看涌鑫矿业公司安山煤矿机运队如何啃下“硬骨头”

作者：黄天尘 2016-11-19 22:14 来源：煤矿安全网

在整个煤炭企业治亏求存的大环境下，一采一备是陕北矿业涌鑫公司在保证正常生产条件下，减少生产投入，增大流动资金，积极应对艰难局势的正确打开方式。恰逢冬季集中供暖，产能需求增大，如何能够确保正常生产接续，圆满完成2001工作面安装和2008末采小皮带安装工作显得尤为重要。

为了保证生产任务，安山煤矿机运队义不容辞立下了“军令状”，10月25日力求实现皮带的试运转。工期有限，人员紧张，任务繁重，难度可想而知，仅从该队电工班长的工作安排中便可窥见一斑。9月24日至9月30日：2001胶运安装水泵10台，开关5台，200A接线盒8个……安装50mm²电缆350米;35mm²电缆1300米……打Ф14×200mm眼2850个，挂68#电缆钩3100个。

然而即便如此，该队依然不负所望，圆满高效地完成了各项工作，保障了生产接续顺利进行。让我们一起去了解安山煤矿机运队是如何顶住压力，全力以赴啃下这块“硬骨头”的。

工期不足50天，末采、安装、回撤紧密安排，每一环节也不马虎

与以往不同的是，此次2001安装难度大，面临的挑战前所未有。3250米巷道，实际皮带总长就6680米，其中涉及两部皮带搭接，两部机头安装。巷道走向长，皮带沿线长，设备数量多，工作量大。8264个托辊，6200米皮带，14台排水泵，仅材料费用就数百万元。而这些均要在不影响正常生产的情况下，从地面运到井下各安装地点，赶在9月中旬必须全部放置到位，否则就会影响工期。

从正式安装至任务完成只有不足40天，却要面对相当庞大的工程量。一方面需要在9月20日之前，提前做好2008机头卷带仓大架及驱动电动部分的设备升井回撤，安装好胶运巷100米小皮带，为2008末采提前做好准备;另一方面从9月中旬开始进行2001安装任务，其中涉及皮带及沿线机电设备、信号通讯、管路排水等全套设施安装，期间还要抽调人员进行为期10天的末采工作。

就算这样，该队职工干起活来依然不含糊，认真如常，一丝不苟。找准中心线，利用水准仪校核水平度，实测符合标准后方可进行安装。安装过程中，严格执行施工标准和安全措施，始终保持托辊架与皮带中心线垂直，机架达到平、直、稳、牢，各传动、卸载、机尾和导向滚筒严格按照图纸进行放置。

在工作部署上动脑筋，在工时利用上夺时间，劳动竞赛开辟出一条新干线

“我们要抓好每个工作细节的安排部署，抓紧每个安装人员的工时利用。要与时间作斗争，与困难作斗争，挑战自己，只争朝夕，为生产赢取时间。”

为充分调动工作积极性，该队第一时间召开了安装动员会，鼓励职工发扬团结、拼搏和创新精神，结合工程任务，在安装期间大力开展劳动竞赛活动，号召全体职工在活动中展现作为，干出业绩。想着如何把工作干好干快，如何在工时利用上节省时间。动员在前，激励在后。该队加大激励政策，对干得好、效率高的、提前完成任务的进行重奖;充分利用好八小时上班时间，保证每天当班任务按时完成、超前完成;对每天安装辛苦的人员，及时把班中餐送至工作现场，不让职工饿肚子，保证足够力气干活。

特殊时期，特殊对待。接到任务后，该队立即成立了领导小组，各自分管，分工明确。队干、技术员、班工长共同上阵，轮流跟班管理，技术人员全程负责技术监管，发现问题直接现场解决。区队管理简政放权，责任下放，实行任务承包制，班工长有权决定任务具体安排，实现了“当家做主”，人人都算起了精明账。超前预想，提前规划，大胆实施。严格制定工期安排，紧密部署工作任务，合理优化人员分配，带头施工作业，带头组织协调，与时间进行赛跑。

一面保障系统运行，一面科学组织人员，生产和安装两不耽误

人常说，世事最怕认真二字。该队却偏偏把“一心二用”做到极致，既保障了生产运行，又竭尽全力把工程朝前干。利用大小会和周二五学习时间，该队加强形势任务教育，把近期安全生产任务、重点工作安排和职工讲清道明，强化职工责任心。抓好检修质量和检修效率，根据每天系统运行情况，提前做好检修计划，充分利用停机检修，降低系统影响时间;抓好重点岗位和系统薄弱环节的监管，及时处理卡堵，清理振动筛、溜煤槽，防止皮带压死。人员紧张时，管理人员上岗，全力保障系统正常运行。

在施工过程中，科学组织，合理调配人员，提前部署好阶段性工作，优先完成重要工作，严格按照工作流程，提高工作效率，在时间中挤时间，确保每天工作不拖延不滞后，不影响整个工程进度。例如在运输下料期间，区队统一为运输司机完善资料，置办驾驶证，每班额外抽调专人负责装车和运输，三班连轴运转，坚决避免偷奸耍滑、磨洋工现象发生;在遇到车辆借用困难时，灵活调配，减少因车辆调配对安装工期影响;提前把皮带沿线的动力电缆、变频器、控制系统、通讯装置安装到位，为皮带安装赢得时间。