温暖的青春岁月──记集团公司“十佳优秀青年”、检修中心机电科副科长温暖

■文/首席记者　陶　金　摄/张立红

时光煮雨，我们在时间上行走，不知道十年的时间究竟有多长。十年前的温暖，刚刚大学毕业，走进了检修中心。伴随着电火焊闪烁的弧光与铆钉枪哒哒的响声，人生的又一个新起点从这里开启，温暖激动的心情中不免透露着一丝紧张。

说起温暖，大家对他的评价，就像他的名字一样——“待人处事热情诚恳，让人倍感温暖”。“无论我在什么岗位上，都习惯向书本学习，向身边的人学习……”温暖推了推眼镜，一种“理工男”的典型气质扑面而来。但在平日里，这位内向得甚至有些腼腆的“理工男”却更习惯深入到班组、变电所，亲自到设备旁“把脉问诊”，足迹几乎遍布了工厂的每个角落。实习一年后，温暖成为了一名合格的机电技术员。

发挥业务优势，加快设备技术改造步伐

工厂锅炉地下室水泵曾两次被淹，既影响了供暖质量，又埋下了安全隐患。平日内向的温暖却暗下决心：“一定要用自己所学到的本领来解决这个问题。”说干就干。他开始着手认真查阅相关资料，仔细研究锅炉系统组成及运行原理，又经过反复试验，解决了锅炉地下室的水位报警与自动排水系统互动的问题。经改造的锅炉系统设备运行后，不仅提高了安全系数，而且还节约了一笔可观的维修费用。

随着吊车司机的自然减员，经常会出现一名吊车司机来回操作不同厂房吊车的情况，无形中增加了员工的劳动强度。在起重机的遥控操作改造过程中，温暖从图纸绘制、材料配件领用分发，到具体指导安装、操作培训等改造过程中的每道工序、每个细节都要进行跟踪，掌握各分厂每天的施工进度情况，最终顺利完成了中心30台桥式吊车的遥控操作改造工作。随后，他又对各分厂的专、兼职吊车司机进行了遥控操作技能培训，并下发了安全资格证，共调剂专职吊车司机13人，解决了车间吊车司机不足、跨厂房操作的难题。这样一来，不仅避免了大件吊运时视线不良的问题，而且还比原来的作业方式减少了1万多元的资金。

车辆分厂维修滚动轴承一直采用将整套轮对运至沈阳再进行分解、维修、更换的方式，且每次只能运送4组轮对。温暖在了解了情况后，分解查看了原有设备，果断提出了在原设备的基础上改造液压系统，并利用组态软件实现压装曲线自动生成的改造方案。改造后，提高了设备运行效率，保证了产品质量，填补了检修中心滚动轴承维修的空白。

减少能耗支出，提供“温暖”服务

2013年，温暖走上了中心机电科副科长的位置。作为用电管理的专业人员，温暖每月都要认真总结分析各分厂的产值完成与电量对比情况，尤其注重对峰谷分时用电的监控及小时最大电量的控制。通过分析测算机车分厂往年的作业用电情况，温暖提出了通过改变煮洗作业时间以达到降低电费综合单价的建议。中心领导十分重视，并立即组织实施，将机车分厂的煮洗时间改为休息日或中午，每年可减少电费支出近8万多元。

在此之前，机车分厂直流用电量计算一直采用每月5万度的定量计算方式。然而，随着生产任务的变化及直流用电负荷的减少，预计每月用电量不足5万度。温暖在了解情况后，利用6个月的时间调研了分厂直流用电设备的使用情况及安装直流电表的可行性，并完成了新直流电表的设计安装。在与供电方达成协议后，按照新的结算方式执行，每年可减少电费支出19.6万元。

近年来，机电科在负责三个分厂的供电和机电设备检修工作的基础上，又增加了为1600户居民供电维护保养的任务。由于地区供电设施年久失修，加之居民用电设备的增加，故障开始频繁出现。一次，温暖接到处理北龙凤居民区意外停电的任务。经过仔细查看，他确定问题出在了变压器上，必须马上更换。当时正值寒冬腊月、冰天雪地，温暖带领大家起早贪黑忙活了两天，直到顺利送电才放心地离开。

有一次，一名家住上哈达乡的员工家里遭受了洪灾，温暖得知后，主动为这名员工送去了彩板和沙漏，帮助其修复了破损房屋，解决了生活困难。有人问温暖为什么对员工的大事小情这么热心时，他笑着说：“我刚到抚顺时什么都没有，是领导和同事帮我租房、购置生活用品，才让我在这里有了一个家。现在，我要把我所感受到的温暖送给需要的人……”

对于温暖而言，十年的青春岁月不仅换来了“先进工作者”、“优秀共产党员”等多项荣誉称号，而且还让他真正领悟了干一行爱一行的真谛。他始终坚信荣誉属于团队，职务是一份担当，“在未来的工作中，我会更加努力，争做一名优秀的机电人才，为企业发展出力献策”。