山西焦煤汾西矿业两渡煤业 我为“提质增效”献一计

山西焦煤汾西矿业两渡煤业

我为“提质增效”献一计

（胡青和）为充分发挥职工参与管理的积极性，两渡煤业在全力贯彻“提质增效、转型升级”大讨论活动中，广泛开展 “我为提质增效献一计”合理化建议征集活动，在征集方法多元化的基础上，对“合理化建议”进行规整组织、总结评比、分层落实，确保合理化建议征集、实施活动取得成效。

征集方法多元化。为保证合理化建议的全面性和可操作性，该公司定指标、分任务，将建言献策对象确定为全公司人员，并充分利用早调会、班前会、民主生活会、现场办公的有利时机，深入一线进行随机征集，听取一线职工对工作环节的意见，现场挖掘好建议。目前，征集到有价值的合理化建议31条，按照生产经营、安全稳定、工艺改进、节能减排等四大类进行分类规整，对创效明显、投入少且具有深远意义的给予协调实施，其中22条完成实施，创效达百万元，有力的推动了生产稳定。

总结评比经常化。该公司对征集到的建议，采取参与性奖励、效果性奖励、推广性奖励的办法，由小到大，由点到面，分层激励。各班组以开展合理化建议岗位竞赛活动的形式，调动职工提合理化建议的积极性，激发他们参与岗位优化发展，创新灵感，激发他们切实关心岗位、关注生产，为生产稳定运行尽心尽力出谋划策的不懈动力。

建议落实层次化。对征集到的合理化建议，区分层次、把关审查、确定重点，对小革新、小创造的合理化建议直接落实到班组进行实施，对影响范围广、需要公司协调解决的建议车间工会上报公司工会及相关部门，逐步完成实施，以确保合理化建议成果得以巩固。