浅议如何推进煤矿企业安全文化建设

始终把安全文化作为企业管理的重要部分，用良好的安全文化氛围潜移默化地影响职工们的行为，提高职工的安全意识和技术素质，为企业创造和谐安全的工作环境。

一、强化环境建设，夯实安全工作基础。工作环境和生产条件越差的煤炭企业，客观上发生事故的可能性就越大，反之，条件较好的煤炭企业，事故发生的频率就越低。所以，要坚持科技兴安战略,依靠科技进步，不断加快企业信息化、自动化建设步伐，促进安全管理上水平。要不断提高 “科学技术是第一生产力”的认识，积极推广应用新技术、新设备，提升安全生产装备水平，坚持依靠科技进步，增强矿井防灾抗灾的能力。不断推进安全技术改造和技术革新。针对矿井存在问题，与科研单位进行合作，开展技术改造，推广应用安全新技术、新装备。对部分技术落后、安全性能差、能耗高、效率低的设备进行全面更新，增强矿井的整体抗灾、防灾能力。大力开展全员创新活动，鼓励职工立足岗位，积极探索，发挥他们在安全生产中的主观能动性。进一步完善井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络和安全避险 “六大系统”。全力为安全生产保驾护航。加大安全质量标准化建设力度，按照 “五精”管理、“四项技术”应用和“达标一个、巩固一个”的要求，加强标准化区域和“样板”工程建设，开展安全质量标准化会战，为职工创造一个安全的工作环境。

二、强化安全教育，提高职工安全文化意识。加强安全教育是预防事故的基础性工程。因此，要积极组织干部职工学习安全生产业务知识，充分发挥广播、电视等媒体优势，播放安全警示教育片，巩固职工安全生产意识。加大职工家属协管力度，采用亲情教育法，将亲情作为加强安全管理的纽带，以亲情的强化员工要安全的决心。大力开展违章人员现身说教、安全演讲、安全文艺演出、和安全点评等安全文化活动，构建全方位、深层次、多角度的安全教育体系。同时，要加大新工教育力度。针对新工人及特殊岗位工种素质不高的情况，加大素质教育，把安全培训做为提高职工岗位技能、安全技能的重要手段予以落实，打造一支讲安全、保安全、能安全的高素质职工队伍。

三、强化现场管理，规范职工安全行为。要把现场管理作为预防 “三违”和事故的重要措施。积极组织职工认真学习岗位工作流程，培养职工按流程操作，按规章作业的习惯，使工作日趋深化、细化、规范化;坚持 “手指口述”、 “岗位描述”双述制度，达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，有效减少 “三违”和事故;认真执行 “四位一体”开收工安全确认、小绞车 “五人联签”验收、顶板管理“四人签字”、 “三三整理”等制度，强化施工现场开工前、施工过程中的现场安全管理。严格落实干部走动式管理制度，对跟班干部下井检查路线和内容专题设计，构建全覆盖、无漏洞、无缝隙、无盲点的全闭环式管理体系。严格执行安监员 “盯面、包片、跑线”制度，确保每日跟班检查覆盖矿井各区域;大力开展各类安全管理会战和 “反三违、除隐患”等活动;坚持 “零点行动”和 “旬查月检”制度，预防事故发生，确保矿井安全生产。

四、加强制度管理，狠抓落实。

用制度去管理人、约束人是保障安全的前提。始终把制度建设做为保障安全生产的基础加以强化，全面落实各项安全生产法律法规，不断完善各项安全生产管理制度，以制度管理强化安全管理，以制度考核提高安全管理效能。要切实加强对安全工作的组织领导。定期组织召开安全办公会议和安全生产例会，研究解决矿井存在的重大隐患。推行安全保证金、 “三违”保证金和安全承诺、安全联保、互保等制度，将安全责任有效的落到每个职工身上。对井下巷道分片，分段、分区域承包给各分管领导和科室、区队，坚持谁承包，谁负责，并突出责任追究，确保矿井各系统安全可靠。同时，加强对各级领导干部落实安全生产责任制情况的考评，强化各级管理人员的安全责任心，推动安全工作顺利开展。