陕煤澄合董矿分公司“一实”、“二勤”、“三严”狠抓干部作风建设

陕煤澄合董矿分公司“一实”、“二勤”、“三严”狠抓干部作风建设

     步入2016年，面对更加困难的一年，陕煤澄合董矿分公司狠抓干部队伍建设，着重突出“一实”、“二勤”、“三严”的工作方式，着力打造一支高素质高能力的干部队伍，来应对煤炭寒冬。

    “一实”即各项工作以务实入手，加强对管理干部的劳动纪律整治，严格问责。严格执行管理干部井下带班跟班制度。未按规定数量完成井下带班、跟班任务，要进行责任追究，并进行处罚。严格执行管理人员8小时工作制和24小时负责制，落实每周不定时查岗制度，对迟到、早退、脱岗以及做与工作无关的事，由劳资科级组织部在次日调度会上点名通报。进一步严格了管理干部请销假制度。副科级以上干部无论因公因私离矿，必须通知部门人员，明确工作交接事宜，向部门负责人和分管矿领导请假，并写出假条和请假证明。通过务实的工作手法，使干部队伍作风有了质的提升。

    “二勤”即是要求管理干部勤看勤动勤落实，提升干部履职能力。出台了干部管理新规定，要求全矿所有管理干部，无论是矿领导及部门领导安排交办工作，除交办清楚工作内容、工作要求、安全注意事项外，要将工作负责人、完成时间、检查考核标准、完不成工作的处罚标准一并落实，并跟踪检查考核。强化工作落实，管理干部认真执行岗位责任制和上级安排的任务，做到不含糊、不变形、不走样。建立了科室部门“挂点包保”长效机制，组织召开科级干部工作专题会议，制定包形势宣讲、措施制订、典型宣传、信息反馈、履职考核五项包保措施，让管理干部多去一线、多去基层。建立了科室部门负责人动态履职考核管理机制，明确科室部门“挂点包保”责任分工，制定考核细则，加大奖惩力度，促进各项工作的顺利开展。

    “三严”即是严格各类规定及要求，敢于动真碰硬，狠治机关作风顽疾。为有效提升干部执行力，纪委成立了干部作风领导小组，明确了督查组职责，每月定期开展作风督查活动不少于 4次，要求管理干部在工作中时时站在全矿高度，用长远眼光观察形势、分析问题，改变只看眼前的局限思维，以推动全矿发展来促进局部发展。同时，针对个别干部出现思想松懈、责任意识不强、履职不到位、落实不到位、执行力不到位、担当精神不够等突出问题，董矿分公司在近期集中开展了领导干部“为谁干、给谁看”等活动，强化干部的履职意识、责任意识和担当意识，提升干部的工作境界和管理水平，促进干部工作作风转变。         

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