瞄准“六高”新目标，行稳致远勇攀登——高煤公司“六高”新高煤建设纪实

理念引领发展，思路决定出路。集团公司董事长、党委书记满慎刚提出建设高起点定位、高层次跃升、高标准要求、高水平管理、高素质提升、高品位发展“六高”新高煤目标后，高庄煤业公司深刻领会、深度研讨、快速行动、迅速落地，展开了一幅高位发展的崭新蓝图。

高起点定位，确立登高目标

凝聚发展合力

近年来，高煤公司紧紧围绕集团公司总体部署，困难面前勇担当，开拓进取谋发展，实现了安全和生产双丰收、管理和效益双提升、文化引领和创新驱动双推进，在逆境求生中挺起了骨干矿井的脊梁。但他们深刻认识到，不进则退，退则难存，必须忘掉“光荣册”、抛开“功劳簿”，立足已有高点、筑牢现有平台，精细谋划、精准发力、精益提升，凝聚全员合力，再求新的突破。

该公司谨遵“山能站排头、行业争一流”竞标方向，遵照集团公司“六位一体”战略部署，对矿井持续创新力、核心竞争力、长远发展力进行全新定位、全面规划。在安全质量管理中，坚定“消灭破皮伤、实现零工伤”的信心不动摇，强化安全零伤害、质量零容忍、设计零缺陷、落实零偏差、监督零盲区的落地生根;在经营管理中，致力“效益最大化”的决心不懈怠，扎实推进科技创效、政策创效、法治创效，促进稳产高效、提质增效;在工程设计中，秉持“设计零缺陷”的匠心不放松，优化开拓布局，加速装备升级，努力打造省内一流设计室及创新团队。其井下301工作面被省煤炭工业局定为“机械化换人、自动化减人”示范点，各项工作均已体现高煤之“高”。

高层次跃升，全力提档升级

打造特色品牌

“经过多年坚持不懈地管理创新，高煤公司‘五全’管理体系逐渐成熟稳健，要想实现更大提升、发挥更大作用，必须通过行之有效的手段，将‘五全’管理成果加以固化，为此，我们全面实施‘标杆’管理，努力打造实用、实效的现代化煤企管理新模式。”该公司经理孙国光说。

他们始终遵循“管理就是设计”理念，致力内控管理的精细、精准、精确，从顶层设计到重点突破，从实践创造到流程再造，掀起多波次、多层次、多形式的“头脑风暴”。提出以建立全员、全过程、全方位“三个维度”，落实主体、监管、考核“三个责任”，促进复杂的问题简单化、简单化的事情标准化、标准化的工作流程化“三个转变”，实现行为、状态、风险“三个在控”，打造标准、流程、模式“三个固化”，贯彻问题导向习惯化、建模工作动态化、评价工作常态化“三个要求”为主要内容的“六个三”的工作方针，形成了具有实效性、实战化的“标杆管理”理论。

按照划分模块、抓取要素、设计流程、制定标准、控制环节的工作步骤，探索了两图一表、文件办法、内部数据、外部标杆“四库合一、四位一体”的工作格局。将所有工作细化分解为4022项功能模块，配套完善1932幅工作流程图、1649个工作标准表，建立系统化、数据化、模板化的精细管理流程，建造了五全管理“铁打的营盘”。坚持两眼向内，从实际出发，根据问题导向和能效评价发现的偏差和缺失，区分不同功能模块，实施有针对性的外部对标，构建动态改进完善、持续创新提升的“循环链”。

高标准要求，提升工作标高

增强管理效能

高煤公司坚持与行业最高标准、最新标杆精准对标，在安全质量、经营管控等基础工作上再下功夫、再严要求、再求实效。

该公司紧紧抓牢本质安全行为、本质安全环境、本质安全工艺工序“三大关键”，持续强化职工安全“红线”意识。双维度规范职工作业行为，制作了1602个工种岗位的标准流程“明白卡”，让职工随身带、现场用，使主动安全成为职工的自觉行为和日常习惯。在深化岗位标准流程操作的基础上，不断强化工序、岗位“双达标”，严抓管理人员“走基层、跟循环”、质量验收员“沉区队”，靠上紧盯、责任共担。实行全动态“双抓阄”检查，保持抓安全、保质量的高压态势。连续12个季度保持了集团公司安全质量系统考评的领先地位，二季度14个专业全部荣获前三名的较好成绩。

他们注重激发全员协同创效内动力，持续强化经营管控力度。从优化预算管理架构着手，构建横向“四线”、纵向“五层级”的全面预算管理体系，全面推行“零基预算”，使“没有预算坚决不发生、有了预算也要严格控制”的理念落到实处。实施提煤质增效益、强管控降成本“一增一降”绩效考核，建立了对审核监督层、主办考核层、落实执行层的“考核之考核”制衡机制。强化物资全生命周期控制，为全公司5120台设备、730台仪器仪表、19425件办公设施建立了伴随终生的“户口簿”，实施全流程管控。建立了加工、回收、修理“三大超市”及综修、机修、材管队、物管中心“四大修旧利废主体”，实现物尽其用、材尽其能。同时，相继成立了政策创效研究室、产销协同工作室、标杆管理办公室、“五全”管理信息平台、技术创新工作室“五个平台”。在践行集团公司“大精煤”战略上，创新产销协同推进方式，通过对销售流程的“顶层设计”、煤质提升的“环节管控”、客户需求的“私人订制”，形成了以煤质管控为依据、动态掌握商品煤关键参数、对口选择销售客户的“一条龙”服务。动态开展各类相关政策的研究分析，敏锐把握上级一系列好政策。上半年，累计实现政策创效1080.47万元。

该公司坚持“高标准落实、严要求考核”的原则，对各级管理人员列出权力、职责、问题“三清单”，各项工作实施监督、落实、测评“三问效”，促进目标、责任、要求、考核“四到位”。他们还将问题导向贯穿于企业管理始终，以“责任层级法”和“六查五问六不放过”的“656”方法为主手段，构建倒查追溯问责机制，启动责任追查程序，既“打雷”、更“下雨”，“雷声”大、“雨点”更大，追根溯源，查漏补缺，确保各项工作的高效落实。

高水平管理，勇创新重创效

激活发展潜能

高煤公司按照“装备高效能、管理高效率、技术高精尖、人员高素质”要求，努力打开思想“总开关”，打牢管理“基本功”，稳中求进、稳中求新、稳中求突破。

该公司持续深化“机械化换人、自动化减人”专项行动，积极走出去学习借智，先后到国内知名企业、业内先进煤企进行调研，并邀请相关专家、厂家人员现场指导。在3上301工作面安装中，首次采用架宽1.75m的电液控支架、2×855kw的刮板输送机、滚筒直径2.8m的采煤机，并配备了最先进的永磁电机运输皮带，形成了大采高、大煤量、快推进、快运输、快安撤的“两大三快”最佳组合，使原煤回收率达到98%以上，打造了枣矿集团综采设备配置最“高”的工作面。在原有的3个煤仓2400T仓容的基础上，补打容积为6000T的集团公司井下最“大”煤仓，增加煤流系统缓冲能力，提升运行的连续性、可靠性。致力于智慧矿山建设，对主井提升、压风机、主通风机、主运输皮带、变电所、污水处理、井下泵房以及洗煤等系统进行技术改造、装备升级，实现了无人值守、减人提效。

该公司深入推进信息手段与管理体系的融合对接，联合中国矿大，动态优化升级五全管理信息平台，打破部门间壁垒，实现各项数据、信息的集成共享。全员绩效考核实现网络化做账，节省了操作时间，体现了考核的公平、公正、公开;物资全生命周期管理延伸了物资去向轨迹在控，所有物资从入矿就由“实物体”变身为“信息流”，拉长了物资循环利用效率;全面预算管理做到了收入、支出数据自动化集成、互融互通，并利用大数据及时跟踪、分析、预测、预报经营成果，真正实现了“实用、管用、有用”的创设目标。

高素质提升，培养全能人才

夯实跨越根基

高煤公司始终如一地将全员素质提升作为战略任务和核心工程，努力塑造“懂经营、会管理、敢担当、有作为”的领导团队，打造“高技能、勇创新，精业务、能安全”的员工队伍。

该公司注重领导班子科学决策、高效管理、服务基层等综合能力的锻炼，通过专业研究会、专题研讨会、名师大讲堂等方式，系统学习现代企业顶层设计、高层决策、领导艺术等知识，并在“两学一做”中自觉转作风、做表率，积极践行以人为本的民主管理与阳光决策。同时，着力强化干部队伍建设，采取重点任务清单式监督、多维度考核、重点抽查、执纪问责四种方式，强化机关科室履职效能监察，做到监督检查“无禁区、无盲区”，提升管理干部“快行动、高效率、严落实”的执行能力。

该公司注重发挥技术人员、业务骨干、金蓝领的积极性，聘请他们担任讲师，利用视频教学、实景培训、区队微课堂、技术状元大讲堂等形式，为员工量身定做技术培训套餐。月度组织岗位练兵，季度组织技术比武，年度评选“高煤工匠”，营造了个人练绝招、岗位练绝技、专业出绝活的浓厚氛围。层级建立劳模(高技能人才)创新工作室、技师工作室、巾帼创新工作室、青年创客协会，努力搭建人才锻炼、技术攻关、创新创效的平台。“刘小平创新工作室”被命名为山东能源集团高技能人才创新工作室，“孙谦创新工作室”被枣庄市总工会命名为“工人先锋号”。

高品位发展，真情关爱职工

以和谐促超越

高煤公司坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”理念，打造了具有高煤特色的“超越·和谐”企业文化。

该公司党委书记李永升多次强调：“越是困难时期，越要关爱职工生活，越要用真心、爱心、耐心、诚心去爱护职工，服务职工，切实将各类‘普惠措施’落实到位。”

高煤公司建立了领导班子“联系点”，开通了“12351”服务热线，开展了政工人员“四进”等活动，精准掌握职工思想动态及生活情况。面向困难职工开展“微心愿圆梦”行动，并通过互助互济会救助、“爱心超市”义捐义卖等形式，不断深化“精准+亲情”帮扶救助。坚持为过生日的职工发放蛋糕、发送生日祝福，定期组织开展集体生日会、替一线职工探望父母等活动，营造了“高煤一家亲”的浓厚氛围。持续完善“三会三栏三站”民主管理工作载体，对职工关心的热点难点问题及时公开，努力协调解决职工反映的就餐、住宿、小班班车等方面的问题和需求，让职工真正体面劳动、快乐工作。实施“正能量榜”建设，开展“三转一强化”、“感恩·知我·担当”、“高煤好家风”等主题教育活动，打造和谐稳定、充满正能量的“高煤家园”，增强了企业的向心力。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。建设“六高”新高煤，让高煤人明确了目标方向，收获了信心力量。在集团公司“六位一体”管控体系引领下，他们正以饱满的热情、务实的作风、创新的精神、超常的举措，砥砺奋进，勇往直前，全力建设现代化新煤企，奋力谱写高位发展新篇章。(陈磊摄影)