神南产业公司：加强质量管控重实效
为切实保证维修产品质量，牢牢抓住质量这个影响市场开拓的“牛鼻子”，推动公司生产经营工作再上新台阶。近日，陕煤集团神南产业发展有限公司机电设备维修中心首先从强化员工品牌意识着手，严抓生产组织优化，紧盯关键工作环节，持之以恒抓安全，为中心的质量管控打下了坚实基础，确保了各项工作的有序开展。
开展多种技能培训，强化员工质量意识
该中心坚持和深化全员体素活动，广泛开展技能培训，突出针对性和实用性，实现员工技能水平的不断提升，使每位员工在中“绿色通道”中成长、成才。首先，围绕创新培训方式，组织开展提高本岗位操作技能、拓宽相邻岗位技能培训，培养“精一门、会两门、学三门”的一专多能复合型员工;其次，在丰富培训形式下功夫，采取班组集中教学、班组互动交流、专业小讲堂、“请进来，走出去”等丰富多样的培训形式，在员工内部形成学习、实践、交流、提高的良性循环。最后，通过使用网站、微信、标语、牌板等多种载体进行质量宣传，掀起“品牌我心中，质量在我手中”的热潮，让质量意识和品牌意识根植员工心中。
完善质量管控体系，提升维修质量品牌
质量是生命，是口碑，也是落实该公司“以诚信树品牌”工作思路的关键所在。一是该中心完善质量管理体系和质量保证体系，对生产过程的关键环节进行监控，尤其是严格执行四级验收程序，即班组、车间、中心、矿方验收方案标准;二是修订完善维修质量管控标准，中心积极组织车间技术经理、专业技术骨干、技术员、一线操作员工对质量管控31项标准进行讨论，对其中不完善或不明确的“区域”进行“挂牌”重点督办，对生产管理无实际指导意义或重复的地方进行删除，确保各项标准的严谨性和严密性，切实起到为质量管控保驾护航的促进作用。
该中心在维修质量管理中坚持管理延伸，将煤炭指标细化分解到部门、班组、岗位，形成“事事有人管，人人有责任”的质量管控氛围，进一步提升制度的执行力度。一是加强绩效考核作用，由技术质量科牵头，每天对承修设备进行过程监控。根据检查结果，建立过程巡查档案，形成了每天一检查，每周一汇总，每月一考核，每年一评估的良好氛围。二是针对维修质量问题，要坚持“四不放过”原则，即质量事故原因未查清不放过，质量事故相关责任人未受到处理不放过、质量事故责任人和其他员工未受到教育不放过、未针对质量事故制订切实可行的整改措施不放过。
“质量是通向市场的基石，是赢得客户信赖的关键”，该中心通过多举措的实施，使各类质量问题得到进一步解决，提升了维修质量管控效果，形成了全员抓质量的良好氛围。
