国电平庄煤业西露天煤矿技改项目部班组建设向规范化轨道迈进

国电平庄煤业西露天煤矿技改项目部班组建设向规范化轨道迈进

国电平庄煤业西露天煤矿技改项目部紧紧围绕“双提升”工作要求的部署，从激发班组工作活力入手，注重抓好班组建设工作，促使各项管理向规范化、程序化迈进。

加大职工培训教育力度，提升职工学习意识。在学习培训效果上，该项目部结合项目部开展的《2016年“星级班组”创建考核评比标准》具体要求和部署，在制订完善“星级职工”与“星级岗位”考评奖励办法的基础上。加大了对各班组的检查、考核力度，同时，利用班前会组织职工进行岗位规程、作业流程等相关的内容学习培训，不断提高职工现场作业能力。

加强班组长培训教育，提升班组长管理水平。在班组长管理上，为了解决部分班组长管理技能不精、专业知识不足等实际问题，该项目部加大了基层班组“互学”和“外培”力度，并积极组织开展交流会、研讨会等进行技术培训方式。大力倡导班组长自觉学习管理方面的知识，定期开展“班组对标”和“典型班组事迹”互动交流等活动，不断提高班组长的管理水平。

狠抓质量标准工作，提高生产现场安全系数。在质量标准化上，该项目部按照平庄煤业关于《工程质量目标管理考核办法》、《岗位作业管理制度》等相关措施，对班组现场工作进行细化、量化、目标化的“三化”管理，制定和实施了《班组绩效考核办法》、《岗位管理奖罚制度》等，并将各项奖励与个人工作绩效挂钩，促进班组作业实现制度化、程序化。