完善生产装置设施 强化员工教育培训——访抚顺矿业集团公司三届员代会代表、远东炼化公司董事长兼党委书记颜廷刚

□本报记者　后　方

大力整顿干部员工思想、作风、纪律，全面开展装置安全隐患大排查，组织员工积极动手自改自建……自2015年5月远东炼化公司领导班子调整以来，一系列雷厉风行的举措开始在全公司上下铺开。转眼间，7个多月过去了，再次来到远东炼化公司，我们可以清晰地发现，无论是厂容厂貌还是员工的精神面貌都已经焕然一新，公司上下呈现出一派“只争朝夕、誓保开工”的大干热潮。

2016年是“十三五”的开局之年，对于远东炼化公司来说，同样具有至关重要的意义。如何再接再厉，破解现存的开工难题，扫清影响开工的阻碍，为最终实现安全、平稳开工投产这一目标创造最有利的局面?带着这些问题，记者专门采访了远东炼化公司董事长兼党委书记颜廷刚。

面对记者的提问，颜廷刚首先就制约开工最主要的两大问题——工程尾项和装置安全隐患进行了详细回答。“去年，按照集团公司的部署与要求，我们以工程收尾、各装置安全隐患大排查及工艺优化和开工准备为中心，从6月起组织相关部门对各装置开展了隐患大排查活动。重点以影响装置开工运行的安全隐患和质量问题为主，对设计、安装、压力容器、压力管道、仪表监控系统、电气系统、防静电设施检修、设备等进行了系统、细致地排查，共查出各类隐患148件。对此，公司召开了专项会议，落实了责任人、整改方案及整改时间，保证直至彻底消除安全隐患后再开工。工程尾项方面，目前，我们已完成工程尾项共计48项。对于尚未完成的工程尾项和装置安全隐患整改，我们准备在今年3月份复工以后立即着手解决。”

“对复工后相关项目的进程以及完工期限，公司都有哪些具体规划?”对此，颜廷刚显然已经成竹在胸：“我们将按照开工顺序编制开工网络计划和工程施工进度计划，平衡好、规划好相关工作。从现在开始，能干的工程马上干，能办的事情马上办。对于不合格配件的更换工作，我们已经做好了先期的准备，确定了更换数量、位置及施工进度计划。在3月份复工后，我们计划在6月份完成全部工程尾项和安全隐患整改工作，之后开始装置调试、试运行，力争在9月底生产出合格的页岩油深加工产品。”

“当然，在这之前还有很多工作要做：如要件办理，几户村民动迁，南环公路靠近公司危险装置的路段要移出危险区，开工生产所需机具采购，原材料的采购等。尽管这些工作难度非常大，但我们有信心、有决心，破除一切艰难险阻，推进各项工作顺利进行。”颜廷刚的语气中透着自信和坚定。

员工是企业发展的基石，如何进一步提升员工的综合素质，让他们尽快适应开工需求?对此，颜廷刚首先提出了对公司干部的明确要求：“我们决心通过转变观念，转变工作作风，树立全新的现代化企业概念，特别是要从企业改革、精干高效方面入手，让每一名干部都能达到‘懂技术、会管理、一职多能’的要求。同时，我们将加大对干部的考核力度，建立优胜劣汰机制，增强干部的危机感和责任感，激发干部‘想干事，能干事’的活力，为公司开工投产做出更多的贡献。”在员工培训方面，颜廷刚也考虑得非常充分：“根据公司开工投产的总体要求，同时为合岗减员，提高生产效率打好基础，从去年10月以来，我们将岗位工人培训方向由本岗培训转为换岗培训，让公司所有岗位员工在满足本岗位上岗条件的基础上，再选择一个其他岗位作为‘第二岗位’进行学习，使之也能达到该岗位的上岗要求。近期，我们还计划选派一批技术骨干去相关化工企业实习，专门学习开工技术和经验。”

“如果今年能够顺利开工投产，根据目前的市场形势推算，经济效益非常可观。这不仅会为我们公司带来巨大的经济效益，而且也将为集团公司未来的经济发展提供强有力的支撑。所以，我坚信远东页岩炼化公司的明天会更加美好!”展望公司未来的发展前景，颜廷刚充满了信心和期待。

开弓没有回头箭，不达目标不松弦。通过采访，我们深深地感知到，在新的一年里，“远东人”已经厉兵秣马，为成功实现开工投产这一目标积蓄了满腔的力量与斗志。我们更有理由相信，“远东人”必将用他们敢打敢拼的精神和披荆斩棘的魄力，为集团公司在“抵顶下行压力，走出经济寒冬”这一关键战役中打响奠定胜局的一枪。