李家壕煤矿“三个不放松”抓好经营管理

一直以来，李家壕煤矿以精细化管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，深挖内潜，用积极行动应对严峻煤炭市场形势，不断增强职工节约意识和成本观念，积极开展节制降耗活动，效果显著。

狠抓经营意识不放松，在全矿做好经营理念动员工作，利用班前会、标语、宣传橱窗、微信群等平台广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立“省下就是挣下的”成本观，增强了全员的责任意识。该矿以“艰苦奋斗”为主题，提出了“像抓安全一样狠抓节支降耗增效”的工作理念，提倡全员参与，努力提高干部职工的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使其真正将企业作为自己的“家”来管，营造“人人都算账，人人会算账”的良好氛围。

狠抓材料管控不放松。该矿从小处着手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。规范材料支领，物品码放，控制材料消耗，制定材料管理制度。将节约指标进行分解，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额，降低了材料费支出。严格完善了材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到帐、物相符，杜绝材料的丢失和浪费。

狠抓创新创效不放松。该矿以技术创新带动节支降耗，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。积极开展攻克难题、创新操作法等活动，提高班组、员工创新能力。该矿有关部门充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关，充分利用修复的材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用，减少新材料的投入。