轿子山煤矿上半年实现盈利446万元
2016年，轿子山煤矿在生产经营举步维艰的困难形势下，全矿上下凝心聚力、共克时艰，积极开展“增收增支、降耗提效”活动。上半年,生产原煤56.35万吨，完成计划的102.5%;开掘总进尺4214米，完成计划的119%;原煤销量56.81万吨，完成计划的 103%;吨煤制造成本125.36元，较上年同比下降36.63元;实现盈利446.17万元。
抓好煤质增效。该矿把月度煤质指标完成情况与各级管理人员绩效工资挂钩，对采煤、掘进、机运队分别抽取20%、15%、10%的工资基数作为煤质、块煤率切块工资，以94分为基准对相关区队严格考核，每加减1分，煤质切块工资浮动10%，块煤率每加减1%，块煤率切块工资浮动20%。同时通过精细管理，保证煤炭品种的发热量、灰分、水分、含硫等各项指标全部合格，做到在逆势中满足了市场需求，拓展了生存空间。
抓好高产保效。狠抓采掘接替，科学布局生产地区，保证了采掘有序接替，为实现高产创造条件。严格执行影响生产时间买卖考核，对超过影响生产时间定额的，从影响单位当月工资中扣除转给被影响单位，大大减少了生产影响时间。对早班检修提前预判，有计划缩短检修时间，加强班头、班尾时间利用，现场交接班，保证人停机不停，每天多挤出2-3小时生产时间。同时积极推广新技术、新工艺，以科技进步促产提效。
抓好销售促效。根据用户需求和煤质变化，及时修订配煤比例方案，保证配比的科学性和准确性，以优质的产品满足用户需求，确保产品适销对路。在巩固已开发老客户市场基础上，主动开发新市场、新客户，逐步扩大“销售半径”。加大煤场管控力度，确保装车快捷、协调到位，使装运车辆出入畅通无阻。及时掌握市场行情，适时调整营销策略，实现了逆境中价格稳中有升且销量不减。
抓好节约提效。做到采购计划既满足生产需要又不造成材料浪费和积压，对材料浪费逐级倒推责任追究;每月下达降本提效任务目标，考核结果与单位管理人员工资挂钩。加大瓦斯抽采利用，上半年瓦斯发电1341万度，创收折合人民币750.9万元。开展“交旧领新、回收复用、修旧利废、技术革新”活动，对回收的材料、设备能用就用、能修就修、需要技术改造的就改造，不仅提高了设备效能、还节约了大量资金。
