孙兆伟：逆流而上终需进 百炼成钢得重生

认真研读董事长讲话，细细品味，深受启迪，受益匪浅，是强自信、扬斗志的战斗檄文。面对生存的艰辛与困顿，靠天靠地不如靠自己，唯有在起而行之中自救、在破而后立中突围、在凝心聚力中求解，方能在冰与火的淬炼中百炼成钢。

应对危机要在起而行之中自救。严峻形势，关乎生存，没有旁观者。必须自警、自信、自发，进一步解放思想、转变观念、颠覆传统，亮剑出鞘，放手一搏。把握大势强自警。煤炭形势断崖式跌落，时至今日，历时三年，愈演愈烈，诚如董事长所言，“比想象的还要糟糕”。形势所迫，“活下来、走下去”才是王道，必须常怀“下一个倒下的是谁”的自警，卧薪尝胆、苦练内功，以危机倒逼发展。拥抱趋势强自信。危机不足畏、挑战不足惧，可怕的是面对危机而失去信心。暂停深部开采保矿井，浅部优质资源的释放，内部市场化的进一步深化，坚定了我们可持续发展的自信。尤其是，孙村煤矿职工队伍始终识大体、顾大局、团结协作，这也是今后我们战胜危机、改革发展的宝贵财富。顺势而为强自发。当前，集团公司各项任务指标已经明确，必须不迟疑、恒激情，层层分解目标任务，保障工作底线，激励争取上线，把嘴上说的、纸上写的变为具体干的，形成一级干给一级看，一级带着一级干上下协同局面。

应对危机要在破而后立中突围。中央电视台有一档节目《挑战不可能》，一个个的挑战者阐述着这样一个道理，不破不立，破而后立，破除思维定势，在实践中论证“一切皆有可能”。敢于破局。亮剑重生、创新求生，必须破除思想的局限、思路的局限、发展的局限，打破条条框框，突破制约发展的瓶颈与掣肘，释放出体制机制变革的活力和创造力，在战胜困难中赢得主动。敢于破旧。进一步提升改革创新力度，以市场化重塑管理体系，将企业改革创新中遇到的问题放在市场维度中考量，真正做实、做活、做细、做优“市场化+”这篇大文章，着力打造“市场化+”模式。敢于破题。当前，安全、成本依然是制约矿井生存的主要矛盾与矛盾的主要面。我们将坚定抓安全的信心、狠心、恒心不动摇，进一步强化底线思维、红线意识，筑牢安全防线。继续锁住进口、畅通出口，降低在册职工基数，去库存、盘内存，科学设定用人与创效的最佳平衡点。牢牢把握现金流安全这一核心，倒逼成本材料、设备、电费等成本，实现精当投入。

应对危机要在凝心聚力中求解。以真情呼唤真情，听民声、解民忧、暖民心，扣牢和谐链条，确保队伍不乱、人心不散。立足创争。进一步加强党群组织网络建设，开展党支部、党小组和党员示范岗三级联创活动，将党建工作与安全、生产、经营、稳定等中心工作同部署、同考核，在同频共振中引导党员干部微出彩、微竞创、微引领，切实把党组织的政治、组织优势，转化为推进企业发展的竞争优势。立足创稳。坚持源头治理的总要求，把握工作的超前性、前瞻性这个根本，完善“责任、舆情、稳控”三个网络，抓住全过程动态考核这个关键，实现“维稳”向“创稳”的根本过渡。立足创优。不断创新形势任务教育载体和方式，把复杂问题讲简单、简单现象讲深入、熟悉内容讲出新意，营造亮剑决战的浓厚氛围。发挥民生托底的保障作用，将解决职工实际困难与化解思想问题结合起来，完善职工家庭档案、畅通帮扶救助机制，解极困、解急难，以精准帮扶确保民生链运转正常。

就没有过不去的火焰山。只要抱定“我能行”的信念，逢山开路、遇水搭桥，有恒心、有决心、肯用心，剑锋所指就一定能变不可能为可能，在这场鏖战中破冰前行、破茧重生、走出困境。