刘浩昌：百良公司学习心得

百良公司学习心得

通过这次百良公司的学习和反思，我认识到了我们暴露出来的一些问题，也从百良的模式中学到了值得我们借鉴的地方。

从根本上说：一是完全取消区队库房，由供应部直接发放物料，首先取消了区队库房，将区队需要维修的配件、材料全部交由车间维修，同时也要求我们供应库房12小时值班制度，加强保管员的全面业务水平，这也对我们库房设备物料的摆放和种类划分提出更高的要求，同时也能减少人员，减少开支。各区队下料施行提前计划，一次性报至少一天的物料，最迟赶下午四点前申报接下来三个班的物料。采掘三个区队相互错开避免拥挤提高效率。

二是区队保留维修间和小的备料间，让区队可以自己维修小件设备，节约成本，也可领取当天全部物料，方便发放。

值班期间如果区队急需物料，必须经调度室值班人员同意后，才能登记领取设备、材料。