[劳模风采] 焦昕：破旧立新，锻造煤海劲旅

编辑按：

劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者。今年“五一”前夕，习近平总书记在同知识分子、劳动模范、青年代表座谈时发表重要讲话指出：“广大劳动群众要以劳动模范为榜样，爱岗敬业、勤奋工作，锐意进取、勇于创造，不断谱写新时代的劳动者之歌。”同时强调，要在全社会大力宣传劳动模范的先进事迹，为劳动模范更好施展才华、展现精神品格提供全方位支持。

近年来，集团公司在推进改革创新、提质增效的工作实践中，涌现出了一大批劳动模范，他们是促进集团公司转型发展的先进代表和时代楷模。为进一步大力弘扬劳动精神、创业精神和奉献精神，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，在全集团掀起深化改革、提质增效新高潮，不断谱写新时代的劳动者之歌，集团公司党委决定，对受到集团公司表彰的2014-2015年度劳动模范集中开展宣传报道。陕西煤化微信平台开设 [劳模风采] 栏目，陆续刊发这些劳动模范人物通讯，以展现新时代劳动者的新风貌、新贡献。

破旧立新，锻造煤海劲旅

“煤炭寒冬下，只有破旧立新，才能突出重围，锻造煤海劲旅！”这是澄合董矿掘一队队长焦昕的口头语。

大浪淘沙，去沙留金，沧海横流，方显英雄本色。因为企业大环境的原因，董矿流失了不少人才，而作为一名在采掘队工作多年的管理干部，焦昕临危受命，2014年8月，矿领导把一个问题繁多的“老大难”掘一队交到他手里。面对现状，该怎么办？焦昕没有退缩，更没有怨言。

“公平公正才能出生产力”

“这个队伍人心涣散，缺乏斗志已久，必须首先保证职工们的合法利益。”焦昕语重心长地发出这样的感慨。

以前的工资分配办法有不合理的地方且执行不到位，个别“刺头”职工凌驾于制度之上，使队伍整体人心涣散。经过调研思考，焦昕将地面、辅助、井下、工作面工作人员按照1：1.4：1.7的分配比例进行重新分配，制定了《掘一队工资分配管理办法》、《请销假管理办法》等三项制度，细化了井下辅助和地面固定人员的固定分数，电钳工30分、岗位工25分、地面18分，加班或有超任务由值班队干签字付分。这样做，一方面增加了工资分配的可控性，公平透明的分配方式更便于职工监督；另一方面，又充分调动了职工的积极性，进一步落实了管理人员责任。他还规定，每天每班公布工分分配情况。

公平公正的全新分配制度，打消了一些职工“新官上任三把火”坚持不久的消极观念，同时也打动了人心。半个月后，职工出勤人数迅速恢复到91%左右。

“执行制度干部必须带头”

新的制度出台后，职工出勤有所回升，但不遵守制度的人依然存在，尤其是几个管理干部，想来就来，说走就走，请销假制度成为摆设。

“管理干部必须带头！”于是，焦昕提出干部按天计算工资，婚丧嫁娶都一样。“在制度面前人人平等，否则就不叫制度”。他是这么说的也是这么做的。焦昕从自己开刀，他奶奶去逝请假四天，不拿一分钱工资。“焦队长真是说到做到，心服口服，不佩服都不行！”职工们称赞道。

2015年4月的一天，焦昕下井发现工作面现场没有使用临时点柱，事后调查，是跟班队干袁某表态顶板好，不需临时支护。调查清楚后，在第二天班前会上，焦昕对队干袁某做出严厉批评，要求在三个班前会做检查并处罚500元。他在会上再三强调，“现场管理是重点，作为队干都不管，指望谁管？如有再犯，绝不任用。”

“领着职工干心里踏实”。2014年9月，全矿开展质量标准化会战，掘一队负责胶带暗斜井1000多米巷道的整理和“猴车”配合安装工作。许多技术工作不懂，他凭着年轻人不服输的干劲和复员军人的执着，不怕苦、不怕脏、天天下井，遇到难题时，向工程技术人员请教，常常连续两个班不上井。一个月后，该队提前完成了工作任务，工程质量达到了全优，成为全矿安全质量标准化的“样板工程”。

“安全管理先管人后管事”

焦昕说：“在煤矿基层区队工作多年，不能用一种方法去管一群人，要用几种办法去管一个人，才能达到管理的最高境界。”

2014年9月，该队在22517运输巷回收设备，当时斜坡规定提放重车2辆、空车2辆。他在现场时，职工都能严格按规定进行操作。于是，他就前往另一个工作点，但在走出去500米后，他又立即杀个“回马枪”。这一枪确实“杀”出问题，当班班长樊某、职工黄某、崔某3人超挂2辆车，一钩挂了四辆车。他立即现场宣布免去樊某班长职务。上井后，又对这3人进行了严厉批评和耐心说服，3人承认违章事实，接受了罚款并在班前会上做检查。班前会上，焦昕当着职工的面承诺，这三个人一年内如没有类似违章，罚款数额全部返还。没成想，在2016年元旦全队的联欢会上，樊某三人通过自己的实际行动和良好表现领回了当初的罚款。

“瓦斯管理，超限就是事故。”2015年12月13日零点班，掘一队所施工的22516运输巷过高瓦斯区域，当班综掘机司机为早升井，违反瓦斯管理重点工作规定，改变割煤方式，导致瓦斯短时间达到0.72%。值班队干1点10分通知焦昕，他立即下令停产，全部人员升井并到队上集合，追查当班班工长、综掘机司机责任，送交安监科处理。第二天，为警示全队对瓦斯“零”超限的认识，在全队张贴“黄榜”，全部落实管理责任，对自己管理不到位处罚1000元，值班人员处罚1000元，跟班队干处罚2000元。焦昕的这一做法，在职工中引起极大地震撼，从心灵深处触动了职工，也表明了他抓安全的恒心和狠心。

“要把学习当成一种习惯”

随着机械化水平的提高，文化程度不高的掘进队伍已难以适应当前的形势。如何提高队伍乃至所有队干的业务素质呢？成为焦昕工作的重点。

在矿上“党员责任区”创建活动中，焦昕协助支部书记到现场进行调查研究，组织制定“职工素质提升工程”实施方案。他白天带领党员和职工在示范区开展创建工作，晚上同支部书记一起对照工作中发现的问题及时制定整改方案。2015年11月，全矿组队参加局“手指口述”大赛，最终获得团体二等奖的好成绩，参赛的5名队员中就有3名是掘一队的职工。这一次，掘一队不仅给自己挣回了面子，也给矿上争得了荣誉。

在提高队伍整体素质的同时，焦昕也在努力提升自己的业务能力。为了进一步抓好设备管理促进安全生产，他下定决心学习综掘机各项技术，先后利用业余时间对照学习了《综掘机司机》等书籍，解决了4项应用中的难题。同时，他还认真学习《安全操作规程》、《白国周班组安全管理法》等业务书籍，并积极用于实践，认真开展班组“自主管理”和全队“全员查隐患”活动。近两年，该队隐患整改率始终保持在100%。

“用心待人队伍才能走得远”

队伍步入了正轨，焦昕又把他的满腔热情奉献给了职工。原地面单位职工闫某，因妻子患有严重疾病，常年就医导致家庭生活困难。于是，他便申请到掘一队工作。焦昕了解到他家的实际情况后，就将其安排在库工岗位，将原来两名库工减为一人。结合减人提效的办法，白天、晚上都是他，每月补助1500元，把两个人的工资压缩成一个半人，既保证闫某的收入，又保证了人员精干高效。后来，焦昕陪妻子在西安附属二院住院手术时，无意中听说附属二院有一种自己研制的药能治闫某妻子的病。于是，焦昕一次性给闫某带回了500元的药，送到闫某家中，令其感动不已。

这就是焦昕，他“用脑管人、用心待人”。两年间，一步步把一个人心涣散、问题繁多的“老大难”队伍，锻造成一个“叫得响、顶得住、战功卓著”的煤海劲旅。

两年里，他用激情和责任书写出一串串令人赞叹的数据：职工出勤率由原来的52%提高到96%；安全生产实现了“零”目标；生产任务、工效提高了22%；工程质量优良率实现100%。焦昕用他交出的完美答卷，正一步步以他满腔的热情，在煤炭的“寒冬”里，默默无闻地耕耘着属于自己的天地。（雷伟）