李战奇董事长在公司调度会上的讲话

我来永贵公司一段时间了，我个人急切的盼望着和大家交流交流，由于时间短，也由于我个人精力体力有限，没有到永贵公司下面的所有单位去走访，去认真的聆听现场的弟兄们和姐妹们、朋友们对我工作的期望和他们所面临的困惑。不过还好，我把基本的情况都掌握了，心里还是有谱的。刚才田总讲了一番非常好的话，是不是上级单位把咱们给抛弃了，没有，叫我来的意思，不但没有抛弃，关系还会更加亲密。

下面我分以下几个方面跟大家说，有说对的地方，有说不对的地方，有说比较深刻的地方，可能也有比较粗浅的地方，这些都是由于我本人来的时间短，对事情的了解不全面，仅代表我个人的观点，与在座的各位没有什么关联。

一、目前的形势

第一个方面，煤炭形势。目前咱们永贵公司面临什么样的形势，大家会从各自的岗位出发，都有各自的感受。但我的感受是，就大的环境来讲，确实堪忧。不客气的讲，河南能源在贵州省的所有投资项目，前途出现了一些迷茫的情况。这些问题是由于环境变化带来的，不是由于我们河南能源、永煤集团的战略发展出了问题。是变化的环境印证了我们当时的战略有不匹配的地方。我还兼着郑州一家公司的小职务，几内亚铝土矿，为了盘活铝土矿呢，我也进行了一些市场调研，给大家说一个数字大家听一下经济环境有多严重，海上漂那个大船，有拉干货有拉散货的，有拉铁矿石有拉铝土矿的，都叫大宗货物，反应大宗货物指数相当于上证指数一样，叫波罗的海干散货指数，这个指数去年大概1万多点，今年300多点，从1万多点跌到300多点，就是海上没啥东西可拉了，大船的运价30万吨的，一个船原来一天10万美金运费，现在5000美金，全球经济陷入了一种非常微妙的状态。有人说是美国的经济，什么房贷公司、次贷危机、希腊危机呀，全球性蔓延，又有人说我们中国的经济增长乏力拖累了全球经济。咱不懂这些东西，但现在经济形势确实不好，原来每吨1000块钱时，煤矿就是黄金那，现在100多块钱一吨。这是一时的，我们要用发展的眼光去看待，反过来说咱们的煤炭企业怎么样呢，咱们出来的煤给谁用，我们的下游是谁啊?钢铁、电力、化工、建材，这4个“老弟”，在下面伸着手等着要我们的煤的，他们咋样?很困难!房地产一打压建材不行吧?基础设施一减少建材需求不行吧?当然钢铁是对建材及基础设施建设一个很大的消耗单位，他也不行。化工自从进入到21世纪以来，有那么短暂的一瞬间的豪华舞蹈，就那舞一跳玩后在也不跳了，熄火了，歇场了。那你说我们出点煤，他们不富我们能富吗?对不对!

这是整个煤炭行业的不行，具体到我们永贵能源呢，情况就更复杂，全国的煤炭行业大面积亏损，基本上达到100%，可能神华稍好一点，除此之外基本上到了100%，你能说全国的煤炭干部水平低吗?全国的发达地区、不发达地区都不行，那咋回事儿呢?永煤集团去年审计结果就出来了，我不愿说具体数，我们给河南能源报了一个亏损数，这个亏损数是非常大的，这个亏损数里很大的一个贡献者就是我们永贵能源。而我们永贵公司啥情况呢，除安顺、轿子山之外，所有的投资项目统统亏损，眼下是这样。而且个别项目从投资开始建成到运行就有没挣过1毛钱。全靠借款贷款过日子，造成我们现在啥局面呢，我们工作在贵州省的兄弟姐妹们拖欠工资、没有收入，职工的个人，包括职工背后所承载的社会家庭，这些人的正常生活，已经受到了严重的影响，在座的各位深有感受。总体来讲不容乐观，我们的职工被拖欠工资，大家总体生活上质量下降了，生活质量下降我不怕。我怕的是你背后你的父母儿女，由于我们永贵公司做不好，无法生活。

第二个方面，我们的社会金融机构和设备的供应商，催欠款压力，像泰山压顶一样，债务累累，我总想轻装上阵，不可能的，债务已经形成，也只能是我们在座的各位来背。伴随着五凤矿长期以来的经济效益欠佳，资不抵债，已经到了破产的程度了，如果放在资本主义国家早就破产了，但是我的职工是无辜的呀，对不对，能说职工没有战斗力吗，能说职工啥都不会吗。所以说五凤矿我们保护性停产，由于债务的问题会发生很多的诉讼，甚至会出现不可估量的群众性的上访事件，已经发生过一次了。还好我来后及时采取措施使得势头没有进一步蔓延，接下来会发生什么样的事，必须有充分的预案。这是第二个问题债务重、诉讼多、欠款也多，欠工人东西太多了，工资啊、五险一金这是欠工人的，别说当地政府那些乱七八糟的了。

第三个方面，由于我们资金的严重匮乏，对我们目前的安全生产和经营造成了严重的影响，工资发不下去，很多该干的活没法干。安全怎么保证?职工的思想波动，在井下干活还想到孩子吃饭。没有力气、没有激情、没有目标，没有方向，很狼狈。由于我们没有资金，买不来配件、买不来材料，该修的东西没法修，在运行的设备带病运行，这也是危险性因素，这样造成什么结果呢?低产出，高风险，没效益，恶性循环。人家循环是两个方面，一个良性循环，一个恶性循环。

第四个方面，就目前的市场环境而言，我们所拥有的资源条件，在贵州省来讲。就算到贵州省这个大环境来看我们的资源，是好是坏、是优是劣，大家比谁都明白。这个资源给我创造价值的含金量有多大，大家心里都清楚。贵州省这个地方交通不很发达，安全采掘条件就比较差。我们来得比较晚，想拿好资源没拿到手，拿了一少部分，还没有产生效益，我看新田还不错，总之将来再说吧。我们的资源条件，不利于我们现在的发展。全国煤炭行业这么多矿井都亏损，我们现在的资源条件怎么挣钱去，自然灾害严重，原生态的煤质较差，生产成本居高不下。十年黄金期，就是一个印证嘛。十年黄金期什么时候能再来一波。十年黄金期挣钱了吗?那个项目挣钱了，当然呐，那个时候有特殊原因引起的，不能怨大家。也是多方面的，深层次的原因，我们也看不透。

第五个方面，我们的人才流失严重，长期以来在贵州省工作的同志们，从大学一毕业就在这个地方工作，适应了这个环境，也有本部调过来的同志们，适应了这个地方的气候，练就了一身技能，由于我们企业走到了这个阶段，很多人生活得不到保证。对不起，这个社会很复杂的。我们怎么靠靠感情啊、什么靠文化啊?那些都需要，但最现实的问题，我作为永贵公司的员工，我在这里努力工作，我要获得一份收入，养活我的家庭啊，这是最基本的，这是生存法则啊。我的生存法则被破坏了，造成人员流失，有的单位说我的人员流失，所以说这个话我都没接，也没法给大家接。我现在是站在这个位置，领着大家干事，如果我要是在座大家的一份子，我现在也想着走。我不客气的讲，我讲这些话的同时，你们每个人脑子都在思考，怎么办?企业要发展没有人是不行的。真正最好的企业是培养人才的企业，没有人一切都是无从谈起。所以我们人才流失非常严重，我非常心疼。接下来我要说，我要干什么事情，你们愿意给我干的，要好好干。坚持下来的同志们都是好同志，都是永贵能源、河南能源的优秀员工，我们共同战斗。这队伍里面还有个不好的现象，个别岗位上的人员，甚至一些个别领导干部你的业务能力、管理能力、职业操守，与你现在所从事的岗位极不相称。你不是靠你的真才实学去带领大家干好你的本职工作，是靠你拉关系上位。这些下一步我们都有说法的。这就是我们面临的纠结，广大绝大部分的同志是好的，就极个别人，就真不行，而且是不适合。你说你不信吧，好了我下一步安排干这个事，你看你信不信。你别在这儿天天给我打电话，你拿着成果给我汇报，我不喜欢你的拍马屁，我不需要当官，我不需要出什么东西，我就是要带着大家吃饭。你给我干活就是了，拿成绩来。别的没用，有些人注意了。

第六个方面，士气和工作状态，低迷、观望、失望、沮丧、迷茫，浑浑噩噩。我来到机关以后，我没在机关呆。先是下基层陪着侯总，然后我们开了专题会，以及个别的场合，借有限的时间，小范围的和个别同志进行了交流。可能对大家有所刺激，好像田总说得，大家的士气振了那么一点。永贵公司旗下的所有企业，我是很不满意的，把我们永煤集团干事创业的精神和激情，通通的抛了、丢了。丢到了大山沟里了去了，都忘了。没有一点人格，树活一张皮，人活一口气。这个现在非常严重。

第七个方面，依赖性的思维依然存在。长期以来，我就是这样。这个东西，不怨大家，也不怨某个领导，这是机制造成的。因为永贵能源就是个开发阶段，就是基本建设，就是批钱的单位。没有钱怎么搞建设，你说这个地方，资源好，就要打井筒、买设备，那我的工人没有错啊。我肯定打井筒有标准，什么活都干了，而且很辛苦，你应该给我钱啊。问题是这个项目选择出了问题，时代发生变化了，又是另外一回事。如果因为精神状态出了问题还是要钱，这就不对了吧?对不对。永夏矿区建成的时候给谁要钱了，建永夏矿区的时候要投钱，要投入资本金的，煤炭部要投入资金的。所有项目基本建设是吃钱的，建成以后要挣钱的。如果说建成以后又不挣钱这个项目是失败的。很多人说我多能，我会看资源，我是神仙，最后的结果是建成以后不挣钱，但是也有市场的因素。

这就是永贵公司的实际情况，我不知道我说的对不对，我不知道大家是不是和我有同样的感受，问题出来了，这些东西。形势就是这样的形势。怎么办，面对这个局面，我可以告诉大家，就我个人而言，我相信大家也是这样想的，有两种态度。一种就是继续执行上面的政策，干好我们的本职工作，缺什么要什么，叫我干什么、我干什么。这是一种态度，这是第一种态度。第二种态度，那我们自力更生。如果是第一种态度，会出现啥情况呢?我让你干啥你干啥，这是我现在这样说的。我们缺啥，就给上面要啥，但是人家啥都没有呢?所以我明确的告诉大家，我今天坐在这会上给大家说，我们只能是想事、干事、干成事，勇于担当、善于谋划，只能是主动思维、迎难而上。世界上没有救世主，能成就我们的只有是我们自己，当然我要借力呐、借脑呐，凡是有在这个艰苦创业的过程中帮我们的人，我们要感谢人家。

同时给大家提个醒，由于我们债务比较大，如果把我们永贵能源比喻成艰难困苦跋涉的话，注定了我们要比其他的兄弟单位，要付出的更多，因为我们的债务太重。都是十度的坡，同样的年龄我们要费点力，我们的债务重，注定了我们付出得多。好了，这就是我的态度。我有信心、有决心，我有没有能力，大家走着瞧。如果我没有能力大家谁时可以把我免掉。我不耽误大家的美好前程，我也不愿意耽误我们永贵公司这么优良的资产。但是我相信，我也坚信陪着大家咱们共同前行，这就是我的态度。

二、下一步怎么办。

首先我们要记住，我们是河南能源永煤集团下属的公司，所以我们要紧紧的和上级公司保持高度的一致。坚决服从和执行上级公司对我们的领导和各种要求，这是必须做到的。要站位河南能源的高度，坚定不移的维护目前稳定大好的局面。不要节外生枝，我们伤不起了。要干正确的事，要把正确的事情干正确。

第一，就是安全工作，在此不再展开说了。

第二，项目梳理工作，就是给项目排队。来到永贵之后，我大部分时间都在做这个事情，还没有来得及和股东见面，没有来得及与贵州省相关厅局的领导见面。下一步要把梳理项目，对项目排队的事情做完，对于我们单位的垃圾、僵尸、无望的这些项目统统采取措施，产生效益。

第三，就煤炭企业来说，我们要提产量。目前国家是要去产能的，我们要提高产量，降低成本，产生效益。

我们现在的规模，就黔西县而言，我们所有的煤矿项目，是没有达到盈亏平衡点之上的，市场还是有空间的。国家不用去，黔西县自己就把产能去掉了。腾出的空间就是我们的，我们要补上去，要提高产量，必须有规模才有效益。

第四，要精细化管理，要学会算着干、干着算，绝对不要干秋后算账、亡羊补牢的事情。每旬都不挣钱，加到一起，一个月能挣钱吗，所以各矿每天每旬每月都要挣钱，加到一起才能挣钱，必须干着算。

第五，压缩所有的费用，我们确保安全生产和经营性投入不能少，但与此无关的，要压。要压缩非生产性和非经营性投入。为节约开支，公司办公地点要搬到租金便宜的地方，目前正在物色地方。

第六，要善于发现新的经济增长点。什么是新的经济增长点，那就是要调结构、降成本、降能耗、堵漏洞。这些都是效益增长点。接下来，各个部门都要有所动作。

第七，我们要走出去，利用我们和别人的优势，实现优势互补，叫“找米下锅”。我们现在有人才、有技术、有管理团队，我们干自己的煤矿不挣钱，那干别人的呢，比如安顺煤矿、轿子山煤矿，不是都挣钱了吗?我们在这方面做文章。机修厂在这方面做的很好，给自己的矿井服务，拿不到钱，吃不上饭，只有到社会上去谋生。永贵能源也是这样，我们也要带领大家去社会上谋生，比如我们的项目市场不好，不挣钱，我们就要带领大家去另外的地方挣钱去，目标只有一个，就是吃饭、生存，要找米下锅，要算账。

第八，要盘活所有的资产，尤其是我们现在的存量资产，就包括探矿权、土地、房屋、设备、设施，都要盘活，一定要去做。比如我们的土地项目，是非常好的，要盘活。

第九，加强技术培训。主要是指操作层面的技能培训。文凭不等于水平，学历不等于能力。只要能干、会干，就有本事。打钻的、移架的、开溜子的、开绞车的等等这种实操性的东西，要有真本事。谁干的好，谁就是老师，要讲课。要重视实操培训，提高劳动技能，成本和技能是有很大关系的，比如三个人干一个人的活，一天干不成;技能高的人，一天干三天的活，这就是成本。下一步要注重培训，不是一定要请教授去讲课，可以请公司领导、班长，队里的工人，甚至劳模都可以讲课。要搞培训、提技能，减少成本。

第十，要精简机构，压缩富裕人员，要避免国有企业的大企业病，这个病已经病入膏肓，永贵公司现在需要轻装前进、需要精兵强将，需要制定好的战略，要有优秀的团队、轻装前进。

第十一，要优化工资分配。工资要向一线倾斜，要向重要的、有技术难度、复杂的岗位倾斜，向有突出贡献的岗位倾斜，多劳多得。工资要切块，标准这块要衡量。

第十二，要严肃劳动纪律。要严格考核，这是干事创业的制度保障，就像王岐山书记所讲的那样，我们必须要把纪律和规矩挺在法律前面。不是靠个人意志去管理企业，而是靠完善的制度去约束大家的行为。再此我强调一下，因为我们正处于爬坡期，在这一特殊历史时期，我们要做一些特殊的事情，所以我们要订新规矩，特殊时期的特殊规矩。永贵公司旗下管控的所有企业，班子成员的，离开工作岗位，必须给我电话请假，其他形式的请假一律作废不算，这是特殊时期的特殊办法。在此授个权，凡是班子副职，要离开工作岗位，我事情比较多，如果打不通我的电话，可以给建常总说，这是制度。出现一次，可以理解;出现两次，可以忍一忍;出现第三次，对不起。

第十三，我们最终要拿各单位的经济指标说事。当然安全工作是第一位，但经济是基础。我们要重新修订标准来考核，结合各单位实际，实事求是的确定标准。各项指标要做到环比和同比，产量、效益指标要往上看、往上走，费用和成本要往下走。要排序、考核。

第十四，千万要注意加强团结，尤其是各单位班子成员要团结，在特殊的困难时期，每个班子成员都要顾大局，立足于本职岗位，干好自己的事情。各单位班子带头人，胸怀要大一点，站位要高一点。不要光想着提拔亲戚朋友，把七大姑八大姨，把关系不错的，收了人家礼的提上去了，少给我弄这东西，不是我不知道，有些人没有王法了，我说的很直白，干工作要团结，有些事情一个人是干不了的，必须团结。你看我今天说话比较严肃，在平时和大家开个玩笑，取了乐，缓和一下气氛，工作上有问题私下谈，要注意领导艺术，注重工作方法，提高一下自身素质，别出去当自己是什么长的，什么级的，有钱的时候你是老板，没钱的时候你是乞丐，啥也不啥，一定要注意班子建设，不要闹班子不团结，拉帮结派，团团伙伙，就像我刚才说的不好的现象，拿人家两毛钱，干点龌龊的行为提个人，这个事情要收手。

第十五，各单位党务工作部门，工会组织和行政部门，一定要千方百计通过各种手段，激发我们全体员工的活力和智慧，要充分相信我们的职工群众，要走群众路线，要全员创业，万众同力，要相信我们的工人同志们，相信我们的兄弟姐们，只要是和我们同呼吸共命运，一块奋力前行的人，都是我们的好同志，智慧产于民间，要不断提高我们的认识，这里面，包括我们党员干部，要起到率先带头左右，模范作用，党群部门也要出台一系列相应的东西。

第十六，要扬廉反腐。管住自己的腿，管住自己的口，不该喝的酒别喝，不该去的地方别去;守住自己的心灵，别人那些坏东西把自己美好的心灵侵蚀了，一定要管住自己，尤其是现在效益不太好，我们扭转这种局面需要一段时间，我们要用最短的时间突破这种局面，在这个突破的过程当中，你可能就会有非法的举动，偷车煤啊，偷个碗啊，捞个被子，偷个衣服啊，占个便宜，打瓶酱油捎瓶醋啊。自己要管住自己，当你自己管不住自己，让别人管你的时候，你可以想象你的后果会怎样?所以一定要扬廉反腐。

我前面讲的归纳为两句话：生存是我们永贵公司的第一要务，发展与持续的提升是我们永贵公司永恒的追求，永不言败!

由于时间原因，我不再讲太多，我今天讲的话，是发自我个人的心声，有些东西是代表公司给大家传达的，有些是个人感悟，对的地方大家听，不对的地方咱们暂时执行，随后咱们再商量。