创纪录的班长——记琥珀纸业公司加工分厂柯尔柏生产线甲班班长张博
创纪录的班长
——记琥珀纸业公司加工分厂柯尔柏生产线甲班班长张博
■文/罗 杨 图/本报记者 佟 新
一段悠扬的音乐铃声响起，琥珀纸业公司加工分厂柯尔柏生产线甲班班长张博的手机响了。“张哥，昨天我们班加工2300克的卫卷今早统计结果出来了，单班生产1609件，创下了历史最好生产纪录!”在电话里都能感觉到甲班员工于洋的喜悦之情。“好，咱们再加把劲儿，争取再破历史纪录。”张博挂断电话后，思绪回到了3年前。
2013年，做过前台服务员、开过加盟连锁店的张博通过考试进入到琥珀纸业公司。他被分配到加工分厂的无芯生产线任操作工，7个月后，他被安排到生产调度的岗位上。一年后，他当上了无芯生产线的组长。一年半后，他当上了柯尔柏有芯卫卷生产线的组长。在成为组长不到三年的时间里，他用强烈的争先意识和敢于担当的责任意识，带领班组员工完全执行公司及分厂提出的工作要求，一步步实现了自己的人生价值和员工的岗位价值。
成为班组长后，如何才能带领好班组，就成为了张博的必修课。他常说：“不学习、不实践就不会进步。”工作上遇到问题他就主动和技术人员一起探讨，并想方设法找出解决问题的办法与措施。在工作之余，他也经常和其他班组长一起沟通交流，让自己不偏不倚地和大家紧密结合在一起，做班组的“领头人”。
有令则行，有禁则止。“分厂领导要求我们进到工作区域时必须换鞋，明天是我们的班，全班15名员工，都把鞋换好，都齐刷儿的哦。”班前会临结束时，张博突然想起周一组长例会上，班长说换鞋的事情。到了第二天，厂领导组织人员检查换鞋情况，就张博的班组每人都换了鞋。“张博最大的优点就是执行力特别强，从这样的小事，就能看出他对分厂提出的工作要求能够全面落实到班组中。”加工分厂党支部书记赵海说。的确，张博有一本厚厚的记录簿，上面记载的都是他在参加会议时，分厂传达工作要求的记录。每落实一项，他都会对应打一个对号，以此来提示自己还有哪些工作没有落实。
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映了这个班组整体的技术力量和工作能力，作为班长的张博不但要把自己的事情做好，更重要的是把他的班组领导好。在他的带动下，只要大家一提起柯尔柏甲班，都会树起大拇指，团队的协作精神，在车间里到处可以体现。张博到任后，改变了以往利用中午休息时间清理卫生的方式，他合理安排不在线上工作的其它岗位员工进行清扫，划分清扫区域，每个人都有责任分担区，包括他自己，只要是他们班组的班，每天13点30分，准会看到他和几名员工拿着拖布在清理卫生。在工作中，他严于律己，要求别人做到的，自己首先作到。他是班组中的“首席替补”，无论是在分切、主机操作、换刀、包装哪个岗位的员工累了，只要张博在场，他准是第一个出现，轮换他们一会儿。就是有了他这样的“首先做到”，班组员工才会“服”他。
今年9月份的一天，在班前会上，张博对班组的员工讲道：“上个班我们生产了1536件，是单班最高产记录，今天大家要尽自己最大努力，看看我们能不能破了自己的记录。”开机后，张博在线上和员工一起忙活，一会儿帮着压膜，一会儿帮着推球，一会儿又帮着装袋，甲班班组所有的员工都开足火力，憋足了劲儿埋头大干，在他的带领下，单班最高产量的历史记录1609件就这样诞生了。
