山东能源临矿集团会宝岭铁矿：考核唱红脸 职工露笑脸

2016年是山东能源临矿集团会宝岭铁矿的制度考核落实年，该公司严格按照年初制定的“一号文”要求，推行月度目标考核、年度总体控制机制，将考核结果直接同职工薪酬、职务晋升等挂钩，通过半年的实施，成效显著。

 积极沟通，打开干部职工心结。长期吃大锅饭的员工被暴露在考核系统下，抵触的情绪难免产生，为更好理顺考核者与被考核者关系，该公司通过微信、公示等形式将考核目的讲清楚，将考核体系讲透彻，将考核指标讲具体，把考核结果讲透明，有效打开了职工心结，让职工积极参与到考核体系中来，使职工利益得到更公正地评价与分配。

 严格考核，调动工作积极性。“考核要严，考核指标完不成，即使有一百个合理、正当的理由，也要兑现奖惩措施。”该公司董事长张海涛说。今年二季度，由于未完成考核指标，该公司共有10名副科级以上管理人员扣发奖金，只领到基本工资，而超额完成指标的某科室工资额得到10%的上涨，大大提升了职工工作主动性和积极性。

 及时反馈，信息共享促提升。在考核反馈方式上，正从反馈考核结果的“单一型反馈”向包含考核等级、定性评价、存在问题、解决办法的“全方位反馈”转变，在每月的经济活动分析会上通报上月考核结果，使被考核者准确了解存在的缺点、不足和差距，明确整改方向和整改时间，促进考核结果反馈常态化、长效化。

 “今年的市场形势较去年严峻很多，我们严格考核是为了保住大家的饭碗，考核中按规矩和制度办事，是为了职工和企业共同受益。我们唱红脸，相信最终职工会给我们一个大笑脸。”考核办主任张延强说。