陕煤神木柠条塔矿业公司“四抓四提”逆转生产经营被动局面

近日，在矿井全年作业时间不超过276天，按照核准产量乘以0.84重新组织生产的新规定下，柠条塔矿业公司顺延以往安全生产平稳态势，集全体管理人员智慧，迅速行动，通过专题研究上季度的生产经营各项数据报表和生产实际，把“突出抓好四个方面重点工作，提升四个效能指标”作为逆转二季度生产经营被动局面的突破口。

突出抓好机电管理，提升运转效率。在复杂的大系统下，该公司在加强日常设备管理再出重拳，以预防性检修为突破口，用信息化管理手段，搭建备管理网路平台和大型采掘设备及机电运输设备数据库，通过大数据的实时监测与分析对大小设备及配件做好常规性点检和巡检，确保将机电设备万吨煤影响时间控制在0.15小时以内，同时出台《机电设备综合管理奖罚办法》、《安装回撤管理办法》，成立85人的机电设备专项检查小组，按照设备全生命周期管理规律，每月对供电系统、供排水系统、运输系统和工作面系统进行大排查，提升设备正常运转效率，避免超负荷运转和大马拉小车现象的发生。

突出抓好经营管控，提升经济效益。在利润空间强力挤压下，该公司紧紧抓住“质与价”，“量与利润”的两个主要矛盾，要求经营管理人员心中有账而且事事算，时时算，通过算账的方式找出亏损源和新的增值点，一方面从利润指标和成本目标值出发，进行全要素分解，反算出销售、生产、机电、后勤等各环节的指标值，然后通过部门、区队、班组、岗位承包责任制实施源头管控，大力消除亏损源。另一方面抓住“销售”和“生产”两条最直接、最有效的创值增盈链，通过调整销售结构、转变销售方式、开发新市场和优化生产设计，改进生产工艺、精准定制化生产双管齐下，竭力开辟新的增值点，提升经济效益。

突出抓好技能培训，提升人均工效。在双额双控的大调整下，该公司将“素质技能培训，岗位成才”作为人均功效提升的主要抓手。首先在外请专业培训讲师开展培训的基础上，对内面向全员招聘了23名兼职教师走上柠司大讲堂，双向促进全员岗位技能提升。其次针对李秘书长列出的四个序列二十大类的“三绝”项目进行分类，按照“实用高效、兼顾特长、岗位有优先”的原则，对申报的68个项目进行筛选，最终确定出41个项目进行常规性训练。再次采用校企合作的模式，针对“三功三素”提升开展专业知识技能培训、职业技能帮带、专业功力训练、技能工夫提升、素质素养强化五项工程，并通过每年的劳动技能竞赛活动等平台选树一批理论层次高，业务技能精、创新素养尖的专才、特才，充实公司后备人才数据库，搭建更广阔的岗位成长、成才平台。

突出抓好研究攻关，提升管理效能。在创工业大奖的驱动下，该公司在进一步修改完善内部管理制度、作业流程、绩效考核标准的基础上，并将打造“九强矿区”作为管理升级的重要方法，通过反复深入讨论，运用系统思维，抓住主要矛盾，分为三个层次与公司管理实际相融合，确保同步升级。目前，该公司已将全员创客、安全周期、原煤工效等12个方面和党群效能化十法作为课题项目进行研究攻关，集众人智慧，探索出适合现阶段企业逆势发展的管理制度和可靠性高的新举措、新办法，并用绩效考核的方式加快管理质量向经济效益的转化，从本质上大幅度逆转生产经营被动局面。