煤海深处写人生

煤海深处写人生

——记新光集团微山昭阳煤矿际标兵采煤准备队（3）班班长王永虎

1996年，22岁的王永虎怀着改变命运的美好愿望，从农村走进了矿山当了一名采煤工。20年来，他以矿为家，以煤为业，兢兢业业，一丝不苟，在地层深处奉献青春、创造价值、成就尊严的舞台。在今年2月矿职代会上，他被选树为2015年度矿际标兵。

2011年，他从原利国煤矿调到昭阳煤矿，先后担任采煤班副班长、班长，和同事们在工作面上摸爬滚打一干就是4年。

2015年1月，对王永虎来说是个具有特殊意义的日子，因为从这一天起，工区将他调到准备队任准备班班长。这意味他将转战生产准备区的新战场。有人认为，干准备活轻。其实不然，工区分给他班只有十三、四个人，人手少，加之工作面矮、短，循环不开，顶板构造多，回料安全风险大，还要维护溜子、下料、

整治文明区域、给支柱加压等各种杂活。最初，王永虎的心里还是有些想法的，但他迅速转变思想，适应新角色，他打了个形象的比喻：“我以前干采煤时，就好比一个‘美食家’，现在干生产准备，就像是个‘大厨’，我要把‘菜’做好，为采区做好准备！”

    王永虎首先想到的是要理顺生产关系。针对生产准备工作工序多且繁杂、战线长等实际情况，他大力推行“专业对口、定员定岗”管理，根据全班员工的特长、性格、技能水平，实施“定编、定岗、定员、定两量（定工作质量和工作数量）”工作法，把比较精通某一工序的员工编制成下料组、回料组、支柱加压组，人员相对固定，长期专门负责这一工序。这样一来，工作责任明确，员工配合默契，有利于相互协作，大大降低了人的不安全因素。

    他管理严格，从不违章指挥、作业。在班内部建立健全了一系列安全管理制度，实行安全联责制，签订个人安全保证书，推动职工自觉做到“我想安全”、“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”。由于他始终将安全摆在“天字号”的位置，不抢进度、不无故增加工作任务，坚持正规循环作业，生产准备工作逐渐步入了良性循环的轨道。

王永虎不仅会管理，而且细心，注重细节。2015年8月的一个夜班，他来到井下63213工作面，和往常一样先巡查顶板情况。他突然发现三用阀滴水，说明顶板在释放压力，这是来压的前兆，当时有两个工人正在回料。他果断的作出决定立即撤人。不到3分钟，大约有20米长、30个平方米的顶板突然从2.8米高度上方全部冒落，吓得在场的职工目瞪口呆。如果不是他及时发现，后果将不堪设想。

在实际工作中，王永虎勤于思考，不断提高工作效率。他所负责的63213工作面矮短、循环不开，生产条件比较差。他积极开动脑筋，向工区大胆地提出采取“35排”工作法，此方法被采用后，有效提高了回料效率，一天最多回140多棚，后来此方法在全矿被推广使用。

2015年3月份，在63210工作面做准备时，是下块段推采，工作面有仰角，中部有构造，他带领班里人员主动放弃推上块段的好条件，先安排人员在构造段超前挂梁，打好贴帮柱，保证了推采的棚数和质量。

工作中，他总是以身作则，身先士卒，不怕吃苦。有时刚维修好溜子，又要去做好其它杂活。下料是准备班一项重活，工作量大，每隔一天要下13、14车的料，路途远，有两部提升，每次将溜槽、链条、背板等材料运到工作面后，累得人路都走不动。

去年10月份，工区领导让他带领10个人打眼放炮。他深知，63213工作面这一段时间煤层只有1.3米高，人立不起身子，煤质硬，炮眼难打、炮难放，工作任务艰巨。即使如此，他打完眼、放完炮还要跟放炮员到现场观察顶板安全否？巡查支柱有没有被炮放歪或倒棚，如果有，还得及时支护好才能放下一茬炮。为保证下班次煤产量，他和班里几名同事每班次要支护90多棚，一班次下来衣服都湿透了，一个月共打了3246棚，有效的保证了煤产量的顺利完成。

3月2日的中班，生产班班长气喘吁吁地跑来找到他，说63213工作面下口80米长的溜子要移接。为不影响正常生产，他和班里3位同事从下午4点一直干到夜临晨一点钟才下班。

他在材料管理上部是精打细算，能复用的材料重不浪费。在采空区，他只要发现挂矸网未破损，便主动拉出来重复使用。仅2015年，他班为矿回收丢失背板、锚杆、托盘等材料费高达11万多元。

平时，他注重做好职工的安全思想教育工作。班时有个别职工下班后有饮酒的习惯，酒饮多了到第二天都起不来，有时还影响上班。他主动找其谈心，终于使这位职工改掉了这种不良习惯。

他平时关心同事，乐于助人。有位职工孩子开学没钱缴学费，他主动借给4000元。

翻开王永虎的工作履历，每月下井均在26天以上。在他当副班长、班长长达15年的时间里，无重伤以上记录。2016年，他班被矿表彰为优秀生产班组。王永虎一步一个脚印，用行动书写出了新时期煤矿工人的勤奋敬业、勇于奉献的动人篇章！

                                      （胡为兵）