王坪煤电公司强化班组管理精细化

王坪煤电公司强化班组管理精细化

王坪煤电公司结合当前工作实际，坚持将安全管理工作落到实处，以班组现场管理、制度管理、班务管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效地促进了安全生产。

加强现场管理精细化。该公司不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长下井认真对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。认真抓好班组成员岗位标准操作流程，根据岗位的操作流程进行梳理规范，规范“手指口述、安全确认”的内容，引导职工形成自觉应用的习惯。

加强制度管理精细化。该公司结合班组实际情况，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立了班组管理考核办法，充分调动班组长的工作积极性。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度。将各班组进行量化考核和评比，作为评优推荐的依据，激发和调动了职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。

加强班务管理精细化。该公司以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、工分、工资核算、工作安排、班组奖惩办法等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时班组长每月定期组织召开班会，集思广益，广泛听取每个班组的意见，总结近期各项工作和经验,查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，大大完善了班组的日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强了班组的战斗力。

李雪青