对搞好企业新闻宣传工作的思考

    新闻宣传工作肩负着统一思想、宣传主张、教育群众、推动工作的重要职责，在此，结合自身经历，就如何搞好企业新闻宣传工作，浅谈一点自己的粗浅认识。
    一、转变思想观念，提高对新闻宣传工作的认识
    认识的高度决定工作的力度。充分认识新闻宣传工作的重要性和必要性是搞好企业新闻宣传工作的重要前提。
    对于企业来说，搞好新闻宣传至少能产生两个重要效应：对外的企业形象效应和对内的员工激励效应。因此，一定要清醒地认识到新闻宣传工作的重要作用，要学会宣传，善于宣传，进而更好地总结出日常工作中好的经验和做法。
    从事新闻宣传工作往往与辛苦为伴，但从事新闻宣传工作也是最能锻炼人的，特殊的身份逼迫你不断地去学习，使自己信念更坚定，生活更充实，语言更丰富，说话更有条理，因而务必要增强新闻宣传工作的职业责任感和使命感。
    新闻宣传工作绝不是仅靠骨干就可以，更需要的是动员全体职工积极参与。可通过设置提供线索奖励制度，鼓励职工就身边好人好事、创新创意等动态新闻，通过电话告知通讯员或宣传骨干，以增强宣传工作的及时性和针对性。
    二、完善考评机制，激发新闻宣传队伍整体活力
    科学的考核评价体系，是引导新闻宣传工作者多写稿、写好稿，有效激发新闻宣传队伍整体活力的最好指挥棒。
    应细化奖励政策标准，比如可按稿件篇幅大小设置不同奖励额度，以使企业新闻宣传工作呈现总量持续增加，质量逐渐向精品转变的发展态势；可试行对每次参加培训人员合理安排写稿任务的举措，在压力中提升其能力水平。
    企业平常定向投稿的媒体较少，加之其发行档期、版面一般都是固定的，如遇到法定节假日或特殊活动，报纸还会减少发行档期或版面；而企业新闻宣传人员还兼职有其它工作。因此，设定上稿任务量一定要合理适宜才行。
    只有坚持 “从严要求、体现公平”的原则，才能实现 “时时管理、处处监督”，促使宣传人员自觉做到自律有为，执行有力。比如对当月完不成上稿任务者，可试行季度内平均上稿量达到规定要求即可算完成任务的灵活方式进行变通。
    三、创新管理模式，充分发挥现有宣传资源作用
    不断创新宣传工作管理模式，充分发挥现有宣传资源阵地作用，是提高企业新闻宣传工作整体水平的必由之路。
    针对有些稿件对外不好刊登的实际，可借用内部网站、电视等载体进行深度解读或集中展示，以扩大稿件影响力；采取重大会议活动让通讯员一并参加、对有写稿任务者临时提供一个相对安静的办公室等举措，为新闻宣传工作者提供便利条件，创造良好创作环境。
    可采取利用业余时间进行培训，定期组织通讯员相互交流，让写作能力强的通讯员上台传经，或定期在内部组织好稿评比，对优秀稿件适当进行奖励，积极邀请媒体编辑记者到矿授课，强化同媒体单位的沟通交流，力争让通讯员尽可能地多上报，激发其写稿热情。
    通过按比例执行奖励政策，凝聚多人合作采写大稿、出好稿的宣传合力；对篇幅较大、对外不好刊登的宣传稿件，可通过内部宣传载体 “替补”将优秀稿件给展示出来的方式，认可通讯员的辛勤付出，鼓励新闻事件中的先进人物，为更多的职工树立比学赶超的榜样。
    当然，要搞好企业的新闻宣传工作，除过企业提供必要的扶持支持外，更需要广大新闻宣传工作者持续不断地坚持练笔写稿，在长期的学习积淀、深入的观察思考中形成敏锐的眼光、独到的视觉、深邃的思想，进而采写出有思想、有深度、有影响的新闻报道。