宋来武：人人争做经营者，人人都是当家人

当下的煤炭形势不用多说，人人自危。

放眼全国，多少煤炭企业纷纷减薪减人、狠降成本、保生求存，关门歇业、血本无归的也不在少数。

来看我们，就安顺煤矿而言，在集团公司的坚强领导下，在永贵能源的帮助支持下，在全体干部职工的团结努力下，企业仍保持着平稳运行的势头，仍然让我们的职工吃上了饭，安全管理积极，生产销售正常，队伍相对稳定，职工激情未减。

这几年，结合上级公司的指示方向，我们安顺矿提出不少针对性的理念和措施，实践证明，起到了一定作用。那么当下形势面前，更要认真落实“全民创业、万众突围”的号召，在近日早会上我对大家讲：“干企业就是在搞经营，最终体现的是经营效果，全矿每个人都要做经营者。”

首先，主动作为是关键。

当下，很多职工的想法很简单，得过且过，差不多、凑乎就行了，事不关己高高挂起，这样导致的直接结果就是各自为政，没有归属感，没有团队协作，最终企业只会停滞不前，甚至分崩离析。

安全生产部门、经营管理部门、各区队要联动，要合作，要无缝对接，在管理上不能留白，不能裂缝，生产环节的衔接要紧密、要环环相扣，服务部门要做好后勤，搞好宣传，做好对接，给一线打气加油。

人人都要争做经营者，人人都是当家人，每个员工都要参与到管理中来，管好自己的同时，还能从经营者的角度考虑问题，将企业的事情当成自己的事情，主动去做、去思考，充分发挥每个人的主动性、积极性，让人人都成为经营者，人人都是当家人。人人都做经营者，不是把姿态放高，而是要把眼光放高，不止看到眼前，更要看到未来，要认识到“皮之不存、毛将焉附”的道理，有利于企业，又可以实现自身价值。

今年以来，我们不断深化和细化干部作风转变，开展多次机关服务一线活动，经常性监督检查干部跟值班，把管理人员推到一线，让他们深入现场，义务劳动，动手干活，服务生产，服务经营，节约了不少人工成本，效果很是显著。同时，通过召开党委扩大会议，开展教育学习，各党支部举办“战危机、保生存”活动，工会开展形势宣讲活动等，有效激发了主动作为的激情。通过干部影响工人，感召工人，让人人都主动为企业的未来思考和作为。

“西瓜”和“芝麻”都要抓。

开源节流，这个词语说起来简单，落实起来就需要我们立足于各个方面，各个环节，事无巨细。简单地说，就是能挣的钱我们丝毫不含糊，想方设法也要挣到，不该花的钱我们一分都不花，省下来的就是挣来的。

现在怎么多挣钱，通过煤质和销售。

煤质非常关键，煤质是经营效果好坏的直接前提，牢牢抓住发热量和块煤率两个方面，抓发热量就是要控制水分和灰分，采面不割顶不割底，各头面遇全岩段全部分装分运，遇半煤岩根据实际确定方案;抓块煤率就是要坚持机尾进刀，单刀割煤，转载点环节控制等，说起来简单，关键要落实，把责任落实到每个工人身上，近期我们要上风选项目，可以大大提高煤质，增加市场竞争资本。销售上，我们还是要仅仅围绕公司的销售模式，做好市场客户的开发，坚持“先市场，后电厂，煤场不剩一两”的理念，哪里价格高我们就卖哪里，哪里能挣钱我们就卖哪里。

节流就是省着花，算着花，少花钱，花对钱。

“西瓜”和“芝麻”都要抓住，能挣钱的我们牢抓不放，能省钱的环节也是我们的主攻方向。今年以来通过修旧利废我们节约了175.48万元，这说明我们还是有潜力可挖的，还是有竞争力的，省下来就降低了成本，就计入了利润，就是我们挣来的。另外，瓦斯发电量也较去年逐步提升，每天4万多度的发电量也为企业每月省下来近60万元的电费，这个数字也很是喜人。

每一名干部职工每天必须要做的一件事就是算账，不仅管理人员人人要会算经济账，一线职工也要人人会算账，人人都能在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起，广泛参与企业经营，最大限度节支降耗、降本增效。

当下形势，我们唯有应对，下步我们要继续从强化企业经营目标管理入手，把目标成本控制作为岗位价值精细管理的核心，层层分解落实目标成本指标，并考核到岗位，使生产单位、管理部门、岗位三个层面都成为成本控制的主体，切实增强全员成本意识，形成共同承担成本控制的良好局面，做到人人都是经营者，岗岗都是效益源。