马志刚：防止“执而不行”

常年工作在煤矿企业中，我们经常会看到，很多工作部署、计划得很是科学，但在执行过程中却往往或是“貌合神离”，或是“虎头蛇尾”，抑或是“事倍功半”，没能达到预期。究其缘由，在于一级一级的相关责任人“执而不行”，致使目标最终大打折扣，甚至化为泡影。 笔者认为，想要防止类似现象重复出现，需要我们煤矿企业的各级管理人员，尤其是党员干部立足岗位，认真谋思，真抓实干，做好工作督导。

打好谋思这一基础。思想是行为的先导，只有把先导工作做扎实有效了，才能把整个工作做到位。因此，作为企业的一名管理人员，工作任务执行得好与坏，反映出的是责任意识、履职操守及处世情怀。特别是事关安全生产的关键岗位，必须从思想层面上下功夫，引导干部员工面对任务不折不扣，面对困难不推不诿，彻底消除摆过场、图省事、走捷径的心理，以负责任的态度面对每一项工作。

抓好实干这一关键。行胜于言，再宏伟的蓝图、再远大的目标如果不能被实实在在地付诸实践，只能是“空中楼阁”，中看而不中用，甚至贻害无穷。因此，作为执行层面的基础一环，每一名干部员工都要以“主人翁”的姿态务实重干，把工作中出现的每一个问题都当作一个“课题”来研究，全力抓好每一个细小环节，干必干实，做必做好，用实际行动为企业发展壮大贡献力量。

用好督导这一保障。无论是哪个部门、何种专业，都要建立一套分工明确、责任清晰的管理体系，并将每一名干部员工都成为体系内的一环。在此基础上把工作成效纳入部门、个人绩效考核，通过及时督导形成行之有效的约束力，进而确保工作部署安排到位、任务落实到位、责任执行到位，使各项工作都能在“计划、落实、检查、督促、考核、整改”的良性轨道上有序运行，保障工作成效最大化。

(河南能源永煤陈四楼煤矿 马志刚)