铜川实业机关分公司聚焦“治亏创效”做文章

为了确保“治亏创效”工作任务的顺利完成，强化日常管理的基础工作扎实有成果，铜川实业机关分公司以 “治亏创效”指标为目标，以基础工作考核为突破口，积极深挖内部潜力，聚焦“治亏创效”做文章，面对严峻形势定措施，把提质增效贯穿与日常工作的常态管理。

一、明确“治亏创效”的整体思路。

该分公司，面对当前严峻形势，思路明确，以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线，以“减亏止亏、精细管理、寻求突破、面向市场、创新管理”为主要任务，紧紧围绕市场化管理和后勤服务质量提升为发展方向，不断提升应对危机、生存发展、增收创效的能力，以新常态、规范、精细管理，确保“治亏创效”有效果、见行动。

二、以目标任务制定具体措施。

按照盈亏指标，将目标任务层层分解到科室、落实到部门，作为考核依据和刚性指标，做到了部门有指标，人人担责任。以全面预算管理为抓手，不断规范经济运行、强化财务管理，一手抓“治亏”，一手抓“创效”，进一步释放“治亏创效”的活力和潜力。严控经营成本、支出成本、非生产性成本、可控费用、管理费用的支出，严控运行成本费用和专项资金管理，利用全面预算对分公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，将全面预算分解为部门预算，明确各预算执行单位的工作目标，横向分解，纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，确保了“人人肩上有责任、项项指标有考核、考核结果必兑现”有效全面预算管理体制顺利运作，实现全面预算管理的最优化，最大程度上提升了分公司管理的应变能力。同时，不断加强对财务人员的业务培训和技能素质的提高，不定期的对财务人员的业务水平进行考核总结，督促财务人员及时对照短板学业务、学技能，以素质的提升，为精细管理提供强有力的业务保障。

三、持续加大对应收款项的收缴力度。

部门配合，完善精准应收款项的账目明细，落实部门、落实专人、明确责任，制定清收计划和激励机制，以此提升业务人员的积极性和责任心，确保清浅颗粒归仓，不断提升了各项应收账款的收缴力度。

四、想尽办法，拓宽渠道，增加收入。

在经营好、管理好现有新项目托管服务中心的基础上，面向市场，灵活形式，搞好宣传，在“创效”上狠下功夫，在管理上不断创新，以教育教学质量赢得市场，在同一地区、同一领域打开了竞争市场，确保了生源和入学率，实现了效益最大化。同时，按照市场要求，积极发展新的项目和业务，干休所老年人日间照料中心您，基础设施已具规模和雏形，有望早日运营，实现服务周边职工群众、居家服务的需要。积极拓宽“创收”渠道，按照“走出去”发展战略，深挖内潜，以技术为支撑，积极承揽工程业务，加强项目管理，规范管理运行，实现利润目标。

五、制定奖罚政策，形成激励机制。

以综合指标考核、重点工作考核、应收账款工作安排为依据，充分发挥考核小组的职能作用，持续加大物资采购、公车管理、招待费、会议费、差旅费等项目费用的管理和严控，严格日常检查和考核，以项目考核、资金回收、工作完成情况为考核依据，确保了费用的严管、成本的降低、回收率的提高，以“省下的就是挣下”的经营管理理念，确保了全年各项工作任务的实现、“治亏创效”目标的完成、考核的兑现、措施的付诸实施，提质增效工作责任担当良好氛围的新常态，使人人成为“精打细算过日子”的一把好手和政策制度的有力执行者。