再不开资怎么办？给柳湾矿矿长书记的一些建议！

吧友@再不开资怎么办发帖：

关于劳动用工方面!

建议矿上对各单位劳动用工情况集中开展一次大调查，按照《劳动合同法》全面清理“长旷、长病、长伤、不服从工作安排长期待岗以及虚报考勤、冒领薪酬”等“五长”人员。

必须达到管理瘦身精简领导干部，减少没用的职能部门譬如班组建设科，、控员提效要从劳资科入手真正的做到查用工管理先从档案开始，看有没有冒名顶替的人看有没有不符合我集团公司子弟的人员混入。只有这样才能大幅度节约人工费用，提高了在岗员工的工作效率。只有这样大排查、大清理，才能进一步整顿劳动纪律，杜绝无效劳动，为员工建设一个公平公正的工作环境。

只有这样通过实施控员、提效、剥离减负等措施，才能节约直接人工费用，才能做到降本增效，记住降本不应该降工人本应得的收入!

再此之前此吧友也曾发帖声称：

对集团领导的意见及建议：

一、没岗位安置，先把相关手续给办理了，先有了工令。再给发些生活费，这是最基本的。

二、其实矿务局没有那么多子弟，应该重新核实委配生、技校生中的情况，把非子弟清理出去。

三、多方创建岗位，安置委配生、技校生。长期不安置是个矛盾源。否则，就停办技校、停止委配，父母的钱也来之不易。

不分配，可以理解，不开资，可以理解!

部分特殊人员不上班可以理解!

可是我觉得我们企业最大的弊端就是人员包袱太重了，试想下咱们集团公司用工管理有技校生，委培生，煤炭主体专业，本科生，定向委培生等等，但无外乎摆脱不了必须是集团公司子弟，可是就在前几年甚至这几年又有多少蒙混过关的，有多少周边村里的买下我们矿职工子弟户口，让他们趁虚而入，他们有多少人甚至都是自己独立一个户口，没有直系亲属在这里上班，他们怎么就进了我们的企业，实属难以让人理解，也可以这么说，他们当初办技校肯定也是求爷爷告奶奶，找关系才进的，应该查查当时给办技校的人从中挣了多少钱，集团公司劳资处组干处，格矿劳资科尤其柳湾劳资科好好查查用工管理，别一位查岗，要查往深里查，看看那些混进来的人好好的查查他们的档案，到底他们是不是集团公司子弟，查出一人既可以清退他们，又可以迁出当初办事捞好处的人，他们肯定是党员干部，，好好查查吧深挖深查，肯定有效果!

还有就是委培生太差劲了，都是我些啥学历了，买个大专文凭就能上了矿大就能分配，怪不得矿务局现在这么差劲?，还有就是太冗官了，尤其柳湾!不是说单位要领导，是为安插领导而设单位!