深挖资源潜力 稳定煤、油产量——访三届员工代表大会代表、集团公司副总经济师兼西露天矿矿长李森

□主任记者　蒋秀春

见到三届员工代表大会代表、集团公司副总经济师兼西露天矿矿长李森时，冬日的阳光正倾洒进来，暖暖地照在他的办公桌前。2015年对于全体“西露天人”来讲是不平凡的一年。这一年，在经济持续下行和南帮地质变化的严峻形势下，他们勇于担当、砥砺前行、顽强拼搏，实现了连续安全生产11周年，深入开展了“安全无事故年”和“细化支出降成本，优化工程保底线”活动，圆满完成了集团公司下达的各项任务指标。

“面对煤炭经济持续下行的严峻形势，我们将在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司工作部署，坚持安全生产核心地位不动摇，以确保经济总量为重点，以推进节支增收为主线，扎实抓好各项工作落实，坚决完成集团公司下达的任务指标。”展望2016年，李森豪情满怀。谈到如何在巩固安全成果的同时，科学开采有限资源，确保煤、油总量，李森微笑着说：“其实概括起来就是三个字：增、降、节。”

增就是增产、增效、增收。“我们将科学研判，确保煤、油产量稳中有升。在煤炭生产上，分为西区E200-E500和中区E1200至E2000两个采区。将在南帮边坡稳定的前提下，通过分段开采、快采快填的方式对西区进行开采，可采出煤炭30万吨。对中区进行降深开采，还可采出煤炭20万吨。在原油生产上，我们将加大对原油生产的指导监管力度，继续推行日考核奖惩制度，从提高筛分质量、做好搭配灌仓等环节入手，不断加强现场操作管理。大力开展课题攻关活动，解决制约生产的瓶颈问题。”李森介绍说。

降就是降成本，尤其是生产过程中的成本控制，牢固树立全员成本意识。“我们还将继续科学规划运距，通过对24段平盘降深开采，形成新的运输系统，可缩短运距0.7公里。根据排土重心确定东区开采中心，将东区划分为东、西、上、下四个区域，测算最优运输路径，可缩短运距0.98公里。单就这两项就可以降低生产过程中的成本1884万元。”李森满怀信心地说。

节就是节省支出，省下的都是“真金白银”。“我们将层层分解责任目标，在机电内燃系统开展‘设备无故障运行’活动，进一步压缩检修费用。强化物资管理，减少库存储备。实行泵站无人值守，推进机构改革，实现人力资源优化配置。加强工程管理，确保工程优质高效。从严完善考核制度，强化成本管控。实现节电400万度、节支200万元以上，燃油单耗同比下降3%。”李森信心坚定地说。

安全是煤矿企业永恒的主题，西露天矿始终教育广大员工要牢固树立“事故可防可控”的安全理念，增强底线思维和红线意识。他们将科学防治边坡变化，保证生产有序运行。进一步完善和落实分级安全生产预案，对南北边坡实施24小时监测。重点组织提升系统、正20转载系统和坑口油厂隐患治理，确保生产连续稳定。

尤其值得一提的是，2016年西露天矿将更加重视环保工作，确保经济稳定运行。除认真学习贯彻新《环保法》，提高全矿干部员工的环保意识外，他们还将对生产用水实行闭路循环，严禁煤泥水外排;完善坑口油厂污水处理厂建设，攻克干馏污水含油量高和原油回收的技术难关，确保各项指标达到规定标准。加强与环保部门沟通协调，争取工作主动性。

回眸2015年，“西露天人”一路披荆斩棘，硕果累累。展望2016年，“西露天人”意气风发，斗志昂扬，踏上了又一轮新征程。