矢志电气孺子牛--记“华锡青年榜样”、“公司劳模”广西高峰矿业有限责任公司竖井电工班副班长黄凡捍
在2015年11月广西华锡集团团委开展的“用青春为华锡点赞”青年榜样网络评选活动中，广西高峰矿业有限责任公司竖井电工班副班长黄凡捍以915票位于榜首。在“广西高峰矿业有限责任公司2015年度劳动模范”名单中，黄凡捍榜上有名。
“都是一些平常事，我所做的都是我份内的，是我的职责。”这是班组学习先进典型时黄凡捍说的第一句话。
全心做好份内工作
刚参加工作时，正赶上公司引进一批新设备，准备在井下安装使用，黄凡捍分外珍惜这个锻炼的机会。为了弥补实践经验的不足，他放弃休假，协助厂家安装调试，布线、接线、试运行，每天在井下十多个小时。他一边干活一边向师傅学习，把每一步操作细节，每一个技术参数都记录下来，晚上研读。工友跟他打趣说：“还想考大学呀，念书的时候没见你这么用功。”他叹了口气说：“哎，万事开头难呀，学校学的知识在现场感觉根本联系不上，一切从零开始，我既然选择了矿山，选择了电气工作，就要做好，份内的工作做不好，我还能做什么。”
2014年夏季的一天夜里，竖井1万伏进线在煤场处被大风刮断，水电厂高压柜跳闸，井下-200水位已到6#斜井底。正在睡梦中的黄凡捍，接到汇报电话后，立即组织人马兵分二路，冒着大风暴雨，在闪电中赶往六大队配电，通过转换探井1万伏进线恢复竖井供电，并分配用电负荷，协调班员做好各个点的蹲守，最终将水位控制住，避免了淹井事故的发生。抢修中，他与多名同事都被淋成了“落汤鸡”，危急时刻，他顾不上换上干衣服，连夜处理了故障，第二天他却发起了高烧。
黄凡捍心里装的全是工作，他说:“安全生产是上帝，电气设备不能停，设备要处处为生产服务，没有生产的设备没有任何意义。”2015年7月，竖井卷扬机运行中，出现74次安全回路跳闸现象，那时刚好在外地参加电气技能培训的他，实在坐不住了，还没结束培训就立马赶了回来，蹲守现场，对故障进行分析、研究，查找故障，处理故障，确保了设备的正常运行。2015年7月16日，一阵急促的电话铃声响起，原来是3#卷扬机井筒开关被砸飞、开关电缆被砸断、-123米水平上下调罐电缆断，导致该提升线全线停电。如不及时恢复，将直接影响到井下的生产。他随即带人赶到现场，经过2h的紧急抢修，使3#卷扬机重新投入运行。
“天道酬勤”。参加工作7年来，黄凡捍获得的奖励有30项之多，其中，公司电工技能比武获奖6项、岗位能手5项、优秀科技工作者2项、技术标兵1项、优秀宣传员2项、“最美高峰人”入围1项、先进生产工作者2项、优秀班组长1项、劳动模范1项，南丹县“百名岗位标兵”1项，集团公司技术标兵1项、“五小”成果获奖1项、征文获奖3篇，国家专利2项、QC获“国优”1项。
精心做“设备医生”
提到设备维修维护，黄凡捍肯定地说：“作为一个修理工，我们就是‘设备医生’。”
为保证设备正常运转和生产的顺利进行，黄凡捍把“望、闻、问、切、听”作为准确诊断设备故障及“看病、治病”的基本功。一次在给设备进行检查时，他发现PLC控制柜内仪表显示不正常，立即通知岗位人员停止了作业。经过对设备原理、构造分析和现场全面检查，最后诊断是由于作业环境震动强烈，导致PLC模块触点松动虚接，造成信号传输异常。他马上“开方下药”进行“治疗”，不到5分钟的时间，设备又恢复了正常运转。
2010年，由于工作出色，黄凡捍在工作3个月后就当上设备维修管理组副组长，成为公司历年来大学生工作后当上班组长最快的副班长。
2011年调到竖井电工班当副班长，说实话，当时该班组的老师傅多，还真不好管，总有那么一两个服从性不是很好。在他们心里，凭什么这么年轻一进班就当副班长。用黄凡捍的话说：“做电工的脑子都很尖，毕竞是搞技术工作的，他们心里不服是正常的，不过慢慢他们会了解我的。”
果然，不久，他用他的一言一行，改变、带动、征服了一个班组，赢得了领导的信任。他说：“要管理好电工班，就四个字--严、细、干、爱”。
他常说：“井下如战场，一不小心，或麻痹大意，就会酿成严重的安全事故，造成无法估量的损失和人身伤害，面对违章作业的哥们绝不能讲情面，正因为是好哥们，就更不能让步……”一次，一名电工在处理卷扬机故障后，嫌麻烦，未按规定做好故障排除检测就想直接开机，他立即上前制止，通过用摇表检查，发现还有一处线路不该导通的地方导通短路。他告诫当班电工“如果盲目送电，将会造成更大的设备损坏，我们一定不要图省事，要严格按照操作规程处理故障”。在他严要求，强管理下，电工班实现了他任职以来连续四年无轻伤及以上事故。
作为班长，不仅要懂技术、会管理，最主要的是要细心，善于发现隐患、问题并及时解决。为此，他针对井下作业战线长、设备多、故障率高、岗点分散的实际，要求班员改变过去那种“头痛医头、脚痛医脚”的“事后维修”观念，转变到“事前预防维修、状态维修、点检定修制”的模式，主动出击，减少设备的停机时间和故障率。他说：“做维修工作，只有这样，我们的工作就会轻松很多。”在工作中要求按照勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养“五勤”维修方法，做到勤巡查，细观察，将隐患及时消除在萌芽状态。
“班长的威信是干出来的，不是喊出来的。”竖井提升属公司地面通往井下的“咽喉要带”，维修维护工作更是事无巨细。为此，他坚持每天做好缺陷登记、看看设备状况、了解运行情况，然后根据班组每位同志的技术特点进行搭配，将一天的工作仔细分工、安排妥当。工作中设备出现故障，无论白天晚上，他坚持到现场，他在派班会上常说：“作为维修人员，我们是没有班次的，故障影响就是命令，千方百计保证设备正常运行是我们维修人员的天职”。
班组管理需要“爱”。如何带强班组，是他一直思考的一个重要问题。为此，他借鉴“白国周班组管理亲情和谐法”，从细微入手，用“爱”字谱写了一曲平安和谐的动人歌。他与班员交流沟通用友情，特别是对“三违”和安全意识淡薄的工友，进行“开门式”交流，“闭门式”沟通，实行跟踪教育沟通，友情感化，使职工真正感受到“职工是安全最直接的受益者”。他说：“要管好电工班，就要管好他们的思想，多站在他们的角度想问题。”
尽心为大家舍小家
“这些年唯一觉得心里愧疚的，就是欠家里人太多了。”每当谈及家庭，黄凡捍的脸色黯然。
2013年，黄凡捍的母亲被查出心脏侧积水，在大厂医了一年后转院来宾和柳州进行医治，至今都未见好转，院方建议手术治疗，但考虑到老人家年纪已老，手术风险太大，只好每月定期检查并吃药控制。然而母亲每次上医院，他多是托妹妹照顾，没有尽到儿子的责任。由于长期吃药，母亲烦透了，有一段时间母亲直接把药丢到垃圾桶，后导致病情加重。每每想起这些，黄凡捍很是自责，因为他打小时父亲因病去世，是母亲一手把他带大，如今母亲生病也没得在身边照顾。
在孩子眼中，黄凡捍也称不上是一位合格的父亲，儿子才八个月大时，就每天早早和爸妈同出门，不管风吹雨打，一辆摩托车，一个雨衣，一把雨伞，一床包巾，就这样把儿子托管给人家。大点时，学校的亲子活动父亲总是缺席，而且他和妻子每天准时7时许，把儿子送到校门卫处就去上班，大冬天里，天蒙蒙亮，寒意袭人，他们留3岁的儿子一个人坐在校门口等老师，儿子含着眼泪哭喊着：“我要爸爸妈妈，我要爸爸妈妈。”“儿子，听话，爸爸妈妈上班迟到挨扣钱的。”说完，他们硬是狠心地把他丢在门口。然而，在每一位接触过他的领导看来，黄凡捍是一位脚踏实地、从不计较个人得失、勤奋负责的好下属;也是一个能够以诚相待、以心相交的知心朋友。他睿智的思维方式、勤奋敬业的工作风格、和善平实的为人态度，时刻影响着身边的每一个人，使他成为同事心中的楷模。
没有轰轰烈烈的事迹，黄凡捍凭着对电气工作的执着和热爱，在平凡的岗位上把份内的事做好，将青春年华献给了挚爱的电气事业。
