创业路上创新创效的践行者--记贵州发耳煤业有限公司经营管理科科长岳青
作者：彭永华
2016-06-07 10:52
来源：煤矿安全网
“女儿打来的电话”。他爽朗的笑着告诉旁边和他一起刚上井的同事，电话那头：“在贵州吃的好不？我和妈妈想您了；大学录取通知书收到了：大连理工大学，您就放心工作吧......”这时候的他忍着男儿的泪水默默的挂断了电话。
他就是岳青，兖矿集团贵州能化发耳煤业经管科科长，从1990年就参加工作，在煤矿一干就是26年。矿山，对于一个生在煤矿、长在煤矿、工作在煤矿、安家在煤矿的他来说，倾注了全部的感情和精力。2006年，为积极响应集团公司西部大开发的号召，抱着“驻外打拼、干出一番事业”的理想信念，毅然告别山东的妻儿来到贵州，在这里，他奉献了自己最宝贵的青春年华。
创新创效创业绩
2015年煤炭行业进入残酷的“严冬”，煤炭价格一降再降，贵州受影响更为严重，此时集团公司审时度势要求各矿开展“双创”建设，作为经营管理科科长，他深感责任重大，带领走遍了井下各个巷道、地面工业场地、辅助场地、瓦斯电厂、洗煤厂…，此时此刻他深深明白这需要全员参与，让大家都明白“双创”的好处，首先在他的倡议下设立了奖励台阶，制定了年度、季度、月度的创新创效的目标，分解了任务制定方案，落实了责任。
35207工作面为大倾角俯采工作面，MG300/701-WD采煤机行走部在厂家设计时不能满足俯采工作面，采煤机经常损坏行走轮，针对存在的问题他紧跟工作面现场，与一线职工一起探讨研究，设计方案来回揣测研究，终于他根据力学的分析，发现了采煤机在生产中存在的弊端，立刻对采煤机左右行走部及运输机齿轨进行了改造，果然立竿见影，解决了走向长臂的采煤机在俯采工作面的使用，顺利完成当年矿生产任务。
除此之外他还深入开展以“金点子”创新创效活动、科技创新创效活动、“五小”创新创效活动等为主题的“三位一体”创新创效方案。作为从基层出身的他，深知重点要从优化设计、自主研发、技术革新、经营管理四个方面进行全员全覆盖组织实施。在他提倡下公司内开展了持续征集合理化建议活动，鼓励每名职工参与，每季度组织对审议通过的合理化建议进行评选，设立奖励基金，完成创新创效项目19项，创效金额2481.91万元，完成年度目标的136.37%。2015年共征集合理化建议34项，评选获奖项目13项。在贵州能
化评选获奖的10个项目中，发耳公司独揽一、二等奖，9个项目获奖。
在30706掘进工作面，巷道坡度在20o以上，运输系统成为“卡喉咙”的关键问题，皮带长期存在“飞车”，这时候岳青急在心里，这个工作面关系到公司利润；在一次和职工闲谈中，综采一区职工宋继爽建议设计摩擦装置，利用皮带的反作用力解决“飞车”问题，岳青把这个想法和区队领导进行沟通，经过多次实践，发明了骨架式及非骨架式皮带摩擦器，大倾角巷道皮带飞车问题得到了解决，受到各层领导的认可与表扬，提前完成了发耳矿下一步接续。
修旧利废淘宝藏
经营管理科作为发耳公司修旧利废牵头部门，他又展现出了自己独特想法，根据自己多年的煤矿工作经验，“取缔了”区队的小仓库，化整为零，使供应材料得到了循环利用，并精确制定了废旧物资回收率、回收计划、修复计划、使用计划；精细考核了区队的回收量、修复量、领用量；精准统计管理台帐，加大材料回收复用管理力度，进行修复技术革新，对废旧材料再利用。
仅2015年，修旧利废价值完成产值272万元，在各项修旧利废工作中，岳青多次组织现场会，从采掘工作面回收、到修复现场、再到修复利用环节，一块托盘、一个螺丝他都
盯住不放，确保回收的数量与修复质量。为增强全体员工节支降耗意识，他身先力行，在井下总是能见到他捡到一编织袋的废旧物料；在15301工作面过断层期间，很多支护使用的工字钢丢进了采空区，此时他立刻请示矿领导修改支护方式，由走向支护改为倾向支护，并且深入现场和职工一起回收工字钢，大大提高了工字钢的回收率，为公司节约大量资金；综采二区验收员倪长波感慨的说“想不到原来做不到的，在他这成为了现实！”就这样通过他的努力充分调动员工修旧利废积极性，最大限度的减少材料费支出，降低生产成本，增加企业效益，积极应对企业困难做出了积极贡献。
工作的任劳任怨以及领导的肯定，让他有了更深的责任，但是对家人，岳青觉得亏欠得太多太多。发耳煤业离他的家有几千公里，由于他天天忙工作，家中有个急事，很难回趟家，一家人也是聚少离多。他的妻子每天忙着上班，还要照顾着学生和年迈的父母，平时孩子有个发烧感冒，都是妻子照顾，对于妻子、孩子和老人，他心中只有抹不去的歉疚。在事业和家庭之间，岳青义无反顾地选择了事业。去年女儿考上了全国重点大学，让他在高兴之余，心中多了些许歉疚更难于说出口。
就是这样一个山东汉子，拼搏在祖国的大西南，他像乌金一样奉献着自己的光和热，在乌蒙山脉磅礴的气势中续写更加光辉灿烂的人生。（ 彭永华）
