长治公司煤矿安全质量标准化管理及做法

长治公司的管理及做法

一、长治公司着眼降本增效，推进技术进步，提高单位生产经营管理水平的角度出发，在二季度进一步加大企业“五小”及科技创新项目的投入力度，从各层面解决企业技术人员的后顾之忧，并积极为他们提供和创造有利的科研环境和条件，“五小”竞赛活动优秀成果进行了表彰奖励， 最终评出 42 项优秀成果， 其中一等奖 3 项、二等奖 7 项、三等奖 12 项，优秀奖 20 项，进一步激发广大职工的劳动热情和创造活力。

二、长治公司通过提炼三元煤业防尘标准，制定了《煤矿喷雾设施应用标准》，推广使用风水联动喷雾装置，并组织各生产矿井的总工程师和通风助理到现场进行观摩，要求所有生产矿井对不同位置，不同作业环境的喷雾设施进行进一步规范，并在全公司推广。

三、长治公司进一步加强了软件资料管理，从制度更加合理划分和细化了业务保安和岗位责任，汇编了《煤炭管理部门职责范围和岗位责任》和《煤矿技术管理规定汇编》;为了进一步规范检查手段，编制了《长治公司煤矿安全检查手册》。

四、深入推进远程教育网的建设， 使长治公司 10 座生产建设矿井全部实现远程教育联网，完成了 8398 人入网注册，并利用远程教育网开展了一次煤矿中层人员培训; 通过视频讲座的方式，分六个专业部分， 对新版《煤矿安全规程》进行贯彻学习，使长治公司副科以上管理人员均率先接受了培训。

五、为了进一步推进双达标工作，在注重煤矿安全质量标准化动态管理的同时，进一步规范主要工种的操作达标，拍摄了《煤矿主要岗位操作达标示范》视频片，供所属各矿和集团兄弟单位参考。

六、煤矿综采工作面两端头的单体柱支护的放倒措施，全部采用顶部和中间固定的双保险措施，有效防止单体柱失效时伤人。

七、煤矿巷道的洒水管路，按50米的标准安装洒水软管及盘管装置，并将该装置固定在煤矿巷道小硐室里，感观整洁齐楚，使用方便。

各专业好管理及做法

一、采煤

1、马堡矿由于底板比较松软，他们发明了铺底防陷钢板，有效地解决了这个问题。

2、石窟矿，我发现到他们在采煤工作面矿压观测方面进行的创新，他们将统计数据用图形表达出来，非常形象直观，周期来压、来压步距、工作面压力分布一目了然，我认为极具推广价值。

3、福达矿，采用单轨吊车辆运输，它的适应性和应用范围比胶轮车更好、更广。

二、掘进

1、掘锚一体技术。三元煤业掘进工作面采用的掘锚一体机，设备先进，安全高效。经现场观摩，该机组切割滚筒为横轴，宽4m，左右可向外伸展0.5m，设备降到最低高度2.8m，机组上方配备4台顶锚钻机，两帮各配备2台帮锚钻机，适用于厚煤层大断面巷道掘进。经了解，该设备割煤1m(宽5m，高4.5m)仅需3-5分钟，小班进尺达6m，日进尺可达18m。但价格昂贵，据说2000多万。

2、底皮带运料。长治公司下属矿井大部分掘进工作面采用底皮带运料，改造工艺简单，有效减轻了工人劳动强度，值得学习推广。具体做法是底皮带托辊由直辊改为二连辊，利用底皮带凹槽实现物料运输，在机尾最后两架底皮带托辊改用直辊，加设一个卸料平台，实现自动卸料不用停皮带。

三、机电运输

1、生产矿井井上下供电全部安装常州生产的供电检测监控与防越级跳闸系统;井下在巷道壁上开挖水仓全部按照长治煤炭局要求实现水仓栅栏门与局扇连锁，栅栏门一开局扇自动启动(长治地区一煤矿前年因工人到水仓里睡觉窒息死亡);

2、井下皮带机机头防护网与控制皮带机开关实现连锁，清机头皮带机底煤时一拿护网皮带机自动断电(按照长治煤炭局要求);

3、井下局部接地极标识美观并且可以直观看到接地极长度：接地极用钢管，把钢管埋到地下后，钢管中间不填充，盖板焊钢条插到钢管中间检查时可抽出钢条看到接地极长度;

4、中能、三元筛分系统用动筛(可以把大矸与大炭分级筛选)代替捡矸皮带节省捡矸人员;大部分矿井工作面三直一平、干净整洁;

5、中能、三元提升机实现自动提升(中能在提升中用电流检测箕斗是否卸载干净如不干净再进行重新卸载保证不过载提升);福达煤矿进行联合开采进行配采能达到产能;三元、王庄井下实现无轨胶轮车运输人员、物料;

四、通风

1、加强班组长队伍建设。长治公司各矿集中对在岗的班组长开展安全教育培训。对班队长进行定期考核讲评。

2、推行岗位安全确认，手指口述。长治公司小常煤业手指口述工作做得比较到位，提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，这是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。

3、按规范设计。马堡煤业在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。

4、按设计施工。长治公司所有矿井生产工作岗位操作全过程都按设计标准进行，已开工的工程现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，处处有标准”。

5、按标准验收。王庄矿通风工程施工管理到位，对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核验收。

6、创建优美作业环境。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工程”管理，福达煤业抽采工程施工精度高，管路铺设达到规范标准。

五、地测防治水

1、长治公司防治水中心对相关图纸、台账制定了标准，并印发了《长治公司质量标准化标准地测防治水分册》

2、长治公司防治水中心专业技术人员对所属矿井进行物探施工及成果分析，确保物探结果的准确和连续性

3、矿井钻孔留痕标示使用反光纸，易于辨识

六、安全管理

1、特有工种培训长治公司统一发证，证书制作严格按照省厅统一标准，管理规范

2、安全管理机构设置齐全，人员配备满足安全管理工作要求，各矿副总工程师配备均在5人以上

3、成立有安全指挥中心，安全管理和监督工作落实到位

4、“三违”处罚力度大，轻微“三违”者，停工3天，罚款500元;对规范员工操作行为，确保安全生产发挥积极作用

5、企业文化建设氛围浓厚，安全理念先进

6、安全费用足额提取，使用符合{2012}16号文件支出范围

7、安全风险预控体系、隐患排查治理信息系统运行正常

8、安全质量标准化工作领导重视，措施得力

七、应急救援

1、长治公司《质量标准化执行说明》编制的很好，按照《执行说明》，就是在条件较差、人员素质较低的矿井，也能将标准化工作做的有所起色。

2、长治公司统一建立了专家库，将全公司各专业有所专长的专家纳入其中，出现异常情况能够及时的调配专家解决问题，值得我们借鉴。

3、长治公司与行管部门在三元煤业共建了一支专职救护队，各矿建有兼职救护队。这个模式更加符合实际，也比较经济。

4、长治公司王庄煤业在应急预案简明化、岗位应急处置措施卡片化方面走到了各矿前面，这也是简化预案、提高可操作性和重视现场应急处置的具体表现。

5、福达煤业应急专业资料做的精致、整洁、注重细节，是我们学习的榜样。

6、中能煤业应急物资储存库管理有序、码放整洁，库房管理是我们努力的方向。

八、职业卫生

长治公司各矿比较注重井下生产，相对于工人体检及粉尘检测这些方面比较薄弱。比较我们职业安全卫生专业。优势在于我们所有煤矿的软件资料都比较好，但日常管理中有一些薄弱。

九、地面设施

中能煤业、三元煤业地面硬件设施配置和绿化环境卫生管理较好。

(安监局 冯晨鹏)