铜川矿业：改革发展迈出新步伐

2015年，在煤市形势依然严峻，改革发展任务繁重，破解难题压力巨大的情况下，铜川矿业坚持逆境奋战不停滞、主动作为不懈怠，实干创业谋发展，通过内抓改革强管理、外拓路径促发展，在全员奋战中走出了一条改革脱困、提质增效、创业增收的新路子。

深化改革，强化管理。在优化生产布局，完善生产系统，强化安全管理，抓好煤炭生产的同时，先后完成了一五三厂改制遗留问题;规范了铜川煤机厂、物资供应分公司、铜川实业公司回归后的运行机制。对照陕煤化集团十项改革举措的要求，积极稳妥推进东区三对矿井回收关闭和富余人员分流安置工作，出台了富余人员分流安置、清理临时用工、对外承揽工程等系列举措，减少在岗人数1171人，目前职工总数比“十一五”末减少2428人。

降低成本，提质增效。制定了应对经济形势强化经营管理的“四十六条”措施，将成本管理扩展到了生产、技术和经营管理全过程，通过创新管理从源头上控制成本，原煤成本较计划和同期分别下降56.36元、51.78元;通过对内和对外盘活资产5200余万元;通过多方抹账、易货交易等，节约资金支出 8379万元;整顿劳动纪律，清退临时用工987人;严控工程资金投入和物资设备采购，储备资金较年初下降15%;按照精简机构、盘活资源、提升效率的要求，对相关业务进行了归类整合，达到了强化管理、减少层级，提升效率的目的;争取了相关政策支持，缓解资金压力，减少了费用支出。

对外创业、转型发展。先后与陕西铁路投资公司、陕西延长石油矿业公司、陕西煤层气公司、陕西新元洁能公司、陕西益秦集团等企业签订了战略合作协议，在逆境中开启了眼睛向外促创业、转型发展促增收的通道。徐家沟矿与延长石油矿业公司魏墙煤矿进行合作，分流200余人，开展了承揽井巷工程等工作;王石凹矿向府谷新元洁能公司输出劳务工60余人，开展了电厂输煤及煤场管理业务;铁运公司承包运营榆横铁路33.2公里线路的机务运行业务，已有48人奔赴新的创业岗位;供用电分公司为21家外部单位进行了电气防雷电试验;煤机厂实施了加工配件、修理设备、技术服务等对外创收业务;预计全公司2015年走出去发展创收可突破2亿多元。与此同时，就实施光伏发电项目、矿山遗址公园开发项目与有关方面达成了共识，相关工作正在有序推进之中，为企业可持续发展注入新活力。(杨春成)