创新培训机制 提高培训效果

针对新员工、新设备、新工艺，动设备五车间为了让员工尽快掌握设备新能，提高检修技能，避免培训走过场，考试穷应付，督促员工积极参与培训，使培训取得实效，车间将理论、实操培训工时与检修工时进行有机衔接，做到培训与检修的同时，收入偏差浮动较小，以此来提高员工学技能，提升自身本领的激情。同时针对员工技能等级参差不齐，实际工作技能与取得的等级证书不符现象，根据实际工作技能分不同等级，用检修质量检验技能高低，并适时调整奖金系数，使技能高的员工比技能低的收入高，达到不比证书比能力，不比学历比技能的目的。通过这两项措施，使员工积极主动参加培训学习，重视学习质量和效果。