统筹规划 合理布局 全力以赴保总量──访三届员工代表大会代表、东露天矿总工程师李念源

统筹规划 合理布局 全力以赴保总量

──访三届员工代表大会代表、东露天矿总工程师李念源

□本报记者　黄　蕾

2015年，东露天矿按照集团公司的总体部署，艰苦奋斗，攻坚克难，千方百计保安全、保供应、保总量，圆满地完成了全年各项工作任务。这一成绩的取得离不开全体“东露天人”的拼搏奋进，更离不开集团公司党政班子的运筹帷幄。

2016年是“十三五”规划的开局之年。新的一年，东露天矿将如何全力以赴完成剥离、煤炭及各项生产任务，实现安全生产?带着这些问题，记者在集团公司三届四次员工代表大会召开前夕，对员工代表、东露天矿总工程师李念源进行了专访。

谈及2016年的工作，李念源的脸上写满了挑战和期待。“抱团取暖，爬坡过坎的阶段已经来临，东露天矿将按照集团公司的总体部署，把实现‘安全、生存、发展’作为一切工作的着眼点和落脚点，拿出前所未有的对策和办法，在确保安全的前提下不惜任何代价保供应，坚决完成集团公司下达的各项经济指标。”

面临生存与发展的挑战，保证完成全年生产任务更是成为事关集团公司的“饭碗子”工程。今年东露天矿的工作目标放在了保证两个油厂的原料供应上，李念源对记者说：“为了给生产接续赢得空间和时间，我们将转变思维，打破常规，在生产中研究组合台阶开采方式，采取超常措施组织好剥离会战，加大上部剥离采区推进强度，抓好采区接续;按计划完成站线移设工程，重点组织好22站、63站、63站至48站干线、63站至32站连线等工程任务;抓实露煤工程，处理好露煤和采煤关系，做好+40采区、坑底采区及老加油站采区的降深、扩采出煤准备工作，平衡好东西采区开采，采取有效措施提高剥离产量。”

谈及如何做好节支降耗工作，李念源提到最多的就是严细管理，再挖潜力。李念源对记者说：“2016年，东露天矿将持续在劳动组织的优化调整上再挤水分、再紧一扣，进一步优化生产组织，积极落实管理人员优化调整方案，通过撤点并岗，降低人力成本。”

在他看来，节支降耗不仅是降低生产成本、提高经济效益的重要举措，而且还是东露天矿应对煤炭市场寒冬的重要砝码。为了进一步降低生产成本，李念源强调，在新一年的工作中将继续强化内部管控，深化成本目标管理，扩大延长设备检修周期的范围，增加设备大修改为年修或中修的数量，增加工程机械设备自修的种类。他接着说，“我们还要大力削减工程项目和投资，积极推进技术革新，对供电系统进行优化，制定剥离电能单耗考核办法，节省电费支出;加强工程管理，压缩外委工程，做好截流浅排工作，降低排水费用;对生产系统进行优化，在保证爆破质量的前提下，降低火药单耗，通过运输系统优化，缩短运距，降低运输成本。”

“如何做好安全工作，关键在于抓实、抓好、抓到位。”在这位主抓安全生产技术管理的总工程师看来，越是在经济艰难时期，就越要把安全基础打牢。李念源强调：“我们要认真贯彻落实集团公司安全生产令，牢固树立‘安全是最大的效益’的思想，时刻绷紧安全生产这根弦，以从严治矿为主线，以质量达标为根本，严格落实各级干部安全责任制;超前防范，突出员工的责任主体地位，增强员工的自主保安意识。我们还将结合生产特点和季节性的难点，以公路铁路运输、涉电作业、高空作业、起重吊装作业、火工用品和坑下通勤车为重点，开展安全大检查，确保实现安全生产10周年和‘争创安全最佳年’的奋斗目标。”

对于东露天矿而言，抓好煤炭生产，保证页岩油生产原料的供应，保证集团公司主要经济收入的来源，是他们不可推卸的责任与使命。采访的最后，李念源坚定地说：“困难再多，难度再大，都必须千方百计去完成。我们将坚持从严治矿不动摇，统筹规划，正确处理好当前生产与长远发展的关系。结合当前生产实际，调整长远规划，进一步完善‘十三五’规划，使开拓运输系统更加合理，做到立足当前，兼顾长远，使各项工作实现均衡、合理发展，进而推进整体工作再上新台阶。”