浅析如何开展煤矿企业青年人才培养机制 ——以同煤集团为例

面对当前煤炭市场严峻形势和经济下行的压力，国企改革和企业转型进入深水区，同煤集团以“煤炭做强，电力做大，资本做活，贸易做实”四方面抓手，全力建设煤电一体化国际能源大集团，开启了集团公司应对市场挑战和转型跨越发展的新征程。企业的立企之本，兴企之源在于青年人才队伍的战斗力和凝聚力，青年人才队伍富有思想活跃、精力充沛、求知欲强、创新精神，是集团公司各行各业、各条战线的主力军。企业的生机与活力源于拥有一支高素质的青年职工队伍，只有不断涌现青年人才，加强青年人才队伍的培养力度，企业人才支撑才能持续发展，传承老一辈专业技术、经营管理、技能经验等，向着“建设新同煤，打造新生活”的宏伟目标而不懈努力。

一、实施导师计划，兴起青年人才学习之潮。

    1、导师计划应注重学员的理论学习和职业修养。导师对学员进行正确引导，使其在履行职责的同时具有与之相配的思想道德和工作素质。重点培训三方面的学习：一是加强学员政治理论的引导，应熟悉掌握先进和科学的理论体系，树立坚定的立场和明确奋斗的方向，在理论体系的指导下，积极付诸于工作实践当中。二是加强学员思维模式的引导，培养学员扩宽思维模式，打破固定的思维，以创新、开放、灵活的思维在实践中及时找到自身在工作上的不足，科学的规划工作目标，优化思维体系在工作中的作用。三是加强学员自身修养的引导，通过对学员心理方面的沟通了解，增进导师对学员内心的价值观和事业观的认识，提升学员自身能力的发展和良好的工作作风。

2、导师计划应注重导师与学员充分的认识和沟通。一是结合培训实际，拟聘导师和学员进行双向选择，各自确定两名意向人选。导师和学员可以根据自身方向结对，也可打破行政隶属关系结对。集团公司团委可根据学员的基本情况、职位工作要求等进行统筹协调，最终确定受聘导师及其辅导的学员可以一带一或一带二进行学习。二是通过导师与学员面对面“传、帮、带、管”的方式，对青年干部进行定期目标化培养。青年员工与导师交流定时每周或每个月交流学习一次，内容即针对青年一段时间的思想、工作表现及本单位、部门发展及青年个人发展规划，与导师进行交流沟通、交换思想、获取信息、学习经验，积极拓展沟通的有效手段、畅通交流渠道、创新交流方法。

    3、导师计划应注重导师与学员之间的管理和制度。根据试行意见明确各自的职责要求，建立三项工作制度，确保“导师制”管理扎实深入推进。一是建立导师管理制度，依次完成导师条件设置、导师库建立、导师聘任、导师与学员结对、管理评价等。二是构建组织学习制度，导师与学员定期晤面的前提下，按计划开展学习调研活动，认真做好活动记录，学员定期撰写个人学习、工作和思想汇报，导师要根据学员当期的表现，肯定成绩，寻找不足，相应做出评价，调整和制定后期的学习计划。三是形成切实有效的评价制度，要充分听取各方意见，综合考评，鼓励先进，对于优秀导师和优秀学员，要大胆任用，给他们压担子，使他们在实践中进一步提高工作技能，丰富工作经验，使人才队伍培养步入良性发展的轨道。

    二、实施拔高培训、高级专家讲座计划，牢固青年人才思想之风。

1、注重专业技术、业务能力的培训。当下青年人才队伍的整体技术水平和业务才干还需进一步加强。拔高培训、高级专家讲座计划重点加大技术培训力度，通过拟订年度技术培训计划，组织相关人员参加技术培训机构的相应培训班，不断调整高水平青年人才的比例，使企业逐步形成以中级管理人才为主体、高级管理人才为骨干的技术队伍。在平时工作中，业务能力也有着举足轻重的作用，青年人才在工作中的不熟悉领域存在知识空白，需加强业务能力的学习，进一步提升我们完成工作的效率和方式方法。

    2、开办形式多样的系列讲座。对于青年人才队伍正是学习的年龄阶段，除了平时的专业工作，学习多样性的知识体系对我们工作当中的帮助也起到了至关重要的作用，同时还可以调整我们学习事务的新鲜感和兴趣感。邀请有关专家学者走进青年，开办有关煤炭市场形势的认识、十三五新时期的团干任务、煤炭经济发展规划、企业理念文化、质量监督管理、财务、法律等内容的系列讲座，不断扩大青年的知识面，开阔思维。开展多层次多方位的培训切实加强青年人才的培养，进一步提高工作的综合能力。

    3、注重培训的相互交流和相互学习。在系统培训中，自身单位的实际情况与其他单位和部门的情况存在区别。在拔高培训、高级专家讲座中，学习优秀的经验和模式，扬长避短，提升我们下一步青年人才在自己单位的具体实施和工作规划，这需要培训内容中既要加强拔高、高级专家传授的经验和知识，也需要我们各单位在主题培训中进行发言交流和了解各单位在日常管理中存在的问题，及时找到问题的根源，及时借集团公司团委举办的此类平台，反映出来，在培训中把长期积攒的问题处理掉、消化掉，从而达到培训目的的顺利完成。

    4、以集团公司面临的难题为基础成立培训课题，以解决问题为导向提供培训课程。具体的实施流程是要先根据不同的培养模块成立相应的课题。目前集团公司青年人才库分为专业技术类，经营管理类，高技能类和文化艺术类四类。比如经营管理方面培养企业方案的撰写、制度的编写、工作模式的优化等；比如专业技术方面包括技改技措方案的撰写、技术难题的改进措施等；比如高技能方面包括生产流程的改进建议、生产操作的改进方案等。根据每位青年人才所分领域提供不同的培训课题并选派指定的课题专家。

    三、开展各级团委建立青年人才库的工作措施，铺开青年人才实践之路。

    1、加强党、政、工部门间的交流活动。青年人才库的建设如果仅仅局限在团委工作范围会势单力薄，挖掘人才的充分性会受到一定的影响。应加强与党委部门、行政部门、工会之间的交流与合作。因为青年工作者是集团公司发展的人才储备库，只有把青年人才库的建设放在集团公司战略高度去定位，才能从根本上认识到青年人才对企业核心竞争力的影响性和重要性。

    2、各部门、各级领导应给予关心和支持。青年人才库工作的开展，离不开集团公司各级领导的配合和支持。团委工作人员应积极同各部门、各级领导加强交流与沟通，挖掘领导眼中的优秀青年人才，使他们从各个岗位中脱颖而出，积极充实青年人才库的多样化、优秀化的序列中，从而做到下一步青年人才库的建设工作更加协调、更加明朗、更加有序的开展。

    3、以多样性的宣传方式开展工作。通过之前微信公共平台“大同煤矿青年”的建立，我们可以看到宣传力度的成效性和广泛性。下一步工作我们可以尝试从员工岗位环境的海报张贴中，让员工在工作闲暇中通过在工作环境中便可熟悉了解青年人才库的意义和入选资格。也可通过同煤日报、同煤新闻、活动宣传等形式充分展现青年人才库的价值观和意义性，从而让更多的优秀青年加入青年人才的队伍行列。

    4、青年人才库的学员与导师应相互学习。不管是在集团公司青年人才培训中，还是在自身单位培训中，导师与学员应形成“心灵坦诚、互相进步”的和谐、平等的交流氛围。学员要发挥理论基础扎实的优势，弥补业务水平、实践能力和人际管理技能的不足，快速完成角色转变并融入到组织文化和组织发展中去，体现出自身价值。导师要发挥实践经验丰富的优势，善于从学员身上查找并弥补自身不足，从而促使导师不断提高理论修养、业务水平和管理技能，进一步增强领导责任感，从而锻炼成为既懂业务又懂管理的优秀人才。

    5、建立科学评估和完善培养模式。根据青年人才库的培养目的，逐步细化企业对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度，通过岗位分析、模拟测试、观察和评估、反馈和评估报告等步骤，建立动态管理和人才考核评价机制，合理评估界定人才，挖掘青年员工潜力。通过科学评估，可以对青年人才现有综合能力与岗位所需要的实际能力进行全面对比，针对每个青年特点，确定具体的个性化培养计划，为青年人才提供良好的学习机会，加速储备人才的成长速度。

     四、解决各级团委建立青年人才库的所需问题，造就青年人才深化之实。

     1、各二级、三级团委工作仍需加强。在发展的新形势下，各二级、三级团委部门的队伍机制和体制建设还需进一步完善。开展青年人才库是一个周期长、任务重、数量大的宏观工作，应结合单位自身实际来总结和规划详细的工作目标和任务。通过培养团干人才，加强人员间的交流来进一步提升工作效率。在工作开展中，通过人才培养和磨练，尽可能的锻炼出一批能力突出、业绩精良的工作团队，为青年人才库的顺利持续性的开展奠定基础。

    2、青年人才库的落实情况仍需加强。企业为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根据实际情况进行调整。即使一些青年人才有自己的职业规划，也很难与企业安排相统一，打击青年人成长成才的积极性。同时，在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善的、切实可行的体系，青年人才储备库较难成型，建立青年人才培养的良好运作机制势在必行。

3、企业人才出现断层的问题。当前企业当中存在管理、技术等骨干人才出现断层。在解决方面应通过全面打通企业组织架构，重视培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等该功能实现企业形象提升，梳理完善科学的组织机构设置和决策体系，建立绩效管理体系，对青年人才提供及时有效的支持、辅导和帮助，并通过岗位职责纳入考核评价，促进企业整个人才梯队的建设和发展，防止人才断层的现象再度发生。

4、青年人才库开展的活动仍需加强。对青年人才库的认识一般都是局限在书本或宣传载体，尽管集团公司团委组织过优秀青年人才座谈演讲，但相互学习的机会仍然存在一定的局限性。可以组织更多的交流活动，比如工作交流座谈会的沟通学习，出外游玩的业余生活乐趣，各单位团委间的组织交流和人才交换工作的阶段学习等，进一步加强各青年人才间的工作交流、生活接触、单位交流等多样化形式的活动，增强青年人才们与各单位间的友谊，使团委凝聚氛围形成新的高度。

    5.青年人才入库名额仍需加大。集团公司团委青年人才库自2014年5月份建立以来，收录了专业技术类，经营管理类，高技能类和文化艺术类青年人才100名，为青年人成长成才搭建了新的平台。在筛选入库资格遵循“四不为”原则，即不为年龄，不为资历，不为学历，不为职务。因此青年人才库名额的扩招随着企业的发展与需要势在必行，青年人才库后期还应分期、分阶段筛选青年人才，使人才库的建设更加系统化、全面化。   

    青年人才的成长，离不开企业广阔的平台。企业的发展，也需要青年人才的不断探索。每一位青年人才的成长与企业发展都是息息相关的。青年人才培养对集团公司人才战略、科技兴企具有重要意义，让其培养成专业上的能手，管理上的行家，早日具备担负更为重要岗位的能力素质，充实到岗位的衔接中，为企业发展注入强劲的力量，稳步实现青年人才与企业的共发展、同荣耀、齐成就。

（作者:金秉辉，单位:同煤广发化学工业有限公司）