加快热电工程建设步伐 确保项目如期投产运营——访三届员工代表大会代表、抚顺矿业中机热电公司总经理刘凤一

□本报记者　刘人杰

　　集团公司三届四次员工代表大会召开之前，记者采访了员代会代表、中机热电公司总经理刘凤一。
　　记者：刘总经理您好！请您简要概括一下中机热电公司去年工作中有哪些亮点？
　　刘凤一：2015年，在集团公司的正确领导下，中机热电公司全体员工紧紧围绕项目建设外部条件、工程建设、生产准备三大任务，通过狠抓“三基”管理，坚持依法治企、依规管企， 基本实现了年初制定的各项工作目标。值得一提的是，从开工至今，公司在安全工作上实现了人身伤亡事故、机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大道路交通责任事故、千人负伤率“5个为零”、连续安全文明施工900余天的佳绩。
　　记者：请问去年一年，中机热电公司完成了哪些重点工作？
　　刘凤一：在工程建设方面，主辅生产工程建筑完成84%，其中#1机土建完成86%，#2机土建完成80%；公共区域完成82%，其中烟囱筒壁砼工程206m结顶，混煤筒仓建筑完成60%，灰库建筑完成75%。同时，主辅生产工程安装完成75%，其中#1机本体安装完成82%，#2机本体安装完成45%；#1锅炉本体安装完成82%，#2锅炉本体安装完成60%；公共区域安装完成40%，其中干煤棚网架结构安装完成100%，输煤系统设备安装完成50%，厂区管网供、回水管安装完成60%。
　　在生产准备方面，我们根据生产准备大纲和工程网络计划安排，制定了生产准备期的总培训计划并组织实施。一是组织专业技术人员到现场跟踪工程安装，学习设备工艺原理，并及时拍摄安装过程中隐蔽工程图片，为生产运营期的运行及检修维护提供技术保障；二是有针对性的考察实习电厂，并派遣现有运行人员进行实习培训；三是全面开展技术规程编制工作。目前，各专业运行规程和系统图已全部编制完成。
　　在管理体系建设上，重点强化了以基础管理工作、基层组织建设、基本功训练为内容的“三基”工作。具体讲，在基建期《管理手册》基础之上，对生产运营期《管理手册》进行了编制工作，完成了《工作标准》《管理标准》及《技术标准》初稿；对相关部门的管理职责进行了重新划分，配置了相应的中层管理人员；先后组织人员前往华能白山热电、苏家屯金山热电、大唐哈尔滨第一热电厂进行学习与考察，为今后机组的运营管理奠定了坚实基础。
　　记者：请问中机热电公司今年的工作目标是什么？
　　刘凤一：认真贯彻落实集团公司工作会议精神及公司董事会决议，树立“工程建设抓质量，生产调试重成本，商业运营要效益”的观念，努力完成工程建设、生产准备、生产调试“三大任务”，力争实现项目建成投产。
　　记者：您能谈谈完成上述“三大任务”的预期吗？
　　刘凤一：在工程建设方面，我们力争在8月30日，完成1号机组动态调试、涉网试验、并网发电；11月30日，完成2号机组动态调试、涉网试验、并网发电。
　　在生产准备方面，我们将根据工程建设的实际节点进度及生产准备工作计划，组织各级人员适时到岗并进行人员培训；做好各专业技术监督管理及制度标准的编制、MIS管理信息系统及SIS厂级监控信息系统的安装调试等各项工作；做好国家、省、市相关部门的协调工作，为机组投产及发电计划打基础。
　　在生产调试方面，我们将实现厂用电系统受电、锅炉点火、汽机冲转、机组并网及机组168小时满负荷试运“五个一次成功”目标；实现调试过程中调试质量事故、因调试原因导致的设备损坏事故、因调试原因造成的机组“MFT”、机组启动未签证项目、因调试原因影响试运进度的事件及机组移交调试未完项目“六个为零”目标；实现机组调整试验项目实施率、机组分部试运质量检验优良率及机组整套试运质量检验优良率“三个100%”目标。