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轿子山煤矿:羊年实现盈利1912万元

作者:艾贺民 2016-01-12 20:42 来源:煤矿安全网

2015年,轿子山煤矿在生产经营举步维艰的困难形势下,全矿上下凝心聚力、共克时艰,积极开展“增收增支、降耗提效”活动。全年生产原煤107.67万吨,完成全年计划的112%;销售煤炭107.12万吨,完成全年计划的112%;吨煤制造成本控制在145.21元,较上年每吨节约34.27元;全年实现盈利1912万元。

抓好煤质增效。该矿把月度煤质指标完成情况与各级管理人员绩效工资挂钩,对采煤、掘进、机运队分别抽取20%、15%、10%的工资基数作为煤质、块煤率切块工资,以94分为基准对相关区队严格考核,每加减1分,煤质切块工资浮动10%,块煤率每加减1%,块煤率切块工资浮动20%。同时通过精细管理,保证煤炭品种的发热量、灰分、水分、含硫等各项指标全部合格,做到在逆势中满足了市场需求,拓展了生存空间。

抓好高产保效。严格执行影响生产时间买卖考核,对超过影响生产时间定额的,从影响单位当月工资中扣除转给被影响单位,大大减少了生产影响时间。对早班检修提前预判,有计划缩短检修时间,加强班头、班尾时间利用,现场交接班,保证人停机不停,每天多挤出2-3小时生产时间。同时积极推广新技术、新工艺,以科技进步促产提效。

抓好销售促效。根据用户需求和煤质变化,及时修订配煤比例方案,达到最佳配比值,保证配比的科学性和准确性,以优质的产品满足用户需求,确保产品适销对路。在巩固已开发老客户市场基础上,主动开发新市场、新客户,逐步扩大“销售半径”。加大煤场管控力度,确保装车快捷、协调到位,使装运车辆出入畅通无阻。进入三季度,在充分掌握市场行情的基础上,及时生产出满足用户需求的产品,并对平井生产的粉煤、大块、中块及新井生产的5-8块煤分别上调价格,达到价格上涨而销量不减的目的。

抓好节约提效。做到采购计划既满足生产需要又不造成材料浪费和积压。对材料浪费逐级倒推责任追究,对浪费责任人按材料原值的2倍处罚。每月下达降本提效任务目标,严格考核,考核结果与单位管理人员工资挂钩。加大瓦斯抽采利用,全年共计发电1571万度,为矿创收945余万元,积极争取煤气层抽采利用补贴资金455万元。开展“交旧领新、回收复用、修旧利废、技术革新”活动,对回收的材料、设备能用就用、能修复就修复、需要技术改造的就改造,不仅提高了设备效能、还节约了大量资金。

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