“金花”岗 “1+4”管理树起闪光“品牌”——记陕北矿业涌鑫公司安山煤矿机运队通风变电班

作者：王鑫曹永龙 2016-08-07 21:26 来源：煤矿安全网

在陕北矿业涌鑫公司安山煤矿机运队，有一支巾帼不让须眉的“娘子军”——通风变电班女工。她们立足岗位、勤学业务，用实际行动扛起了责任，亮出了成绩，打出了特色品牌，牢牢守护起矿井的“动力心脏”，让矿区闪耀起五朵“金花”。

通风变电班女工们担负着矿区供电及井下供风等重大任务。为确保配电设备安全运行、矿井正常生产，该班组量身定制，以过程管控、人员管理、制度管理、团队管理、安全管理，即“1+4”管理模式，不断增强班组的凝聚力、战斗力，有效提高了班组管理水平，促进了班组规范管理。

过程管控规范化。该班班组长结合岗位特点，每日提前制定工作计划，准确把控好各项工作关键环节，切实抓好全面、全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。为确保班组人员能够应对突发故障，准确操作，该班组积极开展创建“学习型班组，争做知识型员工”活动，坚持理论学习与实际操作相结合，每月召开2次班组内部业务技术讨论及交流会;同时，为深化岗位规范管理，该班组高度重视“一岗双述”工作，每日进行抽背，对其进行严格考核奖罚，有效促使全员“双述”通过率达到100%，在上级领导多次检查中均获得好评。

人员管理民主化。该班组以加强班组民主管理为核心，建立完善了班务公开制度，将民主管理渗透到了职工的点点滴滴。该班组充分利用班组公示栏、班组交流会等形式，对员工关心的工作安排、休假、考勤、绩效考核得分、工作完成质量等情况及时予以公布和进行通报，做到了公开内容全面、具体、真实。同时，该班组严格执行“三工转换”制度，每月通过不记名投票方式，评选当月班组优秀和潜力员工，确保了公平公正，促进了班组和谐建设。

制度管理刚性化。该班组组织职工认真学习并落实各项安全管理制度，严格执行倒闸操作、两票、三检等制度，促使班组员工上标准岗，干标准活。同时，以量化考核为手段，持续开展“优秀员工，潜力员工”、“业务技能大比拼”等竞赛活动，采用奖优罚劣的激励机制，每月对班组员工进行技能评比，有效激发、调动了员工的积极性，使班组各项工作增挡提速。正是因为平时的锻炼，使该班组女工都能面对设备故障沉着冷静、处变不惊。在一次班中巡查过程中，该班组女工郝买兰发现扇风机上位机显示有时出现中断现象，她不慌不忙，告诉一起工作的同事后，立即向区队值班领导进行了汇报。之后，她们便运用平时所学的知识判断分析，一起对通讯设备进行检查，紧固各处通讯连接点，并采取措施对控制系统进行断电复位，及时解决了风机通讯的故障。

团队管理和谐化。该班组充分发挥班组人员潜能，积极鼓励献计献策，利用每日班前班后会、每月“创新管理大家谈”活动，让每位员工畅所欲言，集思广益，广泛吸纳意见，总结经验，查找日常工作中存在短扳，提出具体的改进措施和要求。其中12条在日常工作中得到有效利用，为完成公司各项工作目标打下坚实基础。同时，无论是在工作中还是生活中，她们都团结协作，相互关心，其乐融融。郝买兰的父亲病了，治病急需钱，姐妹们知道后，每人及时借给2000元支付医疗费用;张莹要结婚了，因工作她们无法参加，专门一起在宿舍用手机录制微视频送去了祝福;郝买兰要生孩子了，她们又一起商量着，每人都为刚出生的小外甥准备了红包。她们虽然远离家乡，但她们像亲姐妹一样，从未感到远离亲人的孤单。

安全管理严细化。在安全管理中，该班组坚持做到每周一次安全例会、每次进入岗位都要进行一次互检、每月每人提出一条合理化建议等，并严格落实岗位安全生产责任制和“机环双检”制度，切实把安全工作落到了实处、细处。自班组成立以来，妥善处理开关跳闸、保险熔断管更换等隐患故障25起，有效保障了供电和通风系统正常运行。与此同时，该班组在干好本职工作，保证安全、生产运营的基础上，作为家属协管员，八名女工在工作之余还积极参加女工委组织的家属协管活动，用“真情”的宣传感化职工,用“柔情”举措帮教职工，先后在基层进行各类安全宣讲、送温暖、“三违”帮教等活动40余次，为矿井安全生产撑起了“半边天”。