以人为本，以质取胜——记梁宝寺矿准备一队生产四班

以人为本，以质取胜——记梁宝寺矿准备一队生产四班

梁宝寺矿有这样一个班组，能吃苦，能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，遇到困难勇于向前，他们就是准备一队生产四班。班组建立以来，始终坚持“造就一流员工队伍、创建一流精品工程、打造本质安全型班组”的理念，以“5F”筑牢管理根基，以“五情”融合凝聚合力。在改革创新中求发展，安全质量中求生存，生产效益中求立足，多次被评为公司“先进班组”。

准备一队生产四班是个年轻的班组，青工较多，部分员工对生活方式、现场环境以及劳动强度的变化不适应，针对这一情况，班组长积极走访员工单身宿舍，与员工拉家常，关心员工生活，了解员工情况。通过建立帮扶对象，开展送温暖活动，为员工解决实际困难。

每当井下现场条件差、更换设备配件或施工重点工程时，班组长以身作则，盯靠在现场，有时让人把饭捎到施工现场，一干就是20多个小时，以自己的行动影响和带动全班员工，把员工的心凝聚在一起，心往一处想、劲往一处使，形成了一种向心力和凝聚力。

准备一队生产四班在工程质量上秉承质量为本的原则，严格落实矿、区队各项标准。每次割煤施工，班组长都盯靠在现场，确保生产有序进行。严格执行一条线管理，做到电缆悬挂一条线、风筒吊挂一条线、风水管理一条线、铁路铺设一条线、材料码放一条线。严格按照定制化管理制度进行施工，保证巷道无积水、无淤泥，物料分类挂牌码放，使巷道文明生产上了一个新台阶。

班组始终狠抓安全教育不放松，成立了安全教育工作小组，充分利用班前班后会及每周一、三、五学习时间，进行安全内容学习。实施互保联保制度，加强班组薄弱人物排查教育，建立安全隐患排查记录。通过岗位、班组隐患排查管理档案统计表和安全隐患排查治理情况做好记录，并落实责任人及时处理。班组定期对员工进行应知应会、安全知识和手指口述等相关内容的考试，促进班组安全生产。

张鹏超