煤海奏响青春的奉献曲 ——记同煤集团特等劳模、雁崖煤业公司电气区区长田瑞

    同煤集团雁崖煤业公司电气区区长田瑞，今年44岁，他在井下大型机电设备及电器设备的维修上，潜心钻研，勤于实践，特别是在采煤机变频器、移动变压器等机电设备主要部件的维修上，技术精湛，独挡一面。他从一个普通的井下电器工人干起，连续15 年被评为出席公司的劳模、还先后被评为公司的优秀人才、矿山标兵和出席集团公司的劳模、优秀人才。2013年又被评为出席集团公司的特等劳模，并被提拔为电气区区长，成为该公司技术型员工们学习的楷模。
    勤于在理论知识上钻研
    田瑞1990年7月毕业于集团公司技工学校的综采机电专业，1990年9月被分配到雁崖煤业公司电气队，担任井下电器的维修工。负责井下多种电器的维修工作。他对井下电器设备的维修工作，有着一种特殊的爱好。为了不断的提升自己的理论水平和维修技能，他在工作之余的时间，最大的爱好就是看井下电气方面维修的书籍，认真学习上面的理论知识，在他的办公桌上、家里的床头柜上，总是堆放着各种井下电器设备的书籍和电路图纸，什么《现代煤矿采掘设备电气控制及维修技术》、《矿井供电技术》、《煤矿综连采适用电工技术》、《矿山机械维修与安装》等，都是他的最爱。他在身上总是装着个小记事本，上面全记着一些常人难以看懂的数字、符号和小的电路图，田瑞一有时间就拿出来翻看，从中汲取知识，思考技术上的一些东西。因为他多年坚持不懈的努力学习，使他的理论知识和整体业务水平得到了不断的提高。也为围绕井下电器开展维修和技改攻关，奠定了坚实的理论功底。
    勤于在井下工作中实践
    在不断认真学习理论业务知识的同时，他还积极到井下参与实践，在采掘工作面，电气硐室，只要井下一有电气事故，他就主动参加处理，对不明白的问题随时记录下来，下班后就查阅资料认真琢磨，不懂地方就虚心向老师傅和行家里手请教。经过10年的反复实践摸索，他对井下的采煤机、移动变压器、高压开关等电器设备，都逐一掌握了它们的“脾气秉性”，为干好本职工作奠定了扎实的基础。在2013年，他带领电气区的技术大拿，共处理KBSGZY200、500移变故障23次，处理井下FBS高压开关故障31次，处理井下KBSGZY移变故障21次，处理综采机组故障6次，处理KBZ400A开关故障32次，处理QJZ磁力启动器故障36次，处理ZBZ5-10KVA照明综保故障12次，处理掘进EBZ260H机组故障5次，处理综采组合开关故障3次，处理皮带堆煤保护器故障5次，皮带信号综保故障6次，共处理其它各类机电故障60余次。为保证安全生产，做出了积极的贡献。
    勤于对工作的兢兢业业
    田瑞成为机电大拿后，在对待工作上更是兢兢业业。从来不摆大拿的架子，总是和员工、领导们和气气的。他对电牵引采煤机的电气系统，高低压开关有着他自己独到的见解。他经常在处理井下机电事故的疑难杂症上大显身手。一次，副井压风机出现开不了机的情况，他及时感到井下维修，经过检查他发现22千瓦电机闸间短路绝缘不够，导致磁力开关快容烧坏，处理完副井压风机已经晚上11点多了。他刚刚上井洗完澡、吃完饭还不到一个小时，在凌晨两点多，综采一队工作面的采煤机又出现了机组不牵引的故障，他得知情况后，二话没说，再次换上工作服下井，及时赶到综采一队的工作面现场，经查机组不牵引一切正常，一牵引全机断电，机组显示为变压器温度过高，经查变压器温度并不高且PT100阻值正常，后确定为电源适配器故障，及时进行了更换，恢复了生产。去年一年，他在井下修复变频器11台次，BKD—630A开关10台次，QJZ—315A磁力启动器26台次。漏电保护组件28余套。短路保护组件36套。处理各类电器疑难杂症38起，为保证了采掘队组的正常生产，创造了非常可观的经济效益。
    去年4月27日开始塔山扩区的电气安装工作，一直干到到6月15日结束，安装变电所，移变点5个。共稳装高压开关59台，移变14台，低压开关及组合开关，综保65台。铺设电缆3万多米，在综采设备的安装过程中，他没有休息过一天，每天吃住在单位，就连妻子生病他也没顾上回家去看看。晚上和技术人员一起整理技术资料，白天和厂家人一起安装，他跑前跑后配合厂家工作人员一起工作，他的热情和忙碌，令厂家的工作人员都非常感动，厂家的工作人员对田瑞提问的问题也积极耐心的配合解决，使得整体安装工作进行的非常顺利。在现场安装中，田瑞总是盯在关键部位，不敢有丝毫的大意。生怕哪个细节安装的达不到要求和标准。影响最后的整体工作部署。而且在安装的过程中，他不耻下问，还终于弄懂了我公司这套以德国艾柯夫采煤机为主，配套国产三机及联力移动变电站，3300V组合开关，贝克，普昱控制系统的电气原理，以及日常维修，维护方法。使综采设备的联合试运转一次调试成功，保证了雁崖煤业公司在塔山扩区6月20日的顺利投产。充分发挥了一名技术大拿的模范带头作用。 
    在确保自己分管队组员工，都能很好地胜任本职工作的同时，他根据电气设备的适用周期，切合实际地制定一系列巡回定检维修制度，使井下电气设备的事故率，明显下降。提高了开机率。   
    勤于在技改攻关上创效
    田瑞不仅是一位井下电气的技术大拿，更是一位积极开展技改攻关的 “领头雁”。他对移动变电站高压开关操作机构的改进、低压开关接线端子的改进，尤其对采煤机端头控制装置的改进获得了集团公司科技进步三等奖，特别是在综采一队在4127#层81210工作面开采初期发现，由于该工作面的煤层煤质坚硬、夹石厚、倾角大等因素，使得采煤机组出现技术上的问题。机组经常会出现无故停车和电气事故造成机组停机、停电等事故，还使机组滚筒的切割部位，受到很严重的磨损，从而影响到机组的零部件造成损坏甚至报废，严重制约着井下的正常生产。鉴于这一情况，他组织革新组和技术人员进行重点攻关，通过现场分析研究、监测数据，对这一档手问题进行反反复复的研究测试，决定对采煤机的牵引速度和截割深度进行技术改造，并安装了自动刹车系统与回馈电流阻抗，通过科学合理的改变牵引电流、截割电流、回馈电流的应用，有效的控制采煤机的速度和深度，使机组经常出现的无故停车和切割部位受损的问题，得到了有效的解决，保证了开机率。在生产实际工作中，他和革新小组的成员，年年都有不少的技改革新项目。对MG300/700—WD型采煤机端头控制装置的改造，就是个很好的例子。雁崖煤业公司根据综采工作面煤层及煤质条件的变化情况，采取两台采煤机互相更换的决定。由于两台采煤机的出厂时间不同，一部为SGZ—830/630型，一部为SGZ—764、400型。所以，刮板输送机宽度不同，更换采煤机时，而行走箱不能更换。致使综采一队使用的采煤机的端头控制装置无法与该行走箱配套使用。由于综采一队采煤机是2004年出厂，综采二队为2007年出厂，电气端头控制装置改进很大，机组的更换，难以实现端头控制装置的互用。面对这一技术难题。田瑞带领工程技术人员，经过认真的研究进行了大胆实验，将这一端头装置进行改造，取得了良好的效果。即：在该原有端头控制装置站既笨重又不能安装的情况下，他们根据原有电气控制原理，采取了小巧又便于安装的防爆双联控制按钮，自制了一个与行走箱配套的端头保护盒和连接装置，该双联隔爆按钮，在雁崖煤业公司应用很久，灵敏度，可靠性，性能良好。原理是在原有的端头控制原理上，将4根线控制改为3根线控制，用一块3mm厚的钢板制作一个连接装置件。既保护了装置又实现了可靠的安装及应用。
    从2007年11月使用至今，该端头控制装置改进后性能良好，从未出现过错误动作或停止现而影响生产的现象，采出的两个工作面生产原煤50多万吨。该项目被集团公司评为技术革新叁等奖。为集团公司大倾角薄煤层开采探索了新的方法。
    有安装井下交通红绿灯的革新项目，扩区东翼丁字路口，来往车辆和工作人员不断，在交通上存在着重大隐患。他们在这一路口，安装红绿灯，在各路口安装传感器，通过传感器接受防爆车的光源，反应到红绿灯上，通过红绿灯的变幻，行使到这儿的司机和井下员工，就能了解车辆的行使情况，为路口安全提供了保障。
    勤于对新人的传教帮带
    田瑞在工作中，要求别人做到的他总是自己先做到。他说言传不如身教。在日常工作中，他对新人非常注重发挥好自己的传教帮带的作用，他经常组织年轻员工，在班前认真学习井下电气技术的理论知识，在学习中他注重与实践相结合，给他们进行认真耐心细致的讲解，让年轻的员工们学有所获。在去年9月份，他还为雁崖煤业公司采区举办了井下机电电气技术培训班，分别培训了BKZ—400A系列馈电开关、QJZ—315A磁力开关等，取得了很好的效果。受到了学员们的一致好评。同时田瑞还被大同市职业技能鉴定站，聘请为考评员。
    勤于在工作室上的忙碌
    该公司党政工领导，为了认真贯彻落实科学技术是第一生产力的指导思想，大力实施科技兴企，人才强企的战略，努力为员工搭建成长、成才的平台，下大力气培养员工的创新意识。为了更好的发挥田瑞的一计之长，在全公司更好的开展业务培训、岗位练兵、技术比武和导师带徒等活动，公司领导经过长时间的酝酿、商议，最后达成了共识，成立了以田瑞个人名字命名的“田瑞工作室”，并举行了隆重的揭牌仪式。目的就是为了更好的激发和促进员工之间的相互交流学习，开展技改攻关，破解技术难题，打造一支业务技术精湛，工作经验丰富的技术人才队伍，给企业的持续发展，提供强有力的支持，同时，该公司为了使“田瑞工作室”发挥真正的技术平台的作用，还制定了“田瑞工作室”，的管理规定，主要内容包括“田瑞工作室”的职责、“田瑞工作室”的日常工作考核制度、“田瑞工作室”的科技项目考核制度、“田瑞工作室”的师徒结对考核制度、“田瑞工作室”的技能培训考核制度和“田瑞工作室”入井考核制度等。现在“田瑞工作室”共有九位成员，田瑞担任组长。小组成员全部是出席本公司的优秀人才和技术大拿。
    该公司党政工领导，对“田瑞工作室”提出了希望，希望他们通过这一平台，发挥好传、教、帮、带的作用，并吸引更多的员工加入其中，在日常的工作中，做到因才施教，急学先用，不断提升全公司员工的技能水平和业务素质，同时解决好公司安全生产上遇到的技术难题，并从中创造出实实在在的经济效益，真正发挥好服务矿山的品牌作用。