澄合矿业人人细算经济账全员节约降成本

煤炭价格跌跌不休，安全形势愈加复杂，在两头挤压之下，煤炭企业如何稳定职工队伍，推动企业实现扭亏脱困，成了摆在公司领导面前的一道难题。为此，澄合矿业公司领导主动出击，多方寻医问药，在对外积极实施“走出去”战略的基础上，对内进一步加大企业经营管理模式，积极创新成本管控措施，努力降低生产成本，助推企业实现扭亏脱困早日走出困境。

营造经营氛围

困难面前，要降低生产成本，必须人人行动起来，澄合矿业公司充分利用微信平台、宣传橱窗、井口宣教等形式开展宣讲活动，进一步把形势讲清、压力讲明、任务讲透，积极引导职工牢固树立过紧日子的思想，增强全员的责任意识。董矿分公司结合矿井实际提出了“给谁干，让谁看”的问题和“关心董矿就是关心自己”，“解决董矿的问题，就是解决自己的问题”的工作理念，努力提高干部职工的经营意识，让职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。

据了解，今年后半年，为了应对原煤生产条件差等不利因素，澄合矿业公司还从强化企业经营目标管理入手，把目标成本控制作为岗位价值精细管理的核心，层层分解落实目标成本指标，并考核到岗位，使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体，增强了全员成本意识，正真做到“人人都是经营者、岗岗都是利润源”，形成了全员齐心协力共度难关、共同承担成本控制的良好局面。

抓住管控新点

为了不断把成本管控的触角延伸，澄合矿业公司进一步加大了成本管控力度，细化了定额措施，出台了成本核算责任体系，扫除了考核盲点，并要求各单位要牢固树立“省下的就是挣下”的经营理念，深入开展修旧利废活动，最大限度地降低企业生产成本，提升经济效益。通过把材料费等可控成本进行层层分解，细化到班组、落实到个人，让班组职工“当家理财”，有效提高了职工的节约意识。

该公司专门制订下发了《废旧物资回收管理规定》，明确了强制回收物资的范畴，以及返利标准等。在废旧物资回收上，不但明确专人负责，建立了废旧物资库房，设立了台帐，加大了奖罚力度。目前，各基层单位区队库管每天都会主动把回收的托辊、纵梁、螺栓等的设备配件，分门别类整理，将可以回收复用的材料及时送交仓库，对存在问题的回收材料报材料科和车间，进行改造加工修复利用，从而为企业节约了资金。

强化源头控制

强化源头控制采购、精细管理、强化成本过程控制，也是澄合矿业公司管控成本、提高效益的有效手段。对钢管、坑木等大型物资，按区域整齐码放，提高了物资数量的准确性和发放的时效性，对所有废旧资产分类建帐、分类摆放，通过竞争性谈判的方式做残值出售。

在生产源头环节，澄合矿业公司生产矿井进一步优化矿井设计，集中布置生产，简化生产工艺，本着“最合理工艺、最经济投入、最大化效益”的原则，合理优化支护设计及参数，最大程度上杜绝“质量过剩”引起的材料浪费。同时，采取按工程量定额管理的方式，把成本管控的重点放在班组，落实到了每一个岗位、每一个流程，与个人工资挂钩，实现了对材料成本的全过程控制，促使职工养成了在生产过程中“精打细算”的习惯。

该公司进一步优化了供电设计，降低线路变压器损耗和设备空载运转时间，做好“避峰填谷”，从而使吨煤成本有了较大幅度降低。为了今年顺利通过18薄煤带，董矿分公司采掘、辅助区队采取了新的工艺进行尝试，实现了“一举多赢”的目的。(雷飞京)