掘进线上领头雁

掘进线上领头雁

在冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司有一支能打善战的队伍，无论面对多么复杂的井下地质条件，无论生产环境多么艰苦、无论任务多么艰巨，他们都不退缩、不松懈、不埋怨，总能出色完成任务。这一切都因为这支团队中有位勇于实干创新、敢打敢拼、精于管理的好带头人——他就是掘进区区长郜泽祥。

率先垂范鼓士气

“俗话说：身教重于言教，特别是眼下公司经营遭遇‘寒冬’时期，咱们作为生产一线的党员干部喊破嗓子不如为职工做出样板来!”这是作为掘进区区长的郜泽祥经常对区管理人员们常说的一句话，他对别人这样要求的，也是率先做到的。他坚持“前”字工作法，平时工作想在前、跟班下井走在前、困难时候冲在前、隐患排除抢在前、关键时候盯在前，以实际行动示范引领，激发职工工作积极性。郜泽祥经常是早晨开完碰头会就下井直至下午四五点钟才升井，现场处理各个掘进面上出现的各种难题。今年4月份，521007溜子道石门揭煤，松软的顶煤不断的流出，现场的职工不敢靠前，郜泽祥闻讯赶来，先问观察状况后，立即组织先上前探梁，缩小控顶距;娴熟的插入长穿杆摆架接顶，管控住顶板，逐架跟进U钢支护，保证了稳妥的穿过危险区域，那一天郜泽祥连续在井下工作了17个小时，他心系全区安全生产高度的敬业精神，极大地鼓舞了全区职工的攻坚克难渡危挺进的工作积极性。

抓质量筑牢安全根基

在安全管理上，郜泽祥坚持把抓好质量标准化作为安全生产的保障工程来抓，积极推行“一线现场工作法”，做到问题在现场解决，隐患在当班整改，奖罚在当天兑现，确保各个岗位现场作业规程措施的落实到位。郜泽祥从细节上管理上下功夫，成立了质量验收小组，每个生产班组配备工程质量验收员，郜泽祥亲力亲为设计制定出质量验收评估表、岗位菜单式交接卡、班组工程质量验收考核台账等质量管理举措。要求全区管理人员在走动式管理中对每班的班架棚质量、锚索锚杆打设的角度、轨道铺设、机械设备的完好等方方面面严格检查考核，确保了工程质量达标。在三水平车场煤柱轨道大断面、18度上山掘进施工时，郜泽祥知道这条巷道是今后三个重点工作面的运输交通要道，必须打造出高质量的工程样板，他从巷道开口就坚定不移实施高标准严要求，抓按线施工、岩体光爆成型、断面初喷、锚杆预紧等施工操作程序以及管线吊挂、大坡的台阶铺设等细节，动尺上线，每班前进一米，精准的达标一米，此项工程成为全矿精品工程建设的样板。

创新降耗提质增效

抓生产必须抓经营管理，郜泽祥为每一名区管理人员配备了工具兜儿，下井带头回收可复用的物品，在修理工部设立了“创客工作室”集中智慧围绕修旧利废、技改革新、小发明提效等开展提质增效行动。由他发明设计出远距离掘进机注油器，原来每次注油需4人，现在1人即可完成，原来每次注3桶油需要2个多小时，现在只需半小时就可完成，提高功效3倍以上。针对机掘混合运输巷道设备多、物料多、空间紧张的现状，他根据实情设计出H型物料架，置放于胶带输送机架杆上，不仅促进了文明生产和提升了标准化，还为安全生产提供了保障。去年以来，在郜泽祥的带动下，全区修旧利废、五小活动等为区节约资金50余万元，在当前经营困难形势下保证了职工收入稳定。

(李秋卫)