扎根煤海竞风流
作者：煤矿安全网
2016-11-16 08:27
来源：煤矿安全网
扎根煤海竞风流
记者：刘丽梅
徐先林，1983年入矿参加工作，自入矿以来一直从事四大机械的维修工作，同时从事运转工区四大机械电气技术管理工作。他一直以“扎根矿山、艰苦创业”的信念工作，先后参加了多项生产安装、设备检修、技术改革等工作，由于工作出色，先后获得全国煤炭行业优秀技术能手 、优秀科技工作者、十佳优秀管理者、集团公司劳动模范等荣誉称号。他在这个平凡的岗位上，做出了不平凡的成绩，按照自己的理想和一名共产党员的要求演绎着一段人生真义。
一、认真学习，钻研业务，掌握现代科学知识
从参加工作以来，徐先林同志坚持学习，向书本学，向自己人学，不断掌握现代科学技术，努力提高自身素质，成为技术“大拿”，在工区，人们称他为“绞车的‘主治医师’”，足以证明他的专业水平。徐先林同志在运转工区可以说是个名人，这个名，源于他对事业的执着追求，源自他的技术能力和水平。在多年的工作中,先后有多项成果获奖，这些成果既是他工作创新的一部分，也是他苦心学习业务的结晶。通过不懈努力，他制定并执行了主提升机电机定期检查清扫轮换制度，解决了主电机转子因瞬间过电压引起的放炮现象，对各项工作的有序开展起到了推动作用。
作为一名共产党员，徐先林同志不仅自己技术过硬，还不忘“传、帮、带”,他对自己的技术从不保留。从点滴小事做起，用自己的行动履行共产党员的职责，影响着带动着身边的每一个同事”，他工作中不管份内份外，只要是他能做的，都满腔热情地去做。在技术工作中，徐先林同志在一线向工人师傅手把手地传授自己的经验和专业技术，靠着他和工区领导的努力，运转工区的安全管理水平有了较大幅度提高。多年的工作经历，徐先林同志总是联系自己在书本上所学的理论知识，与工人们一起研究探讨，在实践中加以运用，提高生产技能和效率，在矿井的机电管理方面，在设备的维修保养方面，徐先林同志利用各种参考书籍来指导实际，解决实际中遇到的各种关键操作技术和生产工艺难题，为我矿的稳定发展奠定了基础。
二、围绕现场，技术革新，为安全生产服务
工作中，面对大型机电设备的自动化程度不断提高，技术精密度高的要求，做为绞车电气的技术主管，徐先林同志深深地感到自己身上担子的沉重。为此徐先林同志坚持立足本职工作，紧贴生产实际，认真钻研业务，大搞技术革新和小改小革，完成革新项目多项，提高了设备的安全稳定运行系数。在全矿生产能力（特别是油页岩）大幅度提高的情况下，对运转工区各项工作尤其是主井提升提出了严峻挑战。他意识到对主井提升系统的定量斗系统改造是打破制约生产发展的瓶颈，提出将原来的定量斗进行加宽300mm、改进定量斗内部耐磨衬板结构、更换新型定量称重仪等。彻底解决了主井提升大块油页岩堵斗问题、大大增长了定量斗内耐磨衬板使用周期，由原来使用周期5个月，增长至12个月、定量斗称重不稳偏移大的问题。为我矿生产组织的正规有序提供了保障。海域进风暗斜井是通往海域开采煤炭资源的重要人行通道，斜长1200余米，最大坡度达到17°，由于此项工程首次由我矿安装，作为项目施工技术负责人的他，深感施工时间紧、担子重、困难多、施工质量要求高等诸多的困难，他仔细研究图纸，跑现场，与区领导认真琢磨施工方案，积极组织全体施工人员认真学习施工工艺，盯靠现场，与施工人员同上同下，圆满完成海域进风井新架空乘人装置（索道）的安装工程，并一次试运转成功，为我矿海域大发展提供了保障。
压风机及-175泵房电控系统改造是北皂煤矿的重要工作，徐先林同志参与对压风机系统进行技术改造，采用了上海申行健生产的螺杆空压机，使改造后的设备运行稳定、实现了远程操作和无人值守，满足了我矿安全生产的需要。先后又完成了我矿主副井绞车高压变频电控系统的改造安装，不仅改变了主机的启动性能，而且提高了运行效率，更节约了电能。围绕材料井绞车变频电控系统升级、泵房电机更新换代等重点工程，制定完善了施工方案和措施，以身作则，现场盯靠，从设备运输顺序及安装顺序确定、运输道路路况清理以及临时运输道路铺设，沿途排水管路防护，参与安装人员安全的互保联保等等，克服了重重困难，带领班组圆满完成了施工任务。
三、严以律己，树立榜样
一名技术副区长的岗位是平凡的，但毫无疑问的是他的工作业绩是不平凡的。虽然朴实的他说，他是做了他应该做的，但毫无疑问他是把他应该做的工作尽可能的做到了最好，他真正实践了“干一行，爱一行；干一行，就要干好一行”的信念。工作中，他始终牢记自己是一名共产党员，严格要求自己，要求别人做的事首先自己先做到，样样工作身先士卒，处处起到模范带头作用。
出满勤干满点对于徐先林来说那是再平常不过的事了，工作时时抢在前那是再自然不过的事情了，处处节支降耗为矿增效益，也是他常常要做的事儿。他利用业余时间把坏的开关、配件放在维修室里进行维修。如真空接触器、各种传感器等，在他的手里都旧貌换新颜，派上了大用场。这些东西若是换新的，少则上百元，多则数千元。他还组织人员对液压元件进行修复，更换小型配件，尽量减少设备外修，即达到修复效果，又减低了材料浪费，还保证了设备正常运转。通过在小环节上做文章，提高了物料的回收和再利用，通过落实区实行的物质跟踪管理和交旧领新等制度，大大降低了工区材料的消耗。他根据大型机电设备材料消耗难控制的实际，进行设备包机到人，材料消耗包机到人的办法，增强了维修工的责任心，并把材料消耗与经济挂钩，有效避免了材料浪费和盲目领取。
不干则已，干则一流。徐先林同志是个要强的人，也是个爱钻“牛角尖”的人。在工作中，徐先林同志有自己独特的一套工作程序，可以用“询、巡、研、带、防、讨来概括：“询”是每天第一个到现场询问设备当班运转情况；“巡”每天必须亲自对所有分管范围内的设备运转情况进行检查；“研”就是组织有关人员对设备存在的问题进行研究；“带”就是带领人员制定改方案进行整改；“防”对发生的事故及时制定防范措施，杜绝类似事故的发生；“讨”就是组织班组员工开展业务知识讨论会，相互进行交流学习；他就是靠着这种“钻”劲，和工友们一道精心维护着大型设备的安全运转。
荣誉只代表一个人过去的成绩，领导和同事的评价没有成为徐先林炫耀的资本，而是转化成了不断努力、继续登攀的动力。相信，徐先林同志在以后的工作中一定会做出更大的成绩。
