许宏勋：“评先”莫“平先”

年末岁初，各单位都要评选先进，表彰先进。“表扬先进，树立典型”是每个企业的一项重要工作，而“评”选先进更是重中之重。可有些单位的“评先”变了味，走了样，“评先”不是“评先”了，成了“平”先、“分”先，先进名额往往按单位人数比例进行平均分配，内部人员实行轮流坐庄当先进。这样往往造成真正的先进“评”不出来，而后进的往往成为先进，从而影响了先进者的积极性，也模糊了“评”判的标准和尺度，产生极坏的负面影响。

如何消除和改变这种不正常的现象呢?笔者认为：首先要增强事业观。“评先”是企业的一部分，通过“评先”，大家可以准确“评”价自身和他人的工作，发现成绩和典型，一切向先进看齐，向典型学习，真正形成人人学先进，先进更先进，后进赶先进的良好局面。由此，树立事业观，为工作着想就必须坚持“评先”不能“平先”。

其次要增强人才观。人才只有实现自身价值，才是最高的追求。一个单位不能为人才提供实现价值的条件，那就很难真正地留人留心。人才价值的实现既包括经济上的成就，也包括精神上的成就。“评先”就是要给予先进以精神上、物质上的肯定和成就感，使人才有耕耘就有收获，有汗水就有果实，也促进人人以先进为榜样，学赶先进，争做先进，争当人才的氛围。

第三要增强政绩观。政绩是干出来的，不是说出来和表演出来的。一个人政绩出了问题必然要导致行动上的失误，甚至失败。政绩既看主观动机，也要看实践效果。如果领导政绩突出，那领导就能当先进，如果是员工政绩突出，那么员工就能当先进。“评先”必须由正确的政绩来论英雄，由真正的业绩来作为支撑和依据，这样评出来的先进才能让人心服口服。人们才会心悦诚服地跟着先进学，把先进标准当作自己行动的标杆。

“评先”是件很严肃、很重要、很认真的事情。笔者建议各单位一定要高度重视，认真对待，坚持做到真评、严评、细评、实评，最好向一线员工倾斜、向技改人员倾斜、向挖潜创效人员倾斜、向节支降耗人员倾斜。让成绩突出、踏实能干、默默无闻、管理有方的人当先进。

“评先”莫“乱评”，“评先”莫“假评”，“评先”更不能“平评”。不评则罢，要评就要认真评、好好评、真正评，这样大家才无怨无悔，毫无怨言，也能促进工作。

许宏勋