轿子山煤矿：成本管控效能凸显

3月15日，在轿子山煤矿获悉，新年以来，面对严峻的经济形势，该矿把强化成本管控作为推动节支增效工作的重要手段来抓，通过采取多种有效措施，最大限度地压缩生产成本，为“战危机、保生存”、激活企业生存活力创造了有利条件。

为确保完成2016年矿工作会提出的“原煤单位制造成本和非生产性支出可控费用较去年同比分别下降5%、10%”的奋斗目标的实现，该矿通过采取将总降耗指标向下分解的方式，进一步落实责任主体，严格按照考核成本费用的事前计划、事中控制、事后分析等原则，将节支降耗指标分解落实到各基层单位、基层单位再分解到班组、班组再落实到个人，做到人人肩上有指标。

在成本管控过程中，该矿及时监控其超支和节约情况，适时做出风险提示，分析生产过程中成本可控的因素;企管部每月对各单位可控成本严格按计划考核，确保节奖超罚。同时，通过经营分析会等有利时机，通报全矿总的财务指标完成情况，并由各相关科室从生产和管理角度具体分析各项成本费用增减的原因。同时还加大闲置物资调剂力度，开展物资回收、修旧利废活动，力争全年完成修旧利废物资总额1000万元。

此外，该矿还按照资金使用最优化原则，适时调整资金使用结构，减少资金占用，加快资金周转，把有限的资金管好用好。不仅如此，还在认真编制财务收支计划和货币资金收支预算的基础上，坚持量入为出的原则，建立严格的监控体系，通过采取集中管理、统筹安排、定额限额控制使用等多种举措，压缩了不必要的支出，有效提高了资金使用效率。