老虎台矿全力做好节支降耗工作

老虎台矿全力做好节支降耗工作

本报讯　特约通讯员安宝庆报道　面对当前严峻的经济形势和煤炭市场行情，老虎台矿迎难而上，以“保安全、稳总量、降成本、促发展”为目标，坚持节支降耗增收工作常抓不懈，通过实施全过程严控成本、全方位精细管理等举措，全力打好节支“铁算盘”，拧紧降耗“内控阀”。

这个矿结合生产实际制定了《“节支降耗增收年”活动实施方案》和《2016年节支降耗增收项目规划表》，对节支降耗增收工作进行了周密的安排部署，并明确了39项节支降耗增收项目，预计创效930万元。在具体实施过程中，他们要求采煤系统要认真组织好原煤生产，加强放煤管理，重点抓好各工作面上下端头和相邻支架的放煤管理，千方百计多出煤、出优质煤，确保达到满负荷运转，做到单位时间内产量最大化，满足原煤产量的需求;要求掘进系统要以“单进创水平”活动为主线，科学合理地选择掘进工艺和支护方式，不断提高掘进速度;要求选煤系统要通过进一步加大对选煤厂洗选设备的技术升级和改造力度，不断提高洗煤效率，进而实现煤炭洗选效益最大化。与此同时，进一步拧紧各项成本的“支出阀”，加强物资管理，严把物资的计划关、审批关和验收关，对物资计划实施“四级”联合审核制度。各车间要在每季度开展一次清仓查库活动，对库存物资信息实行“超市化管理”，加大对物资回收、修复和自制加工力度，严格控制非生产物资的使用量。

此外，他们还本着“没有最低只有更低”的原则，积极在压缩工程建设项目、外委加工和修理费用、人工费、工伤治疗费、会议费、文销费、业务招待费等成本支出上下功夫，特别是在降低人工成本上，通过采取整合劳动组织、减少管理人员，推行兼职作业和大工种作业，推行跨车间、跨系统的临时性劳动力调剂工作，推行无人值守作业等手段，不断提高员工的劳动效率，减少岗位所需人员的数量。