攻坚克难的标兵 --记山东能源龙矿集团北皂煤矿先锋共产党员隋希光
攻坚克难的标兵
--记山东能源龙矿集团北皂煤矿先锋共产党员隋希光
记者：刘丽梅
隋希光，43岁，中共党员，北皂煤矿综掘队212队大班长。2015年度，隋希光带领班组安全进尺1898.9米，创出了油页岩下分层综掘进尺338米的新水平，2016年，矿先后4次在他组织施工的1407泄水巷、1103-2材料巷、1108运输巷召开安全质量标准化现场会，被誉为“综掘战将”。组织完成了“绞车绳滴油装置”、“绞车防爬绳装置”、“探头升降器”等18项技术革新项目，先后两次荣获矿劳动模范，2015年度集团公司劳动模范。
有他在，就没有克服不了的困难
常言说：喊破嗓子不如干出样子。212队担负着掘进专业陆地油页岩接续重任，正规循环要求高，进尺组织效率抓得紧，再加上掘进机等大型设备安装撤出任务繁杂，这对隋希光而言是一个极大的考验。困难面前，作为班组“领头雁”，隋希光在急、难、险、重任务面前带头实干，开创了综掘进尺多项纪录。
去年5月份，隋希光带领212队负责进行2418材联巷的综掘进尺。受地质条件影响，现场施工组织极其困难，顶板淋水、大断面施工顶板压力大、过断层成为制约综掘施工的主要因素。我是党员我带头。关键时刻，隋希光带领带动，叫响了“党员班组长品牌”。他井上通读党章，写下了近5万字的笔记和心得；井下，他不惧淋水，靠前指挥，同迎头员工一起组织综掘施工，哪里淋水大，他就在那里施工，在淋水中一干就是8个多小时，极大地带动了班组员工的积极性。完成当班任务后，班组员工让他换掉湿透的工作服，他却将干工作服让给了迎头其他员工，自己穿着湿衣服上井。在他的模范带领下，212队在极其困难的条件下斗志不减，无人退却，彰显了特别能战斗的队伍风采。
今年7月份，隋希光按照专业要求进入2418施工，该巷道施工条件复杂，顶板压力大、运输环节多、底板出水，生产进度一度受阻。面对此情此景，隋希光不惧困难、带领带动，发挥党员的先锋模范作用，连续三天靠在区队坚持参加三班班前会，安排落实进尺计划，专业安排进尺300米，他硬是将计划分解、拔高到月进330米。对此，班组员工有顾虑，质问隋希光：“这样的条件你还真是敢说，万一干不出来，你就是搬起石头砸自己的脚，到时你可惨了！”可隋希光不信邪、不退却，顶住压力狠抓生产组织。在一个月的时间里，隋希光吃住在区队，有时一天下三次井盯靠进尺进度。正是在这个月，隋希光带领212队员工进尺338米，完成专业进尺计划的47.5%，创出了油页岩下分层综掘进尺新水平。
有他在，安全质量就有保证
在日常工作中，隋希光认识到，“干好+管好”才算更好。员工的认识提高了，再加上自己的模范带头，那就无坚不催。隋希光从强化班组长以上管理的执行力和落实力入手，立足于质量标准化平常抓、抓平常，干每一样活都有标准，班班保证动态达标。他制定了“六条线、三个一致、两个正规”。即：六条线：铁路铺设一条线，电缆吊挂一条线，风、水管路吊挂一条线，风筒吊挂一条线，皮带铺设一条线，锚杆打设一条线；三个一致：轨道枕木间距一致，电缆勾间距一致，风水管路吊挂桩和吊挂扣间距一致；两个整齐：物料码放整齐，设备摆放整齐。并班班有考核，不达标的坚决推倒从来，为质量标准化工作打下了坚实的基础。
隋希光同志坚持文化引领，在班组内部大力倡导“忠”文化、“孝”理念建塑，把“忠”文化、“孝”理念灌输到每名员工思想中。倡导“忠”文化建塑，即：“对企业忠诚--越是在企业出现危机的时候，越要埋头苦干，风雨同舟；对领导忠心--越是在生产困难的时候，越要执行矿党政部署不走样，忠于职守，履职尽责；对工作忠实--越是经济效益下滑的时候，越要脚踏实地、创新创效；对员工忠信--越是改革改制的时候，越要关心员工，取信员工，言必行，行必果”。通过持续“忠”文化熏陶，养成积极进取的工作习惯和执行落实意识，提高现场管理水平和能力。深化安全“孝”文化理念创建。形成了“安全是对父母最大的孝心、安全是对孩子最大的承诺、安全是对家庭最大的福祉”的队组安全理念，用有效的理念引领班组员工的行为，实现了安全理念亲情化、工作文化直观化、执行落实现实化的创新，其先进经验在我矿班组长论坛进行交流。
有他在，创新就会找到突破点
工友们常说，隋希光善于研究问题、善于解决问题，有他在，创新就会找到突破点。
去年以来，面对严峻的经济形势和降本提效的压力，怎么样才能实现逆势攻坚的目标，成为他思考的重要问题。为此，他身体力行开展技术革新。在2418运联巷到运输巷掘进机不放炮正反向90度拐弯中，先采用正向拐弯、后掘进机180度掉头后配合一部弯道溜子出矸，实现了正反向拐弯全部采用掘进机截割，机械连续出矸的综掘拐弯工艺，改变了以往配合炮掘拐弯的方法，加快了施工进度，节省了至少2个工作日。11月份油页岩巷道施工，隋希光积极开展技术革新，由两帮打一米锚杆到不打锚杆等技术革新，在保障支护强度的前提下，适当减少锚杆金属网数量，每排节省6根锚杆，2块金属网，节省锚杆1000多根，每排降低支护材料成本合计300元，节省材料成本10.5万元，提高了经济效益。在此基础上，带头发挥自主创新能动性，立项革新取得突破。他带领完成“绞车绳滴油装置”、“绞车防爬绳装置”、“探头升降器”等18项技术革新，方便了现场施工，保障了安全生产。
