为提高工作效率，提升日常工作执行力，山东能源临矿集团会宝岭铁矿结合工作实际，创新工作管理模式对各项工作实行闭合管理，确保各项工作高质、高效完成。
该管理模式按照“目标明确，落实到位，认真监督，及时反馈”的原则，制定《工作安排责任闭合管理表》，表中包含工作安排、工作落实、工作监督、工作反馈四大项，明确了工作内容、落实人、监督人以及工作完成时间，并将各项工作落实进度情况于次日的调度会通报。
“自从实行这闭合管理模式，有效地遏制了工作中存在的扯皮、推诿现象，大大提高了工作效率和执行力。目前，该项工作已实现制度化、常态化。”该矿副总经理张茂坤说到。
