安全班长杨小强的“四做到”

刚当上华亭煤矿掘进一队掘进三班班长的时候，杨小强就暗下决心要保障班组职工的安全，不允许任何一个人发生安全事故。多年来，他一直在岗位上兢兢业业，严密监控班组各个岗位、各个环节、各个工作地点，不断来回巡查，发现安全隐患及时处理，指导班组每一个人安全作业。

做到善管会管

“用科学的方法管理班组，合理分工，针对当班出勤职工的个人情况合理安排，做到量才使用、人尽其才。”在班组长培训记录中，杨小强写下了这样一句话。

在生产班组中，生产任务分配是一项非常繁琐的工作。每个人的优缺点、干活积极性和心情状况都不一样，这要求杨小强必须有一双“火眼金睛”，在每班班前会前细致辨别出职工的个人状况，然后根据“定岗、定头、定面”的要求，结合当班出勤情况，合理分配当班生产任务。经过不断地摸索实践，杨小强总结出班组最合理的工作分配方式，在关键岗位发挥职工长处、避其短处，做到重要地点、重要环节、重点岗位有技术骨干盯岗，复杂环节有经验丰富的职工现场指导。这样既保证了当班任务能顺利高效完成，也确保了班组不因个人原因产生安全隐患，导致安全事故发生。

做到以质取胜

综掘队是煤矿生产的排头兵，工程质量是区队工作的重中之重。因此，每班施工中，杨小强严格按照质量标准化要求组织施工，注重工程质量，盯住细节，真正做到“上标准岗、干标准活，做放心事”。

职工小李告诉记者，当班工作中，不论自己操作还是班组职工操作，杨小强都会进行复查，认真排查锚杆松动、锚杆外露过长、锚后空、链网不到位等问题，如果当班查出问题，及时组织整改，确保做到“以质取胜”。记者注意到，小到锚杆的角度不合理、锚索张紧力不够、后巷材料码放不整齐、绑扎不牢靠，大到巷道变形、出现应力集中征兆等等，都在杨小强排查的范围内。

近年来，掘进三班的施工质量在华亭煤矿质量标准化考核中保持名列前茅。

做到细处着手

工作现场需要注意的环节太多，杨小强从来都不马虎。隐患排查工作是他每班工作的重中之重，从安全措施、作业环境，再到顶板支护质量，从不放过任何一个细节。每班他在各个作业点都要跑好几趟，遇到隐患立即整改，决不让隐患隔班、过夜，做到细处着手。“工作环境中细小的环节最容易疏忽，也会导致大问题产生。”杨小强说。

杨小强的“细”时刻体现在每一个工作环节，作为履行职责的第一道工序，每天都会通过班前会细查班组成员精神状态，发现情绪不好、精力不集中或神情恍惚的职工，坚决不让他们入井工作。同时还会将上一班反馈的现场安全状况、现场安全重点及工作地点的危险源细心梳理出来，安排工作时一并讲给职工，让大家随时随地注意自身安全，增强现场的自主保安意识。

做到创新管理

杨小强的第四个做到就是做到创新管理。近几年，随着矿井开采深度延伸，班组安全管理增加了许多不安全因素，为保障班组安全，杨小强认真学习借鉴，结合班组实际探索创新更为科学有效的管理方法。工作之余，不是上网查资料，就是阅读行业内班组管理读本，认真琢磨班组管理方法，了解掌握安全操作规程，不断提高自己的业务知识、操作技能及班组管理能力。

在生产中，杨小强坚持“以老带新”，让班组中的老工人发挥自身优势、言传身教，在工作中发挥每个人的长处，带动了班组成员技能素质进一步提高，并且要求班组成员能够熟练掌握本岗位设备操作性能和岗位危险源辨识技能。在工作现场，杨小强手把手带领新职工，口对口传授经验，不厌其烦，一遍又一遍、一次又一次示范操作，以自己的实际行动影响带动身边的工友学技术、提素质、强技能。(李伟 刘昊原)