安全监理部考核细则（公司考核）
安全监理部考核细则(公司考核)
一、考核的目的
强化煤矿安全监理部责任，加大安全监理动态监管力度，全面提高员工工作积极性和技术水平，实现安全监理工作到位，保障煤矿安全生产。
二、考核组织架构
考核组长：银建国
副 组 长：雷常敏、李红霞、霍巧萍
考核成员：各监理办总监
三、考核时间
每月25号-28号
四、考核内容：
考核内容分两部分，一部分为公司单独考核，总分30分;一部分为公司与总监共同考核，总分70分。
公司考核部分：
1、公司要求完成的各项工作情况;
2、隐患排查治理及闭合管理情况;
3、隐患上报及时性及与矿方沟通情况;
公司与总监共同考核部分：
1、安全监理部内部管理情况;
2、监理部员工培训教育情况;
3、监理部各类资料、台账记录情况;
4、监理部专项巡查隐患情况;
5、监理部各种会议执行情况;
6、监理部各项制度建设执行情况;
五、评分办法
公司、各总监对煤矿监理部工作实行百分制考核，量化考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司和其他项目部总监对监理部进行打分，取平均分;公司考核部分由公司考核打分。
公司考核部分评分标准：
(一)公司要求完成的各项工作情况(10分);
公司会议要求各监理部完成的各项工作，公司各部门要求各监理部完成的各项工作，每月的工作总结和计划;少完成一项，扣1分，共计10分。
(二)隐患排查治理及闭合管理情况(10分);
各监理部查出的隐患条数及隐患闭合情况，数量考核占5分，闭合情况占5分。数量考核以300条/月为基数，少10条扣1分，闭合为95%为合格，少一个百分点扣1分。
(三)隐患上报及时性及与矿方沟通情况(10分);
各监理部隐患上报公司、雷总、煤矿情况，少一天扣一分，考核分为10分，扣完为止。
公司与总监共同考核部分评分标准：
(一)安全监理部内部管理情况(7分);
监理项目部员工办公、住宿卫生、整洁、个人行为举止，考核2分;监理人员24小时井下监理及旁站合理保障、隐患数量和质量上报合理性，考核5分。
(二)监理部员工培训教育情况(3分);
有月培训计划、月培训记录和月考核记录的，少一项，扣1分。
(三)监理部各种资料、台账记录情况(20分);
1、监理项目部考勤记录健全完善的，得5分。考勤记录不完善或弄虚作假的，不得分。
2、监理部各种台账、记录一致、无缺项的得15分，少一项或记录不一致的，发现一处扣1分，扣完为止。
(四)监理部专项巡查隐患情况(15分);
每月专项巡检查出的隐患，如果该监理部以前未查出，发现一条，扣1分，扣完为止。
(五)监理部各种会议执行情况(5分);
监理部每天参加的煤矿安全会议以及组织自己员工召开的安全监理会议，少一次，扣1分，扣完为止。
(六)监理部各项制度建设执行情况(10分);
1、监理部内部管理制度的建设情况，要求有员工考核制度、隐患检查制度、内勤管理制度、安全会议制度、员工培训制度等，少一项，扣1分。
2、各项制度执行情况的考核，发现一项没执行，扣1分。
(七)煤矿对监理部的评价(5分);
煤矿对监理部的评价总分除以20得分为准。
另外煤矿当月发生任何安全事故、监理部人员有任何严重违章违纪行为，有任何一项，当月考核总分为0分，并追究相关责任人及负责人的责任。
六、考核办法
1、公司对煤矿安全监理的考核采取月考核的方式，由公司领导组织相关人员考核，采取现场核查、工作汇报(书面总结计划)、煤矿意见、跟踪了解以及结合平时工作情况等多种方式进行。
2、考核结果分三个等级：得分92分以上的为合格;得分在87—91分为基本合格;得分在87分以下的为不合格。连续两个月为不合格或年内出现三次不合格，总监下调到一般监理员。
七、奖罚办法
监理项目部大排名第一名且考核分在92分以上的奖励总监1000元，副总监500元;监理部大排名第一名，但考核分低于92分的，不奖不罚;考核总分排名最后一名的罚总监1200元，副总监600元。
八、煤矿安全监理的工作考核从2014年4月开始执行，试用期为三个月。
此考核办法解释权归山西精英煤矿安全技术服务有限公司所有，公司有权对其进行更改!
后附：安全监理部工作考核表
