[劳模风采] 王景宽：情系采掘18载
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劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者。今年“五一”前夕，习近平总书记在同知识分子、劳动模范、青年代表座谈时发表重要讲话指出：“广大劳动群众要以劳动模范为榜样，爱岗敬业、勤奋工作，锐意进取、勇于创造，不断谱写新时代的劳动者之歌。”同时强调，要在全社会大力宣传劳动模范的先进事迹，为劳动模范更好施展才华、展现精神品格提供全方位支持。
近年来，集团公司在推进改革创新、提质增效的工作实践中，涌现出了一大批劳动模范，他们是促进集团公司转型发展的先进代表和时代楷模。为进一步大力弘扬劳动精神、创业精神和奉献精神，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，在全集团掀起深化改革、提质增效新高潮，不断谱写新时代的劳动者之歌，集团公司党委决定，对受到集团公司表彰的2014-2015年度劳动模范集中开展宣传报道。陕西煤化微信平台开设 [劳模风采] 栏目，陆续刊发这些劳动模范人物通讯，以展现新时代劳动者的新风貌、新贡献。
王景宽：情系采掘18载
“煤矿不但给了我养家糊口的保障，也让我的人生变得分外有意义！”
18年如一日出入在煤矿采掘一线，在常人眼里往往是不堪回首的，但韩城矿业公司桑树坪矿掘进六队队长王景宽谈到此事，言表之间充满了深深的感激之情。
“家里的光景好了，我的心就踏实了”
王景宽出生于陕西省韩城农村寒门之家。招工之前在家务农，农闲之余在工地打零工贴补家用。都说自古采煤不情愿，但来到韩城矿业公司桑树坪矿，他并没有觉得煤矿是个“苦差事”。他说：“有了固定收入，家里的光景好过了，我心里就踏实。”
凭着对家庭的责任与内心的满足，他在工作中不惜出力，舍得流汗。每天第一个来到工作面，最后一个离开，工作干得扎实利落，并争取月月出满勤。遇到急、难、险的活，他都是抢着和工友干，带着工友干。
出色的表现有目共睹的，在短短的一年时间里，不但改善了家里的生活条件，他也从掘进工成长为班长。
不负领导情，不负弟兄意
“当上了班长就不能一味埋头干活”。他开始在如何更加科学地带队伍、保安全、抢进尺上动脑筋、想办法。于是，工作之余，与领导、职工们的交流多了，夜里点灯熬油看书学习的时间长了。
王景宽的眼界开阔了，思维活跃了，俨然从一个农村毛头小伙变成了意气风发、有追求、有思想的企业员工。“让家人过上好光景”这样淳朴的初衷也演变为责任、担当与尊严。
以不怕吃苦的拼劲儿干工作，以不怕吃亏的风格带队伍，以锲而不舍的精神刻苦学习。一路走来，从班组长干到副队长，再到队长。从先进思想的践行，到工作实践中的表率，都得到了广大干部职工的一致认可。2005年，经组织审核与考验，他光荣加入中国共产党。
2010年，桑树坪矿掘进六队连续数月完不成生产任务。矿党政将正在掘进七队担任副队长的王景宽任命为六队队长。压力与使命并存。正直善良的天性，使得他待工人像兄弟，工作中与工人同上同下，操心职工的安危，生活中与工人成为朋友，为工人排忧解难。有了职工的信任与爱戴，王景宽如虎添翼，通过合理的生产组织、安全措施落实、劳动激励等一系列举措，接手的第一个月就圆满完成了矿上的生产任务，职工工资平均涨幅1500元，一举扭转了长期来的被动局面。他所带的队伍至今在韩城矿业公司家喻户晓，被称作“王牌掘金队”。
近两年，煤炭市场持续走低，部分职工情绪低落，没信心。而掘进六队却士气高涨、干劲十足，月月超计划完成掘进任务，职工收入相对可观。
最是日常动人处
队伍的稳定，安全的保障，实物量的完成，这一切即事关重要，又相互关联，可谓牵一发而动全身。而对于如何做好这些工作，王景宽真是费尽了心思，赔尽了小心。
长时间以来，该队承担的是3号煤掘进，地质构造为顶板松软、瓦斯大的岩底硫顶。安全压力非常大。为了确保施工安全，王景宽以身作则，将各类安全措施视为“法宝”，丝毫不敢懈怠。在他下井带班的8点班里，每一道工序，每一个岗点，每一道操作，他都了如指掌，谁要是稍微有个差池，都难逃他的“法眼”。职工对他评价是，队长人好，但是安全监管上有点不尽情意。王景宽则说，我要把我带的8点班带成个模范班组，为其他班组做个好榜样。
在严格落实各类安全措施的同时，王景宽凭借着20多年的工作经验，利用闲暇之余和技术员研究地质构造，未雨绸缪，提前做好各项前瞻预见工作。
今年3月，王景宽在一次入井带班中发现工作面顶板压力大、煤质松软，有可能发生冒顶事故，导致瓦斯超限，职业的敏锐使他立刻提高了警惕。凭借这丰富的经验，经过认真分析研究，他决定用铁锚杆和铁管子替代木锚杆进行前探。在与事故赛跑的过程中，时间尤为珍贵，面对即将来临的危险，他既要保持着异常沉稳和冷静，既要稳住场面，又要带领职工以最快的速度、最标准的要求完成了支护任务。最终避免了事故的发生。事后他才发现肩膀头、手都被铁锚杆都磨出了血泡。而像这样的事情，在王景宽的工作生涯里已不是个例。
在生产组织上，王景宽将安全、质量、效率兼顾。坚持组装溜子不停产，即一边搞掘进一边设溜子，这一举措大大提升了工作效率。由于3号煤煤质松软，为了安全起见，这个队向来都是手镐挖煤。个别新来的职工因劳动强度大产生不满情绪，为此，但凡王景宽带班下井，总是第一个拿起铁镐挖煤，第一个打前探锚杆，第一个给工作面注水，第一个……，他在用实际行动让职工明白自己的良苦用心。
在支护过程中，棚子中心，迈步，迎退山，卡栏紧固等，他都要一一过问查看，对不合格的棚子要求立即拆除，重新架。在他的带动下，连续多年，掘进六队的工程质量月月达到优良品。
煤矿有句行话“出炭不出炭，关键看机电”。为了确保安全生产不受设备事故影响，王景宽要求检修班：对待这些“金戈铁马”要如伺候千金小姐一般。
为此，每台设备都承包到人头，严格落实检修工作标准与奖罚举措，并建立了详细的设备档案，以便定期保养。由于谋划超前，工作充分。近年来，这个队没有出现过一起因设备影响或者劳动工具不到位而影响生产。
民主管理育良才
王景宽推行了育才型管理，在全队营造了民主管理育良才的良好环境。首先通过民主选举的方式，把职工中真正能吃苦、有技术、善管理的人才选拔到班组长岗位上，形成能者上、庸者下的用人格局。其次在全队进行了各岗位技能状况摸底调查，针对技术性较强的工种业务素质和操作技能有待提高的现状，组织技术人员和具有较高业务素质的管理干部利用班前学习、班后培训等方式，对各岗位员工进行培训，进一步提高了各岗位员工的技术水平。实行民主管理，坚持每月召开队委会，把各班组的安全、质量实物量等生产技术指标进行评比，让大家提意见，提建议，献计献策。并出台了鼓励职工进行深层学习的激励制度，以激发职工的学习热情。
王景宽关心每一名职工，用一颗爱心感化职工。在日常管理中，他摈弃了那种以罚代管的管理弊端，以和风细雨的方式教育、引导职工。他处处为职工着想，关注职工的困难，解决职工的燃眉之急，以此弘扬正能量，凝聚人心，稳定队伍，调动了职工迎难而上的生产积极性，成为全矿和谐区队建设的典范。他所带领的掘进六队成为韩城矿业公司“安全文化示范队”、集团公司“四强”党支部。他个人也多次被评为公司劳模、优秀党员等，2016年被评为陕煤化集团劳模。（焦娟娟 肖聚）
