在煤海谱写雄起的华章-----记永煤公司劳动模范、轿子山煤矿矿长王万德
在煤海谱写雄起的华章-----记永煤公司劳动模范、轿子山煤矿矿长王万德
轿子山煤矿 艾贺民
王万德，山东烟台人，1977年3月出生，1999年毕业于焦作工学院，同年7月参加工作， 2008年7月加入中国共产党。
参加工作以来，王万德凭借着敏于思考、精学苦练、攻无不克的专业技能和朴实无华、雷厉风行、严于律己的工作作风赢得了领导和职工的赞扬和信赖。
他先后获得矿优秀管理工作者、技术标兵、连续两年获得永煤公司劳动模范等荣誉;并多次获得科技创新成果奖，发表论文数十篇。他所领导的企业连续两年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、贵州省安全文化建设示范单位等称号。
一路风雨一路歌，一路鲜花和掌声。他用自己的言和行在矿山这片黑土地上留下了靓丽的足印，谱写了一曲雄起的华章。
励志矿山志不移
近十七年的煤矿生涯，王万德的人生坐标从未离开过矿山这片黑土地。他先后担任过技术员、生产副队长、工程部部长、总工程师等职，直到2014年11月被提拔为轿子山煤矿矿长。他从一名普通技术员到一矿之长，每一步走得都是如此的坚定而扎实。
职位的升迁、荣誉的光环，并没有成为他炫耀自己的资本，反而让他更加严格要求自己。他认为，每一次职务的升迁，就是一份责任的体现;每一项荣誉的获得，就是一种无形的鞭策。
2009年2月，他来到刚刚被托管的轿子山煤矿担任总工程师。这个矿属于煤与瓦斯高突矿井，被托管之前增发生过煤与瓦斯突出事故，井下地质结构复杂、设备陈旧落后、技术力量薄弱等等，可以说是“千疮百孔、伤痕累累”。这对于31岁的他来说，担任一矿三井的总工程师，是人生一次重大的考验。
面对重重困难，王万德没有退缩。他带领全矿技术人员，因地制宜、科学规划，制定了一系列安全生产技术管理规定，从没有到建立，从不完善、不适应到完善、适应，每一个工作环节到成功均有他的足迹，为此，他感觉特别有成就感。
针对矿井瓦斯治理难度大，他组织采用封闭上隅角低负压插管抽放、设置导风障、调整风量等措施，有效治理了瓦斯“猛虎”。他提出的采用高位钻孔抽放采空区瓦斯及利用原采空区作为瓦斯尾排通道的方法，既节省了巷道和工程投入，又保证了安全。
在他的积极倡导和组织下，轿子山煤矿推广应用的“沿空留巷”技术越来越成熟，不仅避开了掘进作业防突难题及留设煤柱造成的资源浪费，还缩短了接替时间，保证了矿井采掘接替，每年至少为矿节资2000万元。
为保证技术人员编写的技术措施具有可操作性、实效性，他本着“管理、装备、培训”三并重的原则，每天下午四点组织召开“半小时”技术例会，对生产中遇到的技术等问题进行研究，解决了一个个重点和难点问题，使矿井安全生产技术管理逐步走向科学化、制度化、规范化。
在他的带领及精心管理下，7年来，全矿实现了瓦斯零事故，杜绝了水灾事故。在科技创新管理中，他与全矿技术人员积极努力，获得发明专利30项，管理及技术创新成果上百项，发表论文20多篇，“五小”成果300多个，多次获得上级公司的表扬和奖励。
临危授命肩更重
2014年，对于煤炭人来说，是一个充满挑战的不平凡年代。风光了10多年的煤炭行业，从来没有像现在过得这么落魄过。深受大环境控制的轿子山煤矿，也在水深火热般的煎熬中充满了无限的惆怅和无奈。就在这样的背景下，王万德又一次临危授命，2014年11月他被任命为轿子山煤矿矿长。
这对于他来说肩上的担子更重了、压力更大了。确保实现矿井安全生产、保证地区接替正常、应对市场低迷、抓好提质增效、保障全矿职工工资发放有着落、处理好工农关系等一个个难题摆在他的面前。所好的是他有对该矿井整体情况熟悉的基础和几年来总工程师岗位的历练，为此让他充满勇气和信心。
信心和勇气面前，还有什么困难不能克服?智慧和经验面前，还有什么困境不能突破?在这里，一切在别人看来无力回天的煤炭市场逆境在他面前却迎刃而解。
在煤炭市场持续“严寒”的严峻形势下，他带领全矿干部职工，破危机、战严寒、保生存，打赢了“实现安全稳定”、“保采掘接替有序”、“提质保销增效”、“降耗节支提效”等一个又一个攻坚战。
在日常管理中，他思路敏捷，处理问题果断，开展工作有条不紊。2015年11月份，轿子山煤矿两井均面临搬家倒面。在这非常时刻，他临危不惧、运筹帷幄，多次组织召开“搬家倒面”专题会进行精心部署，并积极采取双管齐下的可行措施及创新方法，使两井搬家倒面任务分别比计划提前3-4天完成，创下了永贵能源搬家倒面用时最短记录。
为保持矿井高产高效，他在“战略战术”上按照“放眼全局、超前谋划、精心组织”的管理思路，采取“各个击破、各个解决”的方式，保证了矿井安全高效运行。同时积极推广新技术、新工艺，做好采掘标杆队、采煤标准化队伍建设，持续提升生产效率，以科技进步促产提效。
2015年，轿子山煤矿原煤产量完成全年计划的112%;煤炭销售完成全年计划的112%，除上缴税费、交监狱方收益金1个多亿外，仍实现企业盈利1912万元，职工人均年收入达到5万元以上……。
严抓细管促提升
不当家不知柴米贵。作为“一矿之长”的他，恪守持家之道，精打细算，严抓细管，千方百计节省每一分钱，在降本增效上下足了功夫。
为避免材料浪费现象，他带领矿班子成员一方面建立健全“区队、业务部室、供应部、矿”四级材料管控网络，做到领有计划、有措施，严把材料审批关;对造成的材料浪费进行逐级责任倒推追究，对责任人按材料原值的2倍处罚。另一方面加大回收力度，完善回收管理，解决材料“有去无回”现象;鼓励修旧利废，提高材料利用率。同时将材料回收、修旧利废纳入工资考核，提升区队自我管控能力。
在经营管理中他把提质当做增效的重点来抓，把月度煤质指标完成情况与各级管理人员绩效工资挂钩，对采煤、掘进、机运队分别抽取20%、15%、10%的工资基数作为煤质、块煤率切块工资，以94分为基准对相关区队严格考核，每加减1分，煤质切块工资浮动10%，块煤率每加减1%，块煤率切块工资浮动20%，从而提高了全矿抓好煤质的积极性。
他倡导推行的对区队副队长、技术员绩效考核，调整了人力结构，减少了用工总量，降低了工资支出。2015年全矿减少用工184人，人均工效达到780吨╱人。
加大瓦斯抽采利用是他抓经营管理的又一项“绝招”。2015年两井共计发电1571万度，创收945余万元，争取煤气层抽采利用补贴资金455万元。在平桥井瓦斯发电站运行正常后，仅2016年一季度，两井共发电656万度，创收400万元。
一分耕耘一分收获。2015年轿子山煤矿吨煤制造成本控制在145元以内，较上年相比下降54.27元;2016年一季度吨煤制造成本控制在127.96元，比计划降低39.14元…….这些数字充分说明了他严抓细管所带来的成效。
多年来，王万德始终以忘我的工作热情献身煤海，在他的身上既有着煤矿工人吃苦耐劳、坚忍不拔的精神，更有着优秀管理人那种做事果敢、全面统筹的超强能力。
2015年已成为历史，面对2016年新的征程，王万德正信心百倍、昂首阔步的向前迈进。
